我國出版集團的數量已經越來越多,多的可能超過了美國、英國、德國等出版業發達國家,但是組建出版集團的步伐依然沒有停滯,出版業發達的省市組建了集團,出版業還不夠發達的省市也要組建集團,出版集團已經被賦予了更多的身外之意,已經被看作改革的標志。
出版集團的權力越來越大了,擁有的國有資產和可以支配的資金越來越多了,運作的手筆也越來越大了,出版大樓越來越高了,出版產業園建的越來越多了,有意無意中,集團的實力用大樓和土地來衡量了。
出版集團是出版組織形式之一,中國不能沒有出版集團,但是中國也不能只有出版集團,出版組織形態的多樣性是出版業持續健康發展的基礎。
組建出版集團是出版改革的方式之一,但不是全部,不能用組建集團來代替出版改革,特別是不能代替出版體制改革。
出版集團需要大樓,但是大樓不是大集團,出版是內容產業,沒有內容的強大,再大的大樓也只能是空殼。
集團組建了,大樓蓋好了,幾權也收上來了,集團發展的外部條件具備了。試點集團經驗總結大會即將召開,試點集團的經驗將為出版集團的發展提供很好的借鑒。我們應該借鑒試點集團經驗,借鑒國外出版集團的經驗,借鑒其他企業集團的經驗,結合各集團的具體實際發展自己。
出版集團,出版是根,根深才能葉茂。