遼寧出版集團是如何建設現代物流的

遼寧出版集團是全國文化體制改革試點單位。集團成立以來以體制創新和科技創新，實踐了社會效益和經濟效益的同步增長和互動發展，尤其是在出版物流建設方面取得了成功，在全國出版業已樹立起鮮明的全新形象，受到廣泛關注。它給出版集團的物流運作創建了一種可行的運作方式。

1.利用完整的縱向產業鏈，實現現代出版物流

遼寧出版集團是中國出版業第一家按照出版產業鏈縱向聯合建立的出版產業集團，整合編輯、印刷、發行、物資供應等出版環節，實現規模經濟。出版產業由過去單一的“圖書結構”到“產業結構、產品結構、人才結構”，著力解決不合理的產業結構、低水平的產品結構、缺乏活力和質量的人才結構，形成合理、完善、高效的集團組織結構，實現集約化、規模化、專業化的經營。由于形成了完整的產業鏈，出版物流方向通過產業鏈合理流動。

2.資本整合，優化資源配置為現代出版物流建設提供了雄厚的基礎

遼寧出版集團率先打破均衡發展，改革小型分散布局，通過對成員單位的資本、規模、品牌、功能、效益的重新規范和組合，達到打破均衡和只生不滅的目的，進行分化、兼并、重組以及自我壯大、自我發展，各成員單位用各自的特點、優勢、實力和貢獻，來確定在集團內的地位，使出版資源和出版生產要素相對集中。資源的重新配置為物流建設提供了良好資本。

3.建立現代企業制度，是出版物流企業發展的基礎

建立現代企業制度是出版業實現可持續發展的根基。建立現代企業制度的關鍵是建立科學、規范的管理制度;建立以年薪制為基礎的分配制度和以職代會為基礎的監督機制。良好的現代企業制度為出版物流的發展建立了良好的基礎，否則物流企業將無法按照市場規律運作和發展。

4.通過發行集團組建現代營銷網絡體系，建立出版物流網絡體系

營銷網絡體系是出版物流網絡體系的基礎。遼寧出版集團通過組建遼寧發行（集團）子公司，負責集團全部出版物的銷售，通過營銷網絡將出版物銷售和配送到自己的發行網點。利用自己的物流信息系統，隨時把握出版物的量的變化，提高各種有關物流業務的作業效率，總經銷全國各類出版物達到10萬種。率先實行零售書店股份制體制，對所屬的全國超級書店聯盟之一“北方圖書城”采取加盟連鎖和直營連鎖經營模式，擴大了經營規模，增大市場占有量。

物流中心的信息系統由管理系統、實務系統與財務室聯網等組成，管理系統包括作業、配送管理等，實務系統指各個具體運行環節，這些構成了物流中心信息系統。

5.強大的物流配送中心降低了物流成本，加快了物流速度

遼寧圖書、電子、音像制品配送中心是目前全國營業面積最大，設計技術含量最高，實現出版物流通和交換手段從純實物量配送到網絡配送全新變革的超級流通中心。采用電子商務手段和世界先進的出版物配送技術，一步到位地實現數字化配送，成為全國性的商流、物流、信息流“集散地”。

6.網絡出版推動了物流的發展

遼寧出版集團率先中國出版業涉足網絡出版，與美國著名公司合作推出中國第一代標準中文電子圖書——掌上書房，并建立為掌上書房提供強大技術和資源支持的中國電子圖書網站（www.cnbook.com.cn）。率先打破傳統出版商的藩籬，以“推出中國第一代標準電子圖書，領先現代數字化閱讀革命”為宗旨，實現多介質互相促進、共同發展。網絡出版和連鎖經營相結合促進了現代物流的發展。

7.新技術的應用給出版物流提供了更廣闊的前景

遼寧出版集團率先引進世界印刷領域最前沿的按需印刷技術，建立按需印刷連鎖書店，為讀者提供即需即印、立等可取的圖書消費服務，并建立企業生產按需印刷設備，推動中國綠色出版革命。快速的發展、壯大的實力，以達到盡快和國際出版接軌的目標。