高爾夫真的將大眾化了嗎？

傳說蘇格蘭歷史上的名牧羊人，偶然地用牧羊棍的把物將一顆圓石子擊入了兔子洞中，從而得到啟發，發明了高爾夫這項運動。發明者與貴族并無關系，但要害的是，這項運動風靡了蘇格蘭皇室，甚至逐漸取代了當晨的國術射箭，因而有了高爾夫為“貴族運動”的說法。歲月流轉，時光變遷，現在的貴族不單單指過去的王室概念，已經成為一項代名詞，是一部分有經濟、社會地位人士的代稱。而高球之貴，體現在價格之貴和舉止之貴兩個方面。在歐美等發達國家，它是一項大眾代的紳士運動。

高爾夫運動從1984年正式傳到我國，被尊稱為綠色鴉片、有錢人的運動，經過20年的飛速發菜，逐漸形成了一個產業。各界人士一直呼吁高爾夫大眾化，近來，許多報刊雜志甚至認為我國高爾夫運動的大眾化即將來臨，又一大的商機即將聽不到現。

果真會這樣嗎？筆者認為：不然。

基本國情約束著高爾夫的大眾化進程

我國有13億人口，如果人人都參與到高爾夫運動中來，需要建設多少個球場?在高爾夫運動發達的美國，他們有1萬多個公眾球場，面向全社會開放，僅有很少的是私人會所性質；日本也有2000多個球場。我國，目前已建球場僅200多個，這是一個鮮明的對比，說明我國要實現高爾夫的大眾化，目前是不可能的。雖然近年來我國經濟發展迅速，人均收入水平有所提高，但是人均可支配水平在2003年還是剛達到1000美元而已，相對高爾夫的消費而言，只是皮毛，這是制約我國高爾夫大眾化的一大原因。

高爾夫球場建設和經營管理成本居高不下

在中國100多位高爾夫經營者面前，成本難題難以破解。其中，購買土地的費用最高，占到總建造成本的70％以上。資料顯示，一塊18洞的標準球場需要購買1000畝左右的用地，加上場地建設費、會館建設費、球場維修費等，整個投資費用差不多3億元人民幣，大部分球場每年的收支都難達到平衡。地價已成為高爾夫無法放下貴族身份的主要制約。

技術、設備也是導致中國國內球場經營管理成本居高不下的主要原因之一。無論在球場設計與建設、機器設備的采購，還是球場經營管理，中國的高爾夫球會90％以上都是依賴國外引進的。球場每年的維修、保養費用也是一筆不小的開支，單草坪一天就得維修3次，大約每年需要幾千萬元人民幣。

高爾夫作為一種體育運動，目前被當作是高消費中的娛樂消費征稅。建一座18洞標準球場，營業稅率高達23％，高投入和高稅收，迫使球場收取高費用，形成了“高投入、高稅收、高消費、高虧損”的怪圈，把大眾擋在了高爾夫球場的外面。

技術和經營管理人才缺乏

目前全國接受高爾夫專業大學教育的學生僅60多個，大部門集中在深圳和北京，所以，國內很多球場靠聘請國外的管理人才管理高爾夫球場，這無疑增加了管理成本。調查統計，上海地區高爾夫產業管理層需要的人才就達到300—500個；5年之內，這方面的需求將達到1500—3000個。這些簡單的數據說明了中國高爾夫人才供需比例嚴重失衡。很多高爾夫行業的管理者和經營者缺乏高爾夫的產業意識。

行業規范缺乏，政府引導不力

最近很多報紙報道說經主管部門審批的球場只有10個左右被通過，但實際上已存在和正在建設的球場達200多個。這引起了很大的議論。全國高爾夫球場是否都應當由中央政府來審批呢?其實高爾夫的主導應該由政府轉為行業協會，協會應制定相應的規范來引導高爾夫產業的良性發展。同時，發展高爾夫產業，還需要一定的政府扶持。中國改革發展研究院執行院長遲福林教授認為，政府部門應該擺正對高爾夫產業的態度，從而制定相關的行業規劃，在一定的程度上引導和監督高爾夫產業的良性發展。

高爾夫文化還未能融入中國

在國外，高爾夫球會不僅僅是一個打球的地方，還是休閑、娛樂、商務、旅游甚至居住的好去處。但是目前在中國，人們不是本著對高爾夫文化的向往去消費高爾夫的，更多的是為了顯示自己的身份和地位，認為消費高爾夫是一種身份的象征。事實上，高爾夫作為一項紳士運動，包含在里面的還有其作為一個運動的文化內涵。而這種內涵需要一個長期的文化改變，不是一朝一夕就能一蹴而就的。

要實現高爾夫運動的大眾化，其前提條件是高爾夫文化內涵的大眾化，也就是說使高爾夫這項運動的內涵、禮儀規則等諸多文化被大眾所認識并接受。

在歐美等高爾夫普及化發展的國家，他們對高爾夫文化禮儀的了解已經到達了很高的境界。有這樣一個廣告：一個國外的高爾夫球手帶著一家人在海邊度假，他和他的孩子們在沙灘上嬉戲，然后孩子們走開了，球手也離開。突然那個球手回頭，用手把留在沙灘上的腳印弄平。了解高爾夫的人都知道，球手在沙坑擊完球以后，必須耙沙。2001年伍茲的中國觀瀾湖之行時，完全暴露了國人在高爾夫文化禮儀上的無知。“老虎”擊球時，球迷過于興奮，影響了球手的發揮。更尷尬的是老虎的球不幸進了沙坑，卻發現球落在一個高根鞋的鞋印上。發生這種現象的根本原因在于我國對高爾夫文化的宣傳和推廣的力度不足，導致了大眾對高爾夫的認識和了解有所偏差。高爾夫文化的大眾化必須先行，才能讓我國高爾夫走上國際標準化的道路。

高爾夫價格戰，門檻稍降

進入5月以來，我國北方球場陸續升溫，迎來高球旺季。國內許多高爾夫球會掀起促銷風潮，各種名目的比賽、活動接二連三，讓人應接不暇。一些球會大打價格戰，將果嶺戰火引燃引爆。

過去，一向以高端示人的高爾夫運動，為何此時自降身價，而且各球會的行動如此一致，著實讓人意外。

北京某高爾夫球會的銷售人員透露，去年年底該球會在制訂銷售計劃時，曾對2006年寄予厚望，原因是他們2005年的銷售業績喜人，2006年可望延續這一發展趨勢。然而，讓該球會始料不及的是，進入2006年，他們的銷售業績不但沒能維持2005年時的狀況，反而出現下滑。在這種情況下，只能改變既定策略，大規模展開促銷行動，以此吸引球客。其實，出現銷售業績下滑的球會并不止這一家。進入2006年，北京、天津、上海等地的諸多球會都相繼出現這一問題。據了解，僅今年五一前后，北京有8家新球場將陸續營業，這無形中分流并影響了那些老球場的客源和銷售業績。球場數量的增多，在很大程度上加劇了球會問的競爭，為改變被動局面，保證銷售業績穩定，許多球會紛紛推出促銷方略。

球場數量增多、客源分流等情況不僅促使各球會轉變經營思路，而且在某種程度上使高爾夫運動走向普及。球會間的競爭最直接體現在打球價格上。如果價格不斷下調，會使得更多人有可能接受并參與這項運動。

高爾夫是否應該大眾化還待商榷，但是大眾化絕對有益于高爾夫運動的發展。只是要實現大眾化還需要很長一段時間，并不是經濟上去了就可以大眾化的。同時，大眾化是否就意味著單純的低價消費?是否就意味著參與高球運動會像到街市買菜一樣平凡呢?

高爾夫從高貴典雅的英倫傳過來，蘊含著豐富的文化內涵和禮儀規則。希望有一天在我們國家，藍天下、綠草地，幾個素不相識的普通人玩得其樂融融，球友們打完球就四散而去，臉上帶著運動后容光煥發的滿足。