新的目標：轉制和轉型

2005年，集團公司對所屬的事業單位實施公司制改造，對符合條件的企業實施股份制改造。同時借轉企改制之機，對性質和功能相近的業務進行整合優化，發揮集約化經營優勢。其中，八家出版社的轉企改制工作已全面輔開，2005年年底前全部完成國有獨資公司的工商登記;兩家物資貿易企業已順利完成合并重組，通過強強聯合、優勢互補，初步產生了群聚的產業效應。其他單位的改制和股權多元化工作也在進行之中。

在2005年6月召開的內容生產工作會議上，集團明確戰略定位是“內容提供商”，并出臺了《內容生產重點項目扶持辦法》、《內容生產獎勵辦法》等一系列支持內容生產的制度。研究提出了集團“十一五”出版規劃，按照內容生產規律調整優化集團的出版結構，確定了一批重大出版項目。

2006年是我國“十一五”規劃全面實施的第一年，是集團完成整體轉制后新一個“五年”的起始之年。廣東省出版集團有限公司將繼續落實科學發展觀，抓改革不動搖，管導向不放松，促發展不停步，努力提高自主創新能力，走內涵式發展道路，促使集團的產業建設盡快實現跨越式發展。重點抓好以下兩個方面的工作:

一是轉制。以所屬8家出版社完成國有獨資公司的工商登記為標志，集團公司于2005年初步完成了整體轉制的目標。2006年，集團公司將盡快構建產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，以促進出版單位資產結構、組織結構的優化和管理體制、運行機制的創新。如:制定和實施《省出版集團成員單位管理規范》，明晰母子公司的責權利關系;落實國有資產授權經營，建立與激勵約束機制相結合的績效評價考核體系;探索建立出版社的公司治理結構;深化人事、勞動、分配三項制度改革，重新定編、定崗、定薪、定員，實行全員競爭上崗，等等。

二是轉型。集團公司在深入開展轉制的同時，將積極地通過加強資源整合，調整產業結構，努力促進集團的發展模式向全面、協調、可持續發展轉變，增長方式向集約型、內涵型、質量型轉變。如:召開集團公司發展戰略研討會，研究提出集團公司的總體戰略方案和五年發展規劃;增強自主研發和內容創新能力，下大力氣開發一批具有自主品牌和知識產權的文化產品;對出版社進行組織結構調整，積極開展業務重組與流程再造;加強信息化的整體規劃與建設，構建集團公司的ERP系統，等等。