四川成都：動態考察讓混混官原形畢露

２００４年７月，四川省成都市出臺《黨政領導干部日?？疾旃ぷ鲿盒修k法》，確定了年度考核、隨機考察、專項督察、巡視考察、經濟責任審計等９種考察方式，著力健全寓了解于經常、寓管理于平時的機制，一改過去對干部“不換屆不考察、不提拔不考察”的現象，把對干部的管理工作重心從任職審批轉移到加強日常考察考核和管理上來，促進了干部考察工作由任前、定期等靜態考察向經常與定期相結合的動態考察轉變，由公開考察向明察與暗訪相結合的復合考察轉變，由組織部門單一考察向多部門聯動考察轉變。僅２００４年，成都市抽調專門力量集中對１７２９名市管干部進行了年度考核，并對考核不合格者進行了組織處理：金堂縣淮口鎮原黨委書記由于工作“不在狀態”，不思進取，無所作為，為官三年半所在地區卻“山河依舊”，使該鎮錯過了重要的發展機遇期，被免職；錦江區柳江街道辦事處原黨工委書記和該區環保局原局長，對其治下的一家污染企業長期不聞不問，給周邊環境造成嚴重污染，被免職；崇州市人事局原局長、羊馬鎮原黨委書記和一名副鎮長因上班時間打撲克搞賭博，被免職；金牛區洞子口街道辦事處原黨工委書記、原辦事處主任因袒護下屬上班打游戲，在事發后企圖“勾兌”記者避免曝光，被免職；青白江區原分管環保工作的副區長因監管不力，造成沱江重大污染事故引咎辭職；原成都市公交公司董事長和總經理因在安全工作中嚴重失職，短期內連續多次發生重大責任事故，負有主要領導責任引咎辭職……２００４年，成都先后有２３名官員因履職不到位或工作“不在狀態”而被免職或被迫辭職。在官員因不稱職而被調離領導崗位的現象本就不多見的今天，成都竟在一年之中讓２３名混混官“下課”，動態考察的威力由此可見一斑。