中國水利水電出版社：五十年書寫奮進與輝煌

2006年1月，中國水利水電出版社迎來了50華誕。中國水利水電出版社是水利部直屬的中央級專業科技出版社，半個世紀以來，中國水利水電出版人辛勤耕耘，無私奉獻，奮發圖強，不辱使命，堅持“為人民服務、為社會主義服務”的出版方針，堅持“服務水電、傳播科技、弘揚文化”的辦社宗旨，倡導“進取、創新、嚴謹、團結”的企業精神，以改革促發展，開拓奮進，出版了一大批水利水電優秀科技圖書。為傳播水利水電科技信息、推廣水利水電科技成果、普及水利水電科學知識、培養水利水電科技人才、為弘揚中華民族優秀文化，促進我國水利事業和出版事業的繁榮發展做出了重要貢獻。

撫今追昔曲折前進終有成

中國水利水電出版社前身是水利出版社，成立于1956年1月1日。50年的歷程，對于中國水利水電出版人來說，充滿了艱辛和困難。由于水電部的分合，出版社經歷了4次分合和3次機構調整，歷經了初創、動蕩、新生和崛起四個發展階段。初創時期（1956～1961年）主要是規模引進，培育原創。此間經歷了第一次同電子工業出版社的合并，出版重點是引進前蘇聯的水利電力類科技專著、大中專教材和規程規范，同時注意培育國內的原創力量，出版規模達到第一個高峰。1961～1979年，陷入動蕩時期，此間時間跨度最長，出版社機構變動頻繁，年均出版成果也最少。1979～1994年，進入新生時期，出版社從“文革”的陰影中走出來，解放思想，爭創雙效。雖然此間也經歷了多次分合，但該社很快在出版規模、社會效益和經濟效益上超過了前兩個階段，出現了前所未有的喜人局面，創造了第二個高峰。1994～2005年，該社迅速崛起，全社員工艱苦奮斗、銳意進取、開拓創新，生產規模迅速擴大，圖書質量、經濟效益、競爭實力、社會影響顯著提升。 2005年與1994年相比，出版品種從186種增長到1400種，生產碼洋從813萬元增長到2億元以上，在全國出版系統排名由90余名升至前60名，發展成為以水利電力專業為基礎、兼顧其他學科和門類，以紙質書刊為主、兼顧電子音像和網絡出版的綜合性科技出版單位。

從1956年元月至2005年底，中國水利水電出版社及其前身水利出版社、水利電力出版社、中國工業出版社共計出版了圖書18265種;此外，還出版了音像制品254種，電子出版物456種，網絡出版物485種。

50年來，特別是近十年來，中國水利水電出版人艱苦創業、勵精圖治、開拓創新，取得矚目業績的同時，也獲得大量榮譽:1993年榮膺首批“全國優秀圖書出版單位”光榮稱號。連續多年被評為“首都文明單位”、“中央國家機關文明單位”、“全國水利系統精神文明建設先進單位”，2005年榮獲“中央國家機關文明單位‘十連冠’”稱號，同時又被評為“全國精神文明建設工作先進單位”等。該社出版的一大批具有良好社會效益和經濟效益的圖書，先后獲得國家級、省部級獎勵，如《中國水旱災害》、《河流污染治理技術與實踐》獲“中國圖書獎”，《中國可持續發展水資源戰略研究報告集》獲“國家圖書獎提名獎”、“全國優秀科技圖書一等獎”，《中國水利百科全書》獲“水利部科學技術進步獎”，《中國水文志》獲“全國優秀科技圖書獎暨科技進步獎”，《新中國水利50年》VCD獲“第三屆全國優秀教育類音像制品獎”，《中國水利年鑒》獲“中央級年鑒編纂質量一等獎”，《ASP.NET專業項目實例開發》、《異域風情叢書·埃及》分別獲得全國引進版社科類優秀圖書入選獎，等等。

立足專業多元戰略鑄功勛

水利水電一直是中國水利水電出版社出版業務的主線，經過50年的積累，該社在水利水電專業出版方面擁有雄厚的出版資源，已經形成了一支學科齊全、結構合理的作者隊伍，成為國內外惟一的大型水利水電專業出版機構。改革開放以后，該社不斷更新出版理念，大膽實施多元化發展戰略，逐步拓展選題領域，取得了突出成效。

1.專業出版特色鮮明。50年來，尤其是最近10年，我國水利水電事業處于迅速發展和理念創新階段，中國水利水電出版社圍繞水利中心工作出版了大量專業讀物，其品種類別之多、內容覆蓋之全、科技水平之新、裝幀設計之精、獲獎檔次之高，均為建社以來之最。該社出版的水利水電類專業圖書涵蓋了水利水電專業各個方面，包括工程地質、測量、水文、水力計算、泥沙、水資源、水工建筑物、防汛抗旱、灌溉排水、灌區改造、水務管理、水土保持、水電站、水力機構、金屬結構、輸配電、電工等，以及勘測、設計、施工、安裝、運行、維修、管理、設備制造等各個環節，應有盡有。

專業圖書出版種類有;理論專著;重要工程技術總結;科普讀物，如“水與人類叢書”，“三峽工程小叢書”;專業詞典，主要是中外文對照詞典，如《英漢水利水電技術詞典》，漢英、俄漢、德漢、法漢水利技術詞典，以及多語種的《英德法荷漢水利水電詞典》;水利史志，有全國性水利史，主要河流水利史，部分省、市、縣水利史或水利志，重要水利工程史志，水利技術史等;外文圖書，出版的上百種英文版圖書，多為水利電力類專業讀物，如寬本編著的《水利水電科技英語閱讀和翻譯》，張瑞瑾、謝鑒衡著《中國河流泥沙研究概論》，《中國防洪與管理》，也有少量其他語種圖書，如日文版《長江三峽大觀》;還有畫冊傳記等。

該社出版的一批有影響的圖書還有董哲仁著《鋼襯鋼筋混凝土壓力管道設計與非線性分析》（獲“水利部科學技術進步獎”一等獎），錢正英著《錢正英水利文選》，趙純厚等主編《世界江河與大壩》，《中國臺灣水利》，陳德亮主編的《取水輸水建筑物叢書》（據了解這是目前世界上惟一的一套類似叢書），徐祖信編著的《河流污染治理技術與實踐》，顧浩主編《中國治水史鑒》（修訂版），多次獲獎的圖書還有《中國暴雨》、《1998年長江暴雨洪水》，等等。

2.多元化發展見成效。為了適應改革和發展的需要，中國水利水電出版社堅持水利水電為第一特色的同時，實施多元化戰略，突破單一的水利水電選題領域，大力開拓新領域，在電力電氣、計算機、土木建筑、旅游文化、文化藝術、英語學習、經管勵志等貼近市場的選題方面形成了規模和特色。到2005年底，這部分圖書出版規模占總碼洋的62％。尤其是電力電氣類圖書異軍突起，規模日益壯大;電子和計算機類圖書躍居同類圖書出版和銷售的前八強;《異域風情》系列圖書已經形成自己的品牌，在四百多家經營出境游圖書的出版社競爭中一直暢銷不衰，名列前茅;建筑類圖書品種增加，市場影響日益擴大;環保“三農”類，如劉培桐等主編《環境科學概論》，國家環境保護總局宣傳教育司編《環保教育科普讀物:中學讀本》，曾獲“第四屆全國優秀科普作品三等獎”。

3.現代出版初具規模。該社更新出版理念，力促傳統出版向現代出版轉變。在紙質圖書之外，音像制品、電子出版物的出版規模也日趨擴大。1986年，該社獲準成立音像出版部，開始正式出版音像制品和電子出版物，包括電腦軟盤等。1996年，該社把音像出版部改造為電子音像部，從此在繼續出版音帶、像帶、VCD的同時，批量出版多媒體光盤等。2001年，經新聞出版總署批準成立了“奔流音像出版社”;2004年又正式獲得了電子出版權，將其更名為“奔流電子音像出版社”，作為從事電子音像出版活動的副牌。有正式出版物權后，電子出版規模迅速擴大，出版領域也日漸拓寬。

1998年，該社建立了自己的互聯網站，完善了社內日常辦公、生產經營的網絡化管理，完成了新書的宣傳和和信息發布。2002年，開始進行網絡出版業務，至今已經出版了400余種網絡出版物。

矢志改革 搏擊市場鑄輝煌

50年來，中國水利水電出版社始終把正確的政治方向和輿論導向放在第一位，堅持“服務水電、傳播科技、弘揚文化”的辦社宗旨，實施精品戰略，打造獨具特色的高品位、高科技含量的水利科技圖書品牌，堅決杜絕粗制濫造和平庸之作，不賣書號，不出壞書、偽書。在市場競爭日趨激烈的情況下，他們堅持以改革促發展。用改革的辦法、創新的思路，解決前進中的問題。把提高出版社的核心競爭力放在突出位置，注重把握發展重點，拓寬發展內涵，促進全面發展。

在人事制度上，推行崗位聘用制;在分配制度上，推行崗位工資制，逐步提高績效工資在收入中的比重;同時完善按勞分配、按效績考核的分配制度，堅持效益優先、兼顧公平，真正實現多勞多得、少勞少得，獎勤罰懶、獎優罰劣。按照考、評、聘分開的原則，大力改革專業技術職務，實現了人事管理由身份管理向崗位管理的轉變，由單純行政管理向制度管理的轉變，由固定用人制度向合同用人制度轉變。與此相配套，先后出臺了《勞動紀律管理規定》、《各類職工人事分配政策的暫行規定》、《編輯崗位職責規范》、《財務審批管理辦法》和《規范辦事辦文辦會的規定》等一系列配套政策和制度，為規范出版社的管理和經濟活動提供了依據。

在經營管理、運營機制上。加強對外合作與交流，引入股份制。對部分業務進行公司化改造，嘗試了職工參股和社際合資。2001年與知識產權出版社合資興辦了北京城市節奏科技發展有限公司，并吸收職工入股。2005年該社與留德歸國人員共同創立北京略頌信息技術有限公司，并通過高新技術企業認證。

在營銷體制上，為了應對發行市場的激烈競爭，于2001年整合了社本部與所屬單位的營銷力量，合并了儲運和書庫，成立了營銷中心，加強了劃片管理和市場開拓工作，加強了與編輯人員的溝通，加強了部分單本書的營銷策劃力度，強化了責任機制，市場營銷能力得到大大加強，銷售和回款大幅上升。銷售回款和發貨碼洋與2001年相比，增長175％左右。

同時，大膽推進體制創新，積極開展國際合作。1995年底，同美國萬國集團共同投資設立了“北京萬水電子信息有限公司”，由其負責計算機圖書的選題策劃業務。為了迅速打開局面，選擇蘋果電腦書為突破口，提出“讀蘋果電腦書，找水電出版社”的口號，并集中力量實行規模擴張戰略。三年后，該社計算機圖書的年出版碼洋就達到6000萬元以上，穩定地處于全國的前八名之列。迄今為止，該公司已連續多年實現為投資雙方創造的利潤每年都超過注冊資金。

中國水利水電出版社還把企業文化建設作為凝聚全社職工意志、增強隊伍戰斗力的有效手段，著力打造以人為本、敬業進取、創優爭先的企業文化。堅持實施人才強社戰略。通過有效的人力資源開發與管理，增強自主培育人才的能力。同時不拘一格、大膽引進優秀人才;通過公平競爭、合同管理等市場機制，充分發揮各類人才的積極性、主動性和創造性，開創人才輩出、人盡其才的新局面;還注重創造寬松環境，不斷改善人才待遇，促進多出人才，快出人才，形成一支門類齊全、梯次合理、素質優良、新老銜接，充分滿足事業發展需要的人才隊伍。他們認真解決好群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，使全社職工共享改革發展的成果，不斷滿足群眾對基礎設施改善、實現自我價值、生活品質逐步提高等方面的需求。

50年風雨兼程，50年辛勤耕耘，中國水利水電出版社不斷壯大，碩果累累。但他們并未就此止步，面對“十一五”，他們已經描繪新藍圖——為發展成由多個有一定規模的中等出版公司（或中心或分社）和其他經濟實體組成的集團化的科技強社而努力，力爭成為國內一流、國際有一定影響的大型文化企業集團。

我們堅信，中國水利水電出版社的明天必將更加美好！