實行全面預算 推進機制創(chuàng)新

沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，就缺乏參與市場競爭的可能性。云南出版集團將通過一段時間的努力，建成具有云南特色、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的有核心競爭力的企業(yè)。西部產(chǎn)業(yè)依附性太強，市場競爭能力不強。但云南有自己獨特的優(yōu)勢，它是一個多民族有多種文化的省份，更是一個文化資源的富礦，因此，我們也能生產(chǎn)出具有云南特色的有全國意義的產(chǎn)品。

集團成立之后，一方面要生產(chǎn)出有核心競爭力的獨特文化產(chǎn)品，另一方面在推行內(nèi)部機制創(chuàng)新上，我們學習電視制片人制，推開出版項目責任人制度，實行目標管理。

在轉(zhuǎn)制方面，省里規(guī)定三年過渡期，集團也正在做前期的準備工作，積極地尋找市場優(yōu)勢。一旦政策落實，我們集團將按目標完成轉(zhuǎn)制。

2006年1月1日，我們將實行全面預算管理，按照企業(yè)的管理模式，預算管理實際上就是民主管理，國有企業(yè)之所以搞不好，主要原因之一就是缺少完善的預算管理，對于出版社來說，搞預算管理是比較難的事情，但是我們必須去做。從選題、組稿、編輯等，整個流程全部都要做預算管理。

另外在主營業(yè)務(wù)方面，我們成立了教材出版中心，將教材統(tǒng)一收上來，教輔統(tǒng)一管理。2005年，云南出版集團積極參與教材招標，主動出擊，這方面已經(jīng)小有發(fā)展，市場份額達80%左右，比招標前還大，今后還會有所提高。