《多替公司想想》等

《多替公司想想》

作 者：張先勇

出 版：武漢大學(xué)出版社

定 價(jià)：26．80元

優(yōu)秀的員工首先要有一種積極的工作態(tài)度，站在老板的角度、公司的角度完成自己能力的提升。公司是員工的船。員工一旦成為公司的一員，就與老板一起成為了公司這條船的船長和水手，共同肩負(fù)起了讓航船一帆風(fēng)順、破浪向前的重要任務(wù)。

《多替公司想想》是一本關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的書，結(jié)合中國的傳統(tǒng)文化，引用了一些名人名言或歸納精煉的文字，幫助員工在理念、心態(tài)、行為、習(xí)慣等方面得以健康成長。書中的理念比得上國際大師的深度，能夠?qū)崒?shí)在在地為中國培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和員工做出深刻的理念分析，同時(shí)還結(jié)合了大量的案例進(jìn)行引證，為企業(yè)的內(nèi)部教育以及人才選拔提供了很好的參考。

《多替公司想想》是一本體現(xiàn)優(yōu)秀職業(yè)人行為準(zhǔn)則的書，能夠架起老板和員工和諧溝通的橋梁，成為從業(yè)者們在商海中乘風(fēng)破浪共創(chuàng)公司偉業(yè)的催化劑。

中國著名的獵頭公司--浩竹獵頭公司CEO推薦本書為企業(yè)培訓(xùn)用書。

神州大地已形成“公司多為員工想想，員工多為公司想想”的新風(fēng)尚。蒙牛(北京)、保利(重慶)和京東方（上市公司）等500余家企業(yè)團(tuán)購了本書。

團(tuán)購電話：010一63978987

頂尖高手辛辣幽默曝光廣告內(nèi)幕：—19．99

作者：［法］弗雷德里克·貝格伯德二十一世紀(jì)出版社

這是一部在法國乃至整個(gè)西方引起爆炸性轟動(dòng)的奇書。它在人口只有六千多萬的法國居然賣了一百萬冊，同時(shí)入圍以高雅聞名的龔古爾文學(xué)獎(jiǎng)(通常被提名的作品只有幾萬甚至幾千冊的銷量)，又被各國出版社爭相購買，已被翻譯成21種語言。根據(jù)它改編的電影亦正在拍攝中。它的書名也創(chuàng)造了一個(gè)暗含嘲諷的有趣先例，直接采用了銷售地標(biāo)價(jià)一一在歐元區(qū)是《1499歐元》．在美國和英國分別是《999美元》和《699英磅》，到了中國，自然就是人民幣《19．99元》了。

只要拿起這本書，幾乎人人都會(huì)在第一時(shí)間將它讀完：你會(huì)覺得它不是什么虛構(gòu)的小說，而是一份臥底密探的報(bào)告，揭露的是你無法不關(guān)心的內(nèi)幕——廣告業(yè)的秘密。

作者弗雷德里克·貝格伯德本人就曾在十年間先后擔(dān)任多家國際知名廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)，深諳現(xiàn)代廣告如何販賣垃圾的竅門。他用辛辣幽默、時(shí)尚怪異的語言告訴讀者，廣告是如何虛構(gòu)出讓人永遠(yuǎn)無法饜足的美麗世界，如何把所謂的“上帝”一步步塑造成消費(fèi)的奴隸。然而這畢竟還是一部小說，而且頗具深度。讀者在狂笑之余體驗(yàn)到的，將不僅是生活中那些習(xí)以為常的荒謬。小說主人公奧克塔夫的離奇遭遇和絕望掙扎讓你欲罷不能，既有情節(jié)的曲折，更有沉重的思索：我們究竟為什么而活？

這本詆毀西方主流生活方式的書在西方大賣，主要的原因恐怕只有一個(gè)：所有被囚禁在辦公室里的所謂白領(lǐng)們都需要一次精神上的放風(fēng)。盡管書中充斥的性、毒品、死亡不可能被任何主流文化接受，盡管主人公奧克塔夫的胡作非為和“最后解脫”都不可能解決當(dāng)代社會(huì)的任何問題，但這本書讀起來仍顯得那樣痛快淋漓，猶如本身劇毒的解毒劑。此外，這種痛快感也與作者嬉笑怒罵、信口開河的文風(fēng)有很大關(guān)系，聽聽他描寫某位大公司銷售總監(jiān)的話有多么惡毒：“對他來說，你們就是些需要填喂的牲口、巴甫洛夫?qū)嶒?yàn)用的小狗。他感興趣的就是怎樣把你們的錢移到股東(即美國退休基金，就是說一幫做了拉皮手術(shù)、正在邁阿密游泳池邊等死的退休者)的口袋里。”

此書出版后，作者立刻被其任職的廣告公司以“重大過失”為由辭退。但具有諷刺意味的是，他同時(shí)也因這本書掙到了一百萬歐元。正如奧克塔夫所言：“這體制顯然達(dá)到了它的目的，即把叛逆也變成了一種服從的形式。”

對于這本奇書在中國的命運(yùn)，可以作兩條有趣的預(yù)言：一，它很可能會(huì)改變—些人的消費(fèi)習(xí)慣(這在消費(fèi)社會(huì)里可絕對是件大事)；二，少數(shù)人可能會(huì)對這本書極端痛恨，但又非看不可，就像用手機(jī)搗鬼的心虛男人必定會(huì)偷偷地去看某部電影—樣。

《托普檢討》

作者：何忠平 楊志宏

當(dāng)代中國出版社 出版

金錢、帝國、派頭；瘋狂、復(fù)雜、黑暗；嘆息、無奈、麻木。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》資深記者、宋如華前秘書等聯(lián)袂大曝“托普經(jīng)濟(jì)帝國”沉浮真相，首次深度披露托普系150家企業(yè)名單及宋氏“懺悔”報(bào)告，全面第一手的資料、赤裸裸的“第一現(xiàn)場”，我們在歷史中追問：到底是誰成就了宋如華?

一個(gè)曾經(jīng)很健康、很雄壯，一個(gè)強(qiáng)大的樣板企業(yè)，忽然之間轟然倒地、無可收拾，托普給中國企業(yè)和企業(yè)家們要作的檢討和反思實(shí)在很多。令人難受的是，隨著托普主角宋如華的漸行漸遠(yuǎn)，以及一大部分曾經(jīng)主宰著托普前局和命運(yùn)的中樞們旋風(fēng)般退出歷史舞臺(tái)，這樣的檢討和反思，只能交給并不主流的客體人物，交給還在不斷艱難前行的中國民營企業(yè)界，這樣的檢討和反思，實(shí)在是有些令人難以接受。

對于企業(yè)與企業(yè)家來說，最好的學(xué)習(xí)方法就是吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)，從而能夠避免類似的陷阱。從托普集團(tuán)內(nèi)部走出來的楊志宏先生現(xiàn)身說法，與記者何忠平一起，以高度的社會(huì)責(zé)任感與歷史使命感，為我們創(chuàng)作出

《托普檢討》一書，通過歷時(shí)多年的調(diào)查力圖在歷史中還原一個(gè)完整、真實(shí)的宋如華，揭露了許多不為人知的企業(yè)內(nèi)幕．分析總結(jié)了“托普經(jīng)濟(jì)帝國”失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這為我們提供了一個(gè)觀察本土企業(yè)的窗口，并以較為深刻的視角指出了長期以來被人們所忽視的許多問題。

《托普檢討》，給讀者帶來的思考，無疑是沉重的。

《黨史商鑒》

作者：周大江

人民出版 出版

近年來，國內(nèi)企業(yè)界涌動(dòng)著這樣一股“暗流”：越來越多的企業(yè)大家“不約而同”地從早期黨史或毛澤東思想中汲取營養(yǎng)、獲取啟示，并因此而取得令人矚目的成就。最著名的例子莫過于史玉柱的“腦白金”營銷策略和任正非在華為的“毛澤東式”思維。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)決非歷史的偶然。正如作者在本書《前言》中所說的那樣，“如同種子回歸大地方能長成參天大樹．我們的求索之心只有回歸自己的傳統(tǒng)，才能更加明澈、客觀和自信；也惟其如此，才能使我們擁有足夠的判斷力和從容的定力來面對人類的一切先進(jìn)文化，并從中汲取營養(yǎng)，以更好地繼承和發(fā)展我們自己的傳統(tǒng)。”

今天的企業(yè)組織與早年的中國共產(chǎn)黨之間，存在著一個(gè)根本的共同點(diǎn)：都必須以應(yīng)對外部挑戰(zhàn)為最基本的生存狀態(tài)。因此，中國共產(chǎn)黨從弱小到強(qiáng)大、從挫折到勝利的奮斗歷程所揭示的種種真理．對于今天的企業(yè)組織有著直接的借鑒意義。

《黨史商鑒》正是一部系統(tǒng)深入地挖掘和提煉蘊(yùn)藏于黨史史跡中的“管理之道”的佳作。

本書以黨史史跡為主線，通過組織篇、政治篇、思想篇、謀略篇和領(lǐng)袖篇等五大模塊進(jìn)行深入的分析．一改國內(nèi)著述界“以西方思想方法套用本土企業(yè)現(xiàn)狀”的傳統(tǒng)模式，從中國共產(chǎn)黨的成功經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，立足本土精心構(gòu)筑了一套獨(dú)創(chuàng)性的理論體系，比如提出了企業(yè)管理的評價(jià)體系、立體謀略論等全新的理論．使人讀后頗有“恍然大悟”之感。

作者周大江先生作為曾經(jīng)在多家內(nèi)外資企業(yè)任高管的職業(yè)經(jīng)理人，深深感憤于我國企業(yè)管理的積弊，為求良方，曾長期探究西方的管理理論和經(jīng)驗(yàn)。從2000年開始又專注于從組織行為的角度研究中國共產(chǎn)黨的歷史．并且親手組建和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由數(shù)十名志愿者組成的“本土企業(yè)觀察研究小組”，對52家本土企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)5年的跟蹤調(diào)研。如果不是因?yàn)閷φ胬斫跗珗?zhí)的追求，我們很難理解還會(huì)有其他什么原因使他堅(jiān)持走完這漫長而艱辛的5年探索之旅。

作者三易其稿，九次修改，歷經(jīng)數(shù)年，遂成此書。無論是有心栽花還是無心插柳，它都開了風(fēng)氣之先——彌補(bǔ)了國內(nèi)本土企業(yè)管理理論的空白，并開創(chuàng)了從現(xiàn)代組織管理的角度與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)和研究黨史的先河。

《人品勝于能力》

作者：何國松

中國長安出版

一個(gè)人沒有相關(guān)的“才能”，就不能勝任某一部門，某一專業(yè)的工作，這是眾所周知的道理。可是，還有一個(gè)道理和這一樣重要，哪怕一個(gè)“才高八斗”的人，倘若輕視人品的自我修養(yǎng)和塑造，他絕對成不了“才”。人品與人才的關(guān)系是一種互動(dòng)的關(guān)系，兩者之間相互制約，也相互借勢。舉個(gè)例子．我國著名的雜交水稻之父袁隆平，是眾人眼熟耳詳?shù)娜瞬牛墒撬菦]有幾十年風(fēng)里來雨里去，默默無聞搞研究的人品，能有今天的成功嗎？相比之下，一些如今以“才子”自居的人，動(dòng)不動(dòng)就顯出“我是XX，我怕誰”的生猛模樣，說這個(gè)是阿斗，那個(gè)是阿Q，更有甚者，賭博、嫖妓、酗酒無所不為。試想，這樣的“人才”能不讓人敬而遠(yuǎn)之嗎？

微軟的總裁說：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等．我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”

人品勝于能力，并不是對能力的否定。人品就像一艘船的舵，能力就是它的馬達(dá)．馬達(dá)決定船行的快慢，舵卻控制著船行方向。你只有開足馬力，并沿著正確的航線前行，才能更好更快地到達(dá)目的地。

《超級女聲VS超級策劃》

作者：孫雋

安徽人民出版社 出版

蒙牛為什么投資超女？湖南衛(wèi)視為什么重造超女？超女的超常魅力到底來自那里7超女究竟有一條什么樣的超級利益鏈條？誰是這場超女狂歡中當(dāng)之無愧的大贏家？

《超級女聲vs超級策劃》對上述問題的答案盡包其中。該書還搜集了很多“超級女聲”的經(jīng)典流行語．如短信流行語“想要留住她．就用短信支持她!”每個(gè)周五，汪涵的這一聲煽動(dòng)性的“號(hào)令”，讓多少FANS們熱血沸騰不停地按動(dòng)拇指；還有網(wǎng)絡(luò)面對面活動(dòng)的流行語“臺(tái)上想唱就唱，臺(tái)下想說就說”。

孫雋先生的大作《超級女聲VS超級策劃》，向全國營銷界展示的是一個(gè)“新營銷”的大案例，“超級女聲”也是新營銷的勝利。新營銷的第一要義是借力媒體品質(zhì)。企業(yè)對電視媒體的選擇．正在沿著買“時(shí)間”、買“收視率”到買“媒體品質(zhì)”的軌跡演變，媒體品質(zhì)是最重要的傳播力。張含韻代言的蒙牛酸酸乳廣告片，放在哪個(gè)節(jié)目里都能播，惟獨(dú)在“超級女聲”節(jié)目中插播最有力度。蒙牛酸酸乳用誰代言都可以，在贊助“超級女聲”的2005年，惟獨(dú)用張含韻最切題。現(xiàn)在很多廣告片都是企業(yè)“自戀情結(jié)”的產(chǎn)物，和播出媒體沒有關(guān)聯(lián)，其傳播效率令人懷疑。根據(jù)媒體的品性創(chuàng)意傳播工具，借媒體品質(zhì)演繹企業(yè)品牌內(nèi)涵或許將成為大趨勢。

新營銷的第二要義是借力打力。假如蒙牛的廣告片大談酸酸乳的功效，結(jié)果會(huì)怎樣7可能沒有人去關(guān)心它，或許消費(fèi)者會(huì)更信任老牌的“優(yōu)酸乳”。張含韻成為蒙牛的代言人，“超級女聲”從此在她的同齡人中有了強(qiáng)大的影響力和號(hào)召力。蒙牛在各大門戶網(wǎng)贊助的“超級女聲”網(wǎng)頁、數(shù)千塊戶外廣告牌、20億個(gè)包裝盒轉(zhuǎn)而成為“超級女聲”的宣傳載體．加之在“超級女聲”五大唱區(qū)之外．蒙牛在130多個(gè)城市自辦的“超級女聲”分賽場．其遍及全國的終端網(wǎng)絡(luò)成了宣傳“超級女聲”的強(qiáng)大資源。所謂“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，蒙牛捧紅了張含韻，捧紅了“超級女聲”，也捧紅了蒙牛酸酸乳自己。

新營銷的第三要義是“天上地下齊步走”的大整合。一個(gè)主題、一支廣告片、一個(gè)代言人、一首《酸酸甜甜就是我》、一項(xiàng)號(hào)召力強(qiáng)大的活動(dòng)、一個(gè)無所不在的宣傳網(wǎng)絡(luò)，系列緊扣主題的促銷行動(dòng)，蒙牛酸酸乳的營銷和“超級女聲”節(jié)目絲絲入扣，渾然一體。

把“超級女聲”的前前后后寫下來，讓我們了解整個(gè)活動(dòng)各方面的種種細(xì)節(jié)，作為這個(gè)活動(dòng)的參與者和策劃者，孫雋先生為營銷界奉獻(xiàn)的是一個(gè)讓人嘆為觀止的天上地下齊步走的整合營銷大案。

《拿業(yè)績說話》

作者：劉紹中

中國長安出版社出版

這是一本每個(gè)員工都值得讀的書、每個(gè)企事業(yè)單位都需要的書。

一個(gè)對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)不忠、不甘付出的員工是不能為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶來真正的價(jià)值．同樣一個(gè)只知愚忠不識(shí)進(jìn)取的員工也不會(huì)做出驕人的業(yè)績來。本書主要表達(dá)了這樣的一個(gè)思想，員工業(yè)績匱乏，就失去了繼續(xù)工作的資格；公司利潤淡薄，就喪失了立足市場的理由。

《拿業(yè)績說話》用大量鮮活事例向你演繹了公司老板潛藏在心底的“實(shí)在話”。這些話都是老板對員工的根本要求，許多員工對此卻不甚了了。老板到底要求員工偏重忠誠、敬業(yè)、服從、高效、還是創(chuàng)新、責(zé)任？……其實(shí)這些要求都是老板想要的，但還有一個(gè)更“核心”的要求，就是“拿業(yè)績說話”。

企業(yè)固然需要員工具備奉獻(xiàn)不已的黃牛精神，可如果員工誤以為這就是公司的最終要求，并進(jìn)而以此自居為功臣，那等待他的將是很不樂觀的下場。道理很簡單，如果員工取得的業(yè)績微乎其微．給企業(yè)創(chuàng)造的利潤少之又少，那么整天在公司里忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，又有何實(shí)在意義？員工業(yè)績匱乏，就失去了繼續(xù)工作的資格：公司利潤淡薄，就喪失了立足市場的理由。

所以說．假設(shè)讓老板對員工只提一條工作要求，那絕對是——拿業(yè)績說話!唯有忠誠、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于不斷創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)自我、銳意進(jìn)取的員工才能真正做出出色的業(yè)績，才會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展，才是企業(yè)最最需要的員工，只有這樣的員工才能真正得到領(lǐng)導(dǎo)的重用及提拔，每個(gè)人都需要用業(yè)績來證明自己的價(jià)值!

反過來，如果員工想從老板那里得到加薪、升職等諸多優(yōu)遇，那最有說服力的武器也必將是——拿業(yè)績說話!沒有業(yè)績，一切無從談起。

《拿業(yè)績說話》這本書，向員工和老板指明了——?jiǎng)?chuàng)造好業(yè)績，以使員工實(shí)現(xiàn)卓越；創(chuàng)造好業(yè)績，以使企業(yè)蒸蒸日上。老板和員工從此書中都將深有所獲。

《漁夫與管理學(xué)》

作者：成君憶

新華出版社出版

為什么企業(yè)越大越脆弱？為什么高薪請不到杰出的人才？為什么忠誠的員工成了一個(gè)遙遠(yuǎn)的神話7為什么管理技術(shù)在不斷進(jìn)步，管理難題卻依然層出不窮？這些問題都是現(xiàn)代管理學(xué)無法打開的死結(jié)。在本書中，著名的管理學(xué)專家成君憶先生以美國作家海明威的代表作《老人與海》為敘事線索，通過中西方文化對比，用一種直指人性的智慧筆觸，提出了一系列正本清源的管理學(xué)主張，讓我們在驚心動(dòng)魄之中終于看到了管理學(xué)的正道。

成君憶說，由于職場上的每個(gè)人都在追求自我實(shí)現(xiàn)，以致于企業(yè)成了老板和員工互相利用、彼此控制、倍受折磨的人間地獄。他認(rèn)為，以追求自我實(shí)現(xiàn)為主題的現(xiàn)代文化，正是造成企業(yè)管理難題和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)層出不窮的起因。他指出，對于企業(yè)中的每一個(gè)員工和管理者而言，只有放下自我，才能發(fā)現(xiàn)生命的奧秘和出路。

《人力資本》執(zhí)行主編孫虹鋼先生評價(jià)說：“這本書適合所有的職場人士用心閱讀，它讓我們明白，愛與創(chuàng)造不僅是人生的真實(shí)意義，也是管理學(xué)的真實(shí)意義。”

臺(tái)灣著名的企業(yè)管理顧問張序誠先生則表示“成君憶的作品素以爐火純青的水煮技法受到國內(nèi)外讀者的喜愛。在這個(gè)七月流火的盛夏，這道熱辣上桌的‘水煮海明威’，堪稱是成君憶繼《水煮三國》之后，最令人稱道的管理學(xué)佳作。”