“創新先鋒”張紅瑞

濟南鋼鐵集團總公司５０萬元重獎青年科技創新能手張紅瑞，這在濟鋼，在全國冶金行業引起了很大震動。

張紅瑞，今年３６歲，濟鋼總公司自動化部工程師。１５年來，他在自動化控制編程領域里，默默耕耘，攻克了數不清的技術難關，讓無數個生產崗位擺脫了人工操作，實現了智能控制，提高了生產運行的質量、效率和安全性，降低了工人的勞動強度，改善了工作環境。尤其在濟鋼建設節約型企業、發展循環經濟方面，他的成果又有新的延伸，對于解決企業節能降耗與產量提高之間的矛盾，增強企業核心競爭力，緩解國家資源能源緊張狀況、保護環境、實現可持續發展都具有重要意義。

努力是因為珍惜這份工作

１９７０年，張紅瑞出生在陜西一個農民家庭。１９９０年，他從吉林電力專科學校自動化儀表專業畢業后，被分配到了濟鋼自動化部儀表車間。兒時關于貧窮的一切記憶，都已沉淀在他的心靈深處，他生怕因為自己的不努力而失去這份來之不易的工作。于是，張紅瑞像熱愛自己的生命一樣，熱愛自己的工作。

從１９９０年至１９９５年，張紅瑞以中專的起點，完全靠自學拿到了計算機和英語兩個專業的大專文憑，現在正自學計算機網絡本科課程。他熟練掌握了多種計算機編程語言，還用匯編語言編制了能自動清除多種計算機病毒的程序。

當張紅瑞超越模擬，向數字程控邁進時，如何將簡單的數字控制轉換為全自動智能化控制系統的大膽設想躍然在他的腦海里。為此，他又參加了各種專業培訓學習，熟練掌握了多種ＰＬＣ控制器、ＤＣＳ集散系統、智能單回路控制器、智能測控儀表等的原理及使用。

為了將理論與實踐相結合，在生產一線工作的日子里，無論是安裝電纜的力氣活兒，還是打眼、穿孔、安儀表的瑣碎活兒，張紅瑞都一絲不茍。在長期的實踐中，張紅瑞積累了豐富的經驗。因為對現場情況熟悉，對操作情況了解，所以，由他設計的控制程序最安全可靠，也最便于操作，深受崗位人員的歡迎。

１９９５年，濟鋼上馬小方坯自動控制改造工程，張紅瑞第一次獨立承擔科研項目。

“鼓勵創新，允許失敗，寬容失誤”，領導的信任給了張紅瑞極大的鼓舞。為了給一線工人營造一個更好的工作環境，讓工藝改造后更加符合一線工人操作，他深入一線了解工人的操作習慣和對工藝的改進要求，拜煉鋼工人為師，仔細學習、熟悉工藝流程和設備功能、參數，然后結合公司對工藝的要求，展開自動控制程序開發。在計算機還是５８６的時代，張紅瑞第一次編寫出了自己的控制程序，成功完成了濟鋼小方坯自動控制改造工程。

此后，張紅瑞又先后參與編制了中板加熱爐、中厚板加熱爐的控制程序，完成了３號球團豎爐從上料、布料、排料到儲運線的自動控制編程，使整條生產線實現了自動連鎖運行。

在張紅瑞的努力下，濟鋼所有生產線都從人工操作實現了自動智能控制，改善了一線工人的工作環境，取得了巨大的經濟效益，為濟鋼建設“國內一流、國際先進的板材精品基地”作出了突出貢獻，張紅瑞也因此被譽為濟鋼程控技術的“數字尖兵”。

拼命工作是為了追求人生更大快樂

一個個成績的取得，漸漸讓張紅瑞走出了“怕下崗丟掉飯碗”的“小我”，他開始主動、樂觀地將自己的人生追求融入到濟鋼的“大發展”中，融入到一個更高層面的追求上。

２００３年，濟鋼從建設節約型社會，堅持實施循環經濟、實現可持續發展的核心理念出發，與國外技術專家合力開始了燃氣－蒸汽聯合循環發電項目的研制開發。這是目前世界上第一套以低熱值混合煤氣為燃料成功運行的發電機組，也是濟鋼落實科學發展觀，發展循環經濟的標志性工程。

項目研發成功后，計劃年發電量９．９億千瓦時，可解決濟鋼總用電量的１／３；每年可節省標準煤約２５萬噸，年減少煤氣放散量（消耗混合煤氣量）１２．４億立方米；年外供電量７．４億千瓦時，實現銷售收入３億多元。

在開發過程中，項目組遇到了混合燃氣熱值與壓力的調節相互影響和由燃油啟動燃機不能平穩控制的難題。

幫助建設的外國專家認為濟鋼無法自主破解這兩大難題，張口要價百萬美元出售這項技術。

如果花錢買外國的技術，價錢高不說，將來的維護等也將受制于人。濟鋼領導毅然決定自主開發。這一艱巨的任務落在了張紅瑞肩上。

創新是艱辛的工作，充滿阻力、風險，也會遇到挫折和失敗。在混合站控制的開發過程中，他經歷了反復實驗的失敗，常常是在現場調試一整天，到晚上十一二點才回家吃晚飯。在調試到一半的時候，又全部推倒重來。張紅瑞說：“那時不論是在上下班途中，還是躺在床上，滿腦子全是各種數據、曲線。有時凌晨三四點鐘了，腦子突然閃現一條控制思路，便馬上爬起來，把它記錄下來。”經過近一年的試驗、修改、再試驗，張紅瑞終于完成了煤氣混合站的高精度控制這一技術難題的攻關任務，成功開發出了具有濟鋼自主知識產權的燃氣混合智能模型控制系統。

這一技術成果為濟鋼節約引進開發費用７４０多萬元，年創經濟效益１１０７萬元，在全國同行業中具有很大推廣價值。

積極的工作態度醞釀奇跡

問及張紅瑞的成功經驗時，他列出一個公式：成功＝態度＋機遇＋勇氣。

無論是對待工作還是對待人生，張紅瑞始終堅信“態度決定一切”。他對工作的態度很簡單，就是“把事情做好”。

在同事們眼里，張紅瑞是“能人”。

有一次，一個煉鋼車間的風機儀表出現了故障，時值冬天，在戶外的維修人員檢修一陣就得跑回房間烤烤火。下晚班時，還沒有修好。張紅瑞對負責維修的工程中心一班班長王露說：“你把工具留下先走吧。”后來王露才知道，張紅瑞幾乎熬了一個通宵才將故障徹底排除。

張紅瑞不僅贏得了同事的贊揚，連外國專家也佩服得向他豎起了大拇指。

在濟鋼一項制氧機工程中，從瑞士進口的空壓機出現故障，來濟鋼跟蹤技術服務的外方專家怎么也調試不好。為了不耽誤工程進度，總公司領導調來張紅瑞，鼓勵他大膽嘗試。

面對資歷頗深、技術全能的外國專家和成套的進口設備，張紅瑞決定放手一搏！他順著工藝流程一個螺絲一個螺絲地檢查，一個儀表一個儀表地測試，問題一項項被排除，張紅瑞順利完成了關鍵參數的調試任務，保證了制氧機的按期投產。

在接下來的工作中，這位外國專家放心地把所有技術指標和工藝技術交給了張紅瑞。

張紅瑞說，濟鋼“鼓勵創新，允許失敗，寬容失誤”的指導思想，為員工放開手腳大膽創新創造了寬松的良好環境，公司領導對科技和創新的高度重視，鼓勵、支持創新的卓識，更為自己提供了一個干事創業的良好氛圍。

１５年來，張紅瑞對自己所掌握的技術從不保守，并把多年積累的材料編制成軟件，供同事們共享。班上哪位同事有問題，他都會放下手上的工作，先去幫助別人。近年來，由他帶出的１０多名新同志，如今都已成為業務上的骨干。

（張鳳祥薦自《中國青年報》 原標題為《“創新先鋒”的青春足跡——記濟鋼青年工程師張紅瑞》 本刊有刪節）