雅虎中國：留人先留心

注重員工的全方位成長，情感管理增強團隊斗志

有人說現在的雅虎中國，就像被馬云施了魔咒，“從2005年8月11日阿里巴巴收購雅虎中國，到11月9日雅虎中國以專注搜索的新面目重新示人，馬云用了3個月使所有員工擺脫了并購初期的驚恐和迷惑。他們不再心神不寧、舉棋不定，開始變得步履匆匆。”雅虎中國總經理田健說，現在雅虎中國每個員工的目標都非常明確，公司做事流程也簡化了，他們雄心勃勃正“準備在工作中徹底釋放自己的能量和熱情”。

要知道，如今的雅虎中國，是由阿里巴巴、雅虎中國、3721等七家公司一起整合的結果，3721和雅虎合并時。并沒有進行文化整合，只是讓員工離開。所以，阿里巴巴收購雅虎中國后進行全方位整合是一件很難的事情。盡管整合新雅虎中國的文化和團隊是一件費勁的事，但阿里巴巴只閑了3個月便順利實現了文化整合，員工流失率只有4％多一點，雅虎中國的轉型首戰告捷。

那么，阿里巴巴到底是如何實現快速整合雅虎中國的?在目前互聯網行業員工忠誠度普遍偏低的環境下，雅虎中國是如何對待其員工的?本刊記者采訪了阿里巴巴人力資源副總裁鄧康明先生。

用“N＋1計劃”穩定軍心

記者：馬云先生說過“雅虎中國的核心就是人”，在阿里巴巴收購雅虎時，如何解決原雅虎中國員工的去留問題?

鄧康明：并購之前，我們擔心有些優秀員工會流失，甚至擔心會帶來一些負面影響。2005年8月11日宣布并購時，我們給雅虎中國員工1個月的選擇時間。……