轉企改制是主題

2005年京版集團堅持正確出版導向，深化改革，調整結構，推進集團建設，較好地完成了全年的工作任務。

一、出版了一批反映社會“亮點”的好書?！缎峦{》系列圖書成為胡錦濤總書記表揚和有關部門推薦的未成年人教育的優秀讀物，總銷量達到1000萬冊;《小學生禮儀》《中學生禮儀》被北京市全部中小學校增設的禮儀課選為課本。奧運和抗戰方面的圖書實現了“雙效益”。還有一批圖書如《無字》等獲國家大獎，版權輸出方面也取得了佳績。

二、通過一系列改革，激發了內部活力，增強了競爭力。推行了新的選題立項論證機制。開始實現從費用控制向投資控制轉變，從環節管理向系統管理轉變。通過不同形式的合作，整合社會資源，期刊經營實現了重點突破。組建了北京京版物流有限公司。物流工作由傳統的存儲職能向企業經營所需的配送職能轉變。據調查顯示，京版集團的圖書零售市場占有率和產品動銷率在全國同行業中列前10位。今年上半年與去年同期相比，一般圖書的市場銷售額增長近1400萬元。

三、立足市場，科學管理，管理水平穩步上升。在進一步深化二級核算的基礎上，試行全面預算制管理。按企業化、公司化發展的要求強化了集團內部各部門的經營職能，將年初給編輯部門設定的生產性資金投入指標，轉化為資金占用指標，引導編輯部從理財的角度，關注自己的產品結構。建立和完善了一整套細化業務環節的業務流程，可以隨時了解掌握市場和各類產品的銷售情況，掌握市場的動向。

回顧2005年的工作，我最滿意的是在如何進一步提高京版集團作為一個企業的綜合素質方面，我們做了積極努力的探索，也取得了一些收獲。

2006年是“十一五”規劃的開局年。根據中央和市委的總體部署，京版集團的主要任務和初步工作思路是:一是利用“轉企改制”的契機，促進集團化治理，增強市場競爭的綜合實力。二是堅持正確的出版導向，唱響主旋律，推進精品戰略。三是繼續做好集團轉企改制的準備工作，大力推進集團的戰略化改組。按照現代化出版企業集團的要求，逐步建立新型的投資決策機制、產品生產經營機制、人力資源管理機制、行政后勤支持機制。要引入戰略性投資者，試行公司化治理改革，在國有資產保值增值的前提下，實現投資主體和產權多元化。