跳出出版才能做大出版

自10月8日到11月28日，安徽出版集團總裁王亞非從走馬上任到掛牌轉制，用一個多月的時間，完成調研、事轉企及公司注冊，并策劃400多家單位參加掛牌儀式，這個速度不能不讓業內對王亞非本人以及集團乃至安徽省主管部門刮目相看。

在集團組建大會上，王亞非以略帶沙啞的聲音，對業界與媒體宣布“十一五”期間安徽出版集團產值將翻幾番的宏大目標。此言一出，不少人暗地里捏了把汗。有了解王亞非的與會者告訴記者，這個目標對常年在商界打拼的王亞非有點保守了。原因是，他來之前曾管理過幾十億進出口額的外經貿公司，也曾是管理著安徽年產值幾百億的外經貿企業的商務廳副廳長，現在管理這家總銷售收入額10多億元的出版企業，應該輕松了不少。但事實并非如此，王亞非沒有如釋重負，倒平添了不少憂慮。

“不是企業，我就沒有來的必要”

安徽出版集團組建同時完成轉制，是全國出版集團中的第一家，在別人看來是“為人先”的做法，在王亞非眼里并沒什么。“為什么組建同時不可以完成轉制，既然都認識到事業單位局限著出版社的發展，那為什么不改為企業，只有先定位，然后才能談發展”，“我們再不能猶抱琵琶半遮面了！”有20多年商貿企業經營經驗的王亞非語氣果斷，“如果出版集團不是企業，我就沒有來的必要。”

正因為經歷過10多年前外貿單位的事轉企，才有如今的安徽出版集團組建同時轉企。盡管真正實質性的改制措施一經推出，阻力會有不少。

集團組建后的第三天，即11月30日，是工齡滿三十年、離法定退休年齡不足5年的愿意提前退休的職工報名截止日期。不少人猶豫拿不定主意，是退還是留？對此，王亞非很干脆，“有顧慮沒有信心又怕競爭就選擇退休，相信自己的能力、沒顧慮的就留下來干?！?/p>

“保留事業無非就是保留退休工資待遇。如果企業好，不一樣有這個待遇嗎？說不定比這個還好?！倍嗄陙碓谕饨涃Q領域參與改制過20多家企業，現又重提改制，王亞非深有感觸:“退休金是少了，政策也是不能改變的，但政策無情人有情，我們可以耐心細致地做工作，明確觀念，沒有崗位我們可以想辦法，但必須面對現實，在崗位不在崗位是不一樣的，不能因為你有顧慮就改變企業改革的進程。”

話鋒一轉，王亞非表示，“當然，我們肯定想最大的辦法安定職工，保障最大的利益，可以跟現象過不去，不能跟職工過不去。我們會盡最大可能在政策允許之內滿足職工要求，讓職工退休后有一個安逸的生活?！?/p>

“合乎市場規律的，就要堅持”

“我們的行業模式有問題，圖書的編、發、銷、存有問題，還是外經貿十幾年前的經營模式。先賣，沒有契約，賣不掉就退，退了就存，這是我們行業的怪現象。真正進入市場化以后，這樣的模式應該改變?！蓖鮼喎请y以理解，外貿業已經拋棄的銷售方式，在出版業卻習以為常。

談到出版業深層次的問題，王亞非眼中透出沉重的憂慮，“出版界的所有管理人員應該跳開出版看出版才能有助于做好出版，才能做大做強出版，從出版起步，走向更大的創業。出版行業沒有完全走向市場化，主要是指經營思路要市場化。雖然管理沒有完全放開，但市場競爭已很激烈了，可很多人卻強調出版特殊性，為逃避市場競爭找借口。”

“出版企業的分割是最大問題。出版做發行、發行做出版是惡性競爭”，王亞非認為，出版業的每一個市場主體，應該干好自己的專業，搞好資源整合，這個行業才能健康良性發展。

對于業內普遍擔心的，他初到出版業會不會忽視出版規律的問題，王亞非認為，“首先要看這個出版規律是不是合理的規律，是不是需要改革。如果是合乎市場規律的，就要堅持它、維護它、發展它;如果不合乎規律，市場不能接受，那我們就改掉它。出版物要出精品，需要資金;出版物要賣出去，需要營銷。市場是檢驗出版規律的最好標準。”

“三種企業家不能做”

常年管理企業，王亞非對企業家有自己獨到的理解，“政府選擇企業家，這個企業家必須全心全意做企業，全心全意為企業，而不能把這個企業當作跳板，謀求其他的發展，那就會使這個企業的利益成了個人的利益。”

有三種企業家是王亞非不愿看到的:“第一種，把企業形象搞得很好，職工很苦，那我們還辦這個企業干什么？第二種，企業辦得很好，稅交的很少，不是合理避稅，而是逃稅。沒有社會責任，我們要他干什么？第三種，一天到晚都是減員增效，難道只有裁減人員才能提高效率嗎？我們應該創造更多的就業機會，解決更多的職工就業，讓他們有很好的生活條件，這才是職業經理人的責任。”

“我認為，政府選擇我是看中我的商業經營及管理背景，我為什么到企業來，就是想一心一意干企業?！?/p>

王亞非告訴記者，他現在最迫切緊要的事情，是把集團的優勢平臺搭建好，為集團的未來發展爭取更多的機會。集團的經營在子公司，運作在母公司。集團負責資源調度，人員、資本、業務資源方面的整合。目前，集團的多元化經營已步入正軌，“利用資本手段跨行業發展，盡快擴大自己的市場范圍”。新成立的國際經濟合作公司，將吸收相關產業，開展國際貿易，第三方物流。這個公司依托原外貿商務的背景與資源，經過努力“一年可能做十億都沒問題。”言語里，王亞非透露出充分的信心。