“天價(jià)花壇” 為何８年修５回？

去年10月亞太城市市長(zhǎng)峰會(huì)前夕，重慶市剛投入40萬(wàn)元對(duì)上清寺中心花壇進(jìn)行綠化，近日又準(zhǔn)備投入40萬(wàn)元重新整修。在市政府常務(wù)會(huì)議審議《重慶市創(chuàng)建國(guó)家園林城市實(shí)施方案》時(shí)，市長(zhǎng)王鴻舉提出質(zhì)疑，上清寺中心花壇自重慶改直轄市以來(lái)，至少重復(fù)修了5次，而且每次投資都達(dá)數(shù)十萬(wàn)元，城市綠地豈能這樣反復(fù)折騰？（2006年2月9日《北京晨報(bào)》）

區(qū)區(qū)一個(gè)街心花壇，短短8年之中竟然修了5次，耗資數(shù)百萬(wàn)元。我們?yōu)閳@林綠化部門不辭辛勞推倒重來(lái)的“折騰精神”感到驚詫，更為公共資金遭遇如此大手筆揮霍而深覺(jué)心疼。

把脈“天價(jià)花壇”，細(xì)究8年修5回的深層原因，很多東西發(fā)人深省。從公共管理角度來(lái)看，它是公共財(cái)政監(jiān)管缺位釀成的苦酒。公共支出掌握在少數(shù)官員手里，職能部門隨便列出一個(gè)理由就可以堂而皇之地大把大把燒錢。城市規(guī)劃建設(shè)搞攀比、比闊氣、競(jìng)奢華，連西方富庶國(guó)家的現(xiàn)代化城市都自愧弗如。從政績(jī)心理角度進(jìn)行分析，它是片面政績(jī)觀結(jié)出的怪胎。從科學(xué)發(fā)展觀和組織行為學(xué)的角度來(lái)透視，此等勞民傷財(cái)不科學(xué)的浪費(fèi)式發(fā)展模式，背后是少數(shù)官員行政品質(zhì)與行政能力的缺失。

每一分錢的公共財(cái)政資金，都來(lái)自于納稅人的心血和汗水。筆者建議，重慶市市長(zhǎng)對(duì)“天價(jià)花壇”8年修5回怪象不能止于一聲質(zhì)疑或痛斥，應(yīng)組織多方面力量進(jìn)行深刻剖析——如果幾次整修存在設(shè)計(jì)缺陷或施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究有關(guān)瀆職者、施工者責(zé)任，數(shù)十萬(wàn)元、上百萬(wàn)元的城市建設(shè)資金不能如此打水漂；如果每次推倒重來(lái)純屬?zèng)]事找事、亂湊理由胡花錢，這樣的敗家子官員還能留在官場(chǎng)嗎？