有感“富豪”嚴介和的生存理念

嚴介和何以坦然面對質疑？

太平洋建設集團董事局主席嚴介和最近成了各界的焦點。 經過20年努力，嚴介和兼并了31家國企，個人資產達到了125億元。但直到胡潤的中國富豪榜一度把他排為第一，他才驟然站到了聚光燈下。像這樣一位迅速崛起的民營企業家，又面對那么多的質疑，其心態和理念是什么？我想一定是大家想知道的。

“生態決定心態，心態決定未來。”“安全第一，發展第二。”嚴介和更是明白：被列入中國富豪榜就一定有副作用，如果是脆弱企業，可能就麻煩了。像他這樣搞市政建設工程的，其高風險不言而喻。但他能做20年（生存壽命本身就說明問題），家大業大，檢察部門卻從不找他。他自信地說：我絕對不會失去自由，哪怕只有幾秒鐘。為什么？請看下面他的經商理念：

1.我永遠不做資本玩家，只做實業。資產負債率要保持低水平，絕不超過30%。 2.堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。

3.遇到很貪的官員，如果只有送錢才能辦事，就下決心放棄這個項目，絕不冒這個險。因為貪官遲早會出事，自己遲早會被牽連。

4.在對外關系上，就是要保持“聽話”心態，要360度交朋友。關鍵是要“最大限度理解政府和媒體”，更重要的是要“最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解”。

5.要做到理直不能氣壯，財大不能氣粗，謙恭祥和處世。

6.要認清自己的處境：自己是優秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業家要承認這個現實。

7.企業家只當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。

8.作為并購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

中國企業家如何避免出事？

上面是我整理出來的八條嚴介和自我保護的心態和策略。此時此刻，我想到在1995年“第五屆中外管理官產學懇談會上”我關于“企業家如何保護自己”的發言，與今天嚴介和的理念非常相近，甚至是不謀而合。我當時也列出了八條，我至今記得當時前排就座的老總熱淚盈眶的情形……我深信這些內容是說到他們心坎上了。如今不妨把這八條再列出來，比較一下。

1.要深刻認識中國傳統文化的現實存在。我們既要看到它的不足，比如：隨意文化（如批條子等）、集權文化、人治文化，這與市場經濟、法制思想是相違背的，又要認可這個現實。我們可以去積極影響它，但不去改造它。正如嚴介和所言，因為我們只是“運動員”。

2.當自我感覺良好時，務必想到：這是危機的開始。要找出潛在的問題，消滅它，繼續前進。

3.不要相信：“自己在決定自己命運”。任何一個階段、一項事業，都會有一兩個人在決定你的命運。為了事業，一定要找到他，做好他的工作，親自做，直到成功為止。

4.要學會甘當老二，永爭第一。就是永遠找一個標桿在自己前頭，學他長處，發揮自己的優勢，超過他，然后再找個“第一”作標桿，永遠“甘當老二”。

5.要學會像推銷商品一樣，找機會推銷自己，讓更多人理解你 ，相信理解萬歲。

6.要精選培養占員工人數20%的骨干隊伍，他們在決定企業的前途命運。但同時又要告訴他們：“你的成就是靠另外80%員工完成的。”

7.要合理分權放權。分權放權是最有效調動人積極性的好辦法，它還能達到分散矛盾、減輕負擔的目的。千萬不要把矛盾集中在自己身上。

8.做事無愧于心。記住，管理好自己是第一位的。同時，要與使自己難受的人交朋友。不要把打垮對手當作目標。交朋友，是“消滅”敵人最有效的方式。

新年到了，我謹以嚴介和的八條和自己總結的八條，作為祝福中國企業在2006年獲得更大成就的寄語。