永遠(yuǎn)的“紅旗”

曹世如，成都紅旗連鎖有限公司董事長(zhǎng)，曾列席“紀(jì)念聯(lián)合國(guó)第四次世界婦女大會(huì)10周年”會(huì)議，全國(guó)第九次婦代會(huì)代表；四川省第十屆人大代表；四川省第十次婦代會(huì)代表；四川省婦聯(lián)常委；成都市第十次黨代會(huì)代表；成都市第九、十屆人大代表。曾獲全國(guó)“三八”紅旗手、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物、全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)十佳經(jīng)營(yíng)者、中國(guó)百名優(yōu)秀女企業(yè)家、 中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、 中國(guó)“杰出創(chuàng)業(yè)女性”、中國(guó)“華夏巾幗愛(ài)心使者”、四川十大創(chuàng)業(yè)之星、四川個(gè)大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物、四川省杰出創(chuàng)業(yè)女性、“2004四川年度企業(yè)家人氣榜”排名第二、2004 CDTV成都十大年度經(jīng)濟(jì)人物等稱號(hào)。

從“負(fù)債大戶”到“商業(yè)航母”

《中國(guó)報(bào)道》：眾所周知，成都紅旗連鎖有限公司是從成都市紅旗商場(chǎng)改制而來(lái)的，您能談?wù)劗?dāng)時(shí)改制的情況么?

曹世如：成都紅旗商場(chǎng)成立于1969年，是曾被譽(yù)為“商場(chǎng)紅旗”的老牌國(guó)有企業(yè)，紅旗連鎖有限公司是從紅旗商場(chǎng)的紅旗批發(fā)分公司改制而來(lái)。2000年6月，紅旗商場(chǎng)批發(fā)分公司的資產(chǎn)總額為46273723．43元，負(fù)債總額為57455192．87元，凈資產(chǎn)為負(fù)11181469．44元。紅旗批發(fā)公司在改制前形成的債權(quán)、債務(wù)經(jīng)財(cái)政局、國(guó)資委確認(rèn)，由成都紅旗連鎖有限公司承擔(dān)。也就是說(shuō)我當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)42名職工從紅旗商場(chǎng)獨(dú)立出來(lái)，不但沒(méi)領(lǐng)到一分錢(qián)的安置費(fèi)，反而背負(fù)了1000多萬(wàn)元的債務(wù)，由非法人轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立法人。

《中國(guó)報(bào)道》：成都紅旗連鎖有限公司經(jīng)過(guò)近6年的風(fēng)雨歷程，如今發(fā)展得怎樣?

曹世如：成都紅旗連鎖有限公司成立近6年來(lái)，在各級(jí)政府的關(guān)心和支持下，現(xiàn)已發(fā)展成為以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，也是中國(guó)西部地區(qū)最具規(guī)模的商業(yè)連鎖企業(yè)。目前，公司在四川省內(nèi)已開(kāi)設(shè)近700家連鎖超市，就業(yè)員工上萬(wàn)人。公司擁有6萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化物流配送中心，日配送量達(dá)300噸以上，可支撐60億元人民幣以上的年商品銷售額。特別是“POS/MIS自動(dòng)化管理系統(tǒng)”的廣泛應(yīng)用，通過(guò)公司——分店——財(cái)務(wù)——配送等聯(lián)網(wǎng)，加速了商品配送、周轉(zhuǎn)、核算、收銀等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，從而為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

從2000年6月成都紅旗連鎖有限公司成立至今，累計(jì)上交稅利達(dá)2億多元。2002年，“紅旗”商標(biāo)經(jīng)國(guó)家工商總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)，并分別于2004年、2005年被評(píng)為成都市著名商標(biāo)、四川省著名商標(biāo)。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跨入2005中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，排名第227位；同時(shí)還進(jìn)入中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)百家快速消費(fèi)品連鎖零售企業(yè)、全國(guó)商業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、四川企業(yè)百?gòu)?qiáng)；榮獲中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)“誠(chéng)信單位”、現(xiàn)代流通先進(jìn)企業(yè)、成都市再就業(yè)工作先進(jìn)集體、成都市納稅先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。紅旗連鎖有限公司的健康發(fā)展，為推進(jìn)四川的經(jīng)濟(jì)繁榮與社會(huì)和諧起到了積極作用。

紅旗連鎖在發(fā)展過(guò)程中，做到了幾個(gè)第一：第一個(gè)為下崗職工廣開(kāi)就業(yè)門(mén)路，目前已經(jīng)吸納數(shù)千下崗工人再就業(yè)；第一個(gè)將超市開(kāi)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠和高校；第一個(gè)將超市開(kāi)進(jìn)監(jiān)獄；消費(fèi)者進(jìn)店率全國(guó)第一，門(mén)店發(fā)展速度全國(guó)第一，平均2天新開(kāi)一家門(mén)店；同行中銷售全川第一；捐建希望小學(xué)數(shù)量全四川第一；在西部第一個(gè)建成以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為一體的現(xiàn)代化商業(yè)連鎖企業(yè)；第一個(gè)將信息系統(tǒng)為供貨商開(kāi)通。

從商標(biāo)之爭(zhēng)到統(tǒng)一“紅旗”

《中國(guó)報(bào)道》：2004年5月至6月，成都紅旗連鎖有限公司與成都市紅旗商場(chǎng)的商標(biāo)之爭(zhēng)，引起全國(guó)媒體和公眾的廣泛關(guān)注，您對(duì)此事如何看待?

曹世如：成都紅旗連鎖有限公司在2002年就經(jīng)國(guó)家工商總局商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)“紅旗” 商標(biāo)。公司從室外廣告、推銷及圖形服務(wù)商標(biāo)和商品商標(biāo)等注冊(cè)了“紅旗”，并取得了商標(biāo)注冊(cè)證。但從2002年7月至2003年7月，紅旗商場(chǎng)先后在成都市內(nèi)的致民路、廣福橋街、大石西路開(kāi)設(shè)了3家超市，并在店招上使用“紅旗及圖形”，命名為“紅旗商場(chǎng)某某超市”。由于紅旗商場(chǎng)的超市名字及店招圖形與紅旗連鎖的注冊(cè)商標(biāo)相近似，在市場(chǎng)上產(chǎn)生了混淆。因此，我公司于2004年4月以紅旗商場(chǎng)商標(biāo)侵權(quán)為由向成都市工商局商標(biāo)分局投訴，要求對(duì)成都市紅旗商場(chǎng)(集團(tuán))及開(kāi)設(shè)的3家超市使用“紅旗及圖形”商標(biāo)作店招的行為進(jìn)行制止。

經(jīng)成都市工商局商標(biāo)分局裁定，“紅旗”已經(jīng)由紅旗連鎖申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)并獲得了商標(biāo)專有使用權(quán)，受法律的嚴(yán)格保護(hù)，該商標(biāo)屬于服務(wù)商標(biāo)；已獲批準(zhǔn)注冊(cè)的服務(wù)商標(biāo)的專有使用權(quán)在未經(jīng)所有人許可或授權(quán)的情況下使用的行為，均屬侵權(quán)行為。

無(wú)形資產(chǎn)本身是沒(méi)有價(jià)值的，它只有通過(guò)有形資產(chǎn)的長(zhǎng)期提升和維護(hù)，才能轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，即無(wú)形資產(chǎn)只能依靠有形的資金維護(hù)和文化提升。以前國(guó)內(nèi)眾多的名牌之所以會(huì)銷聲匿跡，就是因?yàn)闆](méi)有得到長(zhǎng)期地維護(hù)和提升。所以，在我心中，“紅旗”的商標(biāo)是神圣不可侵犯的，它比我的生命更加重要。

《中國(guó)報(bào)道》：你是在哪種情況下收購(gòu)紅旗商場(chǎng)的?你當(dāng)時(shí)的想法又是怎樣的?

曹世如：2004年10月，當(dāng)我們的員工拿來(lái)一本雜志，我在上面看到一篇題為《被“吞沒(méi)”的“紅旗”》時(shí)，才得知紅旗商場(chǎng)走到了山窮水盡的地步，這是我最不愿意看到的事實(shí)。我從紅旗商場(chǎng)改制獨(dú)立出來(lái)才短短的三、四年時(shí)間，紅旗商場(chǎng)就落到如此田地?我不愿相信，也不敢相信。當(dāng)有一天紅旗商場(chǎng)的幾名老員工代表到辦公室找我，要求我看在同事的份上，收買(mǎi)他們?cè)诩t旗商場(chǎng)的股份，同時(shí)也救救紅旗商場(chǎng)，我才確定了紅旗商場(chǎng)真的走上了絕路。

唇亡齒寒啊!我對(duì)紅旗商場(chǎng)有近30年的感情，紅旗商場(chǎng)與紅旗連鎖公司的關(guān)系，就像親兄弟的關(guān)系一樣，唇齒相依。雖然為了商標(biāo)一事有點(diǎn)小磨擦，但那畢竟是我們兄弟之間的事啊。當(dāng)兄弟有難時(shí)我能不幫嗎?然而，我該怎樣去幫?經(jīng)過(guò)近20多天的考慮，為了不讓四川的這面商業(yè)紅旗消亡，為了解決紅旗商場(chǎng)300多名兄弟姐妹的后顧之憂，我作出了一個(gè)大膽的決定：收購(gòu)紅旗商場(chǎng)。將兩個(gè)紅旗合二為一，這也正應(yīng)了中國(guó)那句老話：分久必合。

《中國(guó)報(bào)道》：可以說(shuō)，是您挽救了四川的這面“商業(yè)紅旗”。紅旗商場(chǎng)的問(wèn)題都處理好了嗎?原紅旗商場(chǎng)的職工現(xiàn)在的工作情況怎么樣?

曹世如：原紅旗商場(chǎng)的遺留問(wèn)題實(shí)在太多，但都已經(jīng)解決了。至于原紅旗商場(chǎng)到紅旗連鎖工作的員工的工作情況，從他們現(xiàn)在的精神面貌就可以說(shuō)明一切。原紅旗商場(chǎng)的職工，大部分都進(jìn)入了紅旗連鎖的干部隊(duì)伍。現(xiàn)在紅旗連鎖工作的原紅旗商場(chǎng)的職工們都表現(xiàn)得非常好，工作也十分出色。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：國(guó)有企業(yè)是藏龍臥虎之地，也許是他們過(guò)去沒(méi)有找到發(fā)揮長(zhǎng)處的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)吧。

《中國(guó)報(bào)道》：原紅旗商場(chǎng)總府店經(jīng)過(guò)裝修一新，作為紅旗連鎖“旗艦”店開(kāi)張以來(lái)，生意十分紅火，您對(duì)此有何感想?

曹世如：這算是對(duì)我們努力的一種回報(bào)吧。每當(dāng)我路過(guò)總府店，我都要進(jìn)去看看。看到那人潮涌動(dòng)的人群的賣場(chǎng)和后廳熱鬧非凡的美食城十分地欣慰。然而，更讓我欣慰的是，我們現(xiàn)在不僅僅是做活了紅旗連鎖總府店，更重要的是盤(pán)活了這個(gè)沉睡多年的黃金口岸，帶動(dòng)了那一地段的人氣，周圍的店鋪生意都跟著火了起來(lái)。總府店的市場(chǎng)定位是以經(jīng)營(yíng)四川名優(yōu)土特產(chǎn)品為主——它成了展示四川省名優(yōu)土特產(chǎn)品的窗口和匯集地，也成了成都市民和外地游客的一站式購(gòu)物基地。

懷感恩之心 重內(nèi)部管理

《中國(guó)報(bào)道》：有傳聞?wù)f你們公司要搬遷了，不知是否屬實(shí)?

曹世如：是有這么回事。國(guó)家要建設(shè)，城市要發(fā)展，國(guó)家利益高于一切。為了國(guó)家建設(shè)，舍小家為國(guó)家、為大家，紅旗連鎖公司作出點(diǎn)犧牲是應(yīng)該的。我們已經(jīng)和高新區(qū)國(guó)土管理部門(mén)議妥拆遷之事，我公司力爭(zhēng)在2006年6月底以前搬遷完畢。

《中國(guó)報(bào)道》：搬家的日子正好在“紅旗”6周歲之際，您有何感受?

曹世如：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎會(huì)見(jiàn)彩虹?沒(méi)有人能隨隨便便成功!我認(rèn)為所有的企業(yè)和“紅旗”一樣，在發(fā)展的道路上都會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題和困難。如果不勇敢地去面對(duì)它、解決它，那是沒(méi)有可能成功的。紅旗連鎖能有今天，首先得感謝我們的黨和政府，其次是感謝各位經(jīng)銷商的信認(rèn)和大力支持，最后還要感謝紅旗連鎖的全體員工的辛勤勞動(dòng)。

當(dāng)我們公司在最困難的時(shí)候，是黨和政府給予了公司的關(guān)心和幫助，為我們解決了很多靠企業(yè)自身力量解決不了的困難。我代表紅旗連鎖的全體員工感謝黨和政府對(duì)紅旗連鎖公司的大力支持。紅旗連鎖絕不會(huì)辜負(fù)黨和政府的期望，繼續(xù)讓這面“紅旗”為百姓謀利、為社會(huì)造福，我保證“紅旗”永不褪色，“紅旗”永遠(yuǎn)不倒!

《中國(guó)報(bào)道》：在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的成都，“紅旗”卻能獨(dú)樹(shù)一幟，在短短的近6年時(shí)間，您把紅旗連鎖打造成了中國(guó)西南部的“商業(yè)航母”，能談?wù)勀銎嬷苿俚姆▽殕?

曹世如：紅旗公司的企業(yè)管理戒律首戒就是戒松散。因?yàn)樗缮ⅰ⑸⑸鷣y。我做紅旗連鎖管理者的經(jīng)驗(yàn)和感受有三點(diǎn)：

一是要和諧統(tǒng)一

社會(huì)需要和諧，企業(yè)也一樣。紅旗連鎖有1萬(wàn)多名員工，其中來(lái)自農(nóng)村和下崗失業(yè)人員占4／5以上，思想素質(zhì)參差不齊。加強(qiáng)員工的政治思想教育，是統(tǒng)——員工思想的重要組成部分。每當(dāng)我走上講臺(tái)時(shí)，從員工那熱烈而真誠(chéng)的掌聲中，我感受到了付出背后的回報(bào)，能得到1萬(wàn)多員工的支持與愛(ài)戴，是我感到最欣慰的事。員工們愛(ài)我，我也愛(ài)我的員工，不管我是站在講臺(tái)上，還是在下面與員工面對(duì)面，我都是用我的心去跟他們交流，那是我們心靈的碰撞。紅旗連鎖能發(fā)展得如此迅猛，離不開(kāi)所有員工的辛勤付出。

二是誠(chéng)實(shí)守信

在我們公司的墻壁上有一張很大而又很特別的成都市地圖，那一片紅艷艷的小紅旗就是紅旗連鎖的分布圖。發(fā)到供貨商手上的是經(jīng)縮小的分布圖，上面有各分店的地址及電話，供應(yīng)商拿到這張圖就能快捷地找到任何一家連鎖超市，給他們提供極大的方便。

紅旗連鎖生存之道就是“實(shí)事求是”，誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)實(shí)做企業(yè)。我們絕不搞那些虛假行為，也絕不夸大其詞地蒙騙政府和百姓。作為企業(yè)家，我會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)的真實(shí)情況，為政府提供決策依據(jù)，以便政府做出正確的決策。我至今還記得成都市一位領(lǐng)導(dǎo)在一次會(huì)上講過(guò)這樣一句話：“絕不能讓形式主義欺騙政府”。紅旗連鎖能發(fā)展到今天的規(guī)模，能在百姓心中有這么好的口碑，我覺(jué)得這與紅旗連鎖所倡導(dǎo)的“誠(chéng)信經(jīng)商、誠(chéng)實(shí)做人”是分不開(kāi)的。

我履行了去年我提出的諾言：新增超市100家，新增就業(yè)人員1000人。特別是去年啟動(dòng)的村村建放心店工程也走上了良性的發(fā)展之路。

三是任人唯賢

企業(yè)轉(zhuǎn)型期有很多的“家庭成員”要面臨下崗、破產(chǎn)、失業(yè)，對(duì)他們要嚴(yán)格管理，因?yàn)樗麄兊念^腦可能最容易膨脹，稍加放縱，私欲就會(huì)膨脹，甚至還會(huì)破壞企業(yè)制度，影響企業(yè)發(fā)展。如果不在早期防患于未然，一旦出現(xiàn)此類現(xiàn)象，將會(huì)增大企業(yè)的管理難度，甚至于成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果處理不善，將可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展全局。

毫無(wú)疑問(wèn)，要做好一個(gè)大型企業(yè)，就必須要有一批德才兼?zhèn)涞暮酶刹颗c好員工。在用人方面，紅旗連鎖根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、能力、優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處的不同，為他們提供一個(gè)合適的平臺(tái)讓其發(fā)揮才能，真正做到“人盡其才，適才而用”，并且將不同層次、特點(diǎn)的人結(jié)合起來(lái)。

來(lái)源于社會(huì) 回報(bào)于社會(huì)

《中國(guó)報(bào)道》：您作為一名優(yōu)秀企業(yè)家，同時(shí)也是一名慈善家，對(duì)企業(yè)家回報(bào)社會(huì)有何見(jiàn)解?

曹世如：我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)置身于社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)、求生于社會(huì)，就應(yīng)該懂得回報(bào)于社會(huì)。在“來(lái)源于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)”理念的指導(dǎo)下，紅旗連鎖公司成立后累計(jì)捐款達(dá)800多萬(wàn)元。

我們?cè)杩?0萬(wàn)元冠名“成都市人民政府2001年紅旗連鎖幫困助學(xué)工程”；2001年2月，出資30萬(wàn)元在阿壩州馬爾康興建紅旗連鎖希望小學(xué)；2003年8月，為馬爾康紅旗連鎖希望小學(xué)發(fā)放了3萬(wàn)元的獎(jiǎng)學(xué)金；2001年5月，捐資6萬(wàn)元修繕甘孜州道孚縣私立希望小學(xué)；2003年7月，由紅旗連鎖出資30萬(wàn)元修建彭州紅旗連鎖希望小學(xué)；2004年6月，捐資60萬(wàn)元在金堂、新津、龍泉、普格等地修建4所春蕾小學(xué)；2005年11月，捐資30萬(wàn)元改建自貢富順東湖小學(xué)；2005年11月在“四川省貧困母親救助行動(dòng)”中捐贈(zèng)30萬(wàn)元；2003年10月，向成都市公安局困難干警子女幫困助學(xué)捐款20萬(wàn)元，并為困難干警家屬提供就業(yè)崗位；2002年8月，參加“四川省希望之聲大型慈善救助活動(dòng)”，為省慈善總會(huì)捐贈(zèng)5萬(wàn)余元；2003年元月在“情暖人間——2003成都市社會(huì)各界扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)中捐贈(zèng)價(jià)值4萬(wàn)元的食品；2003年5月12日是“國(guó)際護(hù)士節(jié)”，紅旗連鎖將價(jià)值5萬(wàn)余元的慰問(wèn)品送給華西醫(yī)院抗擊“非典”第一線的醫(yī)護(hù)人員；2005年12月，向“心靈工程特別行動(dòng)——一個(gè)都不能少”捐贈(zèng)2萬(wàn)元，并承擔(dān)了整個(gè)活動(dòng)愛(ài)心雞蛋的發(fā)放工作；2005年12月，紅旗連鎖在“慈善一日捐”活動(dòng)上捐款3．5萬(wàn)余元；2005年12月，在“2006四川迎春購(gòu)物月”啟動(dòng)儀式上向貧困家庭代表捐贈(zèng)5萬(wàn)元并提供就業(yè)崗位；紅旗連鎖還多次慰問(wèn)公安干警、交警、武警戰(zhàn)士、特困職工、特困農(nóng)民兄弟及老勞模，獨(dú)家協(xié)辦《珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離毒品》禁毒專題演出，并出資50萬(wàn)元贊助“2000中國(guó)西部論壇”等社會(huì)公益活動(dòng)。

當(dāng)然，由于能力有限，在這方面我覺(jué)得我們還做得很不夠。

《中國(guó)報(bào)道》：為社會(huì)做了這么多事，您們得到了什么?

曹世如：佛語(yǔ)上有“舍得”二字，我對(duì)“舍得”的理解是：只有肯“舍”的人才會(huì)“得”，但這不僅僅是指金錢(qián)。我不會(huì)因?yàn)閷?duì)社會(huì)做了一點(diǎn)點(diǎn)事情就要得到什么，這不是等價(jià)交換的。然而，盡管我不想得到什么，社會(huì)還是回報(bào)了我極高的榮譽(yù)。

未來(lái)征程 “紅旗”更紅

《中國(guó)報(bào)道》：紅旗連鎖下一步的打算如何?

曹世如：有黨和政府為我們創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有供應(yīng)商朋友的理解和支持，還有消費(fèi)者的信任和紅旗連鎖人的共同努力，紅旗發(fā)展得非常好，內(nèi)部管理井井有條，完全進(jìn)入了電腦化程序化的管理。

但是，我希望能把紅旗連鎖做得更大更強(qiáng)，讓企業(yè)有一個(gè)更好的前景。目前，我們正在與國(guó)內(nèi)一家知名度極高的國(guó)有資產(chǎn)投資公司接觸。我相信我們雙方對(duì)此事都是認(rèn)真的，我更堅(jiān)信，“紅旗’的明天將會(huì)更加輝煌。

將來(lái)，紅旗連鎖的發(fā)展將會(huì)更加快捷。通過(guò)紅旗連鎖這個(gè)優(yōu)越的平臺(tái)，將提供更多的就業(yè)崗位，解決更多人的就業(yè)問(wèn)題，把黨和政府關(guān)心的就業(yè)問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處。今年紅旗連鎖計(jì)劃新增連鎖超市100家，新增就業(yè)崗位千余人。在去年為國(guó)家納稅4600多萬(wàn)元的基礎(chǔ)上更上一層樓，為帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及再就業(yè)工程做出更大的貢獻(xiàn)。

《中國(guó)報(bào)道》：紅旗連鎖培養(yǎng)接班人的情況如何?

曹世如：企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。我們現(xiàn)在正在培養(yǎng)接班人。我們公司現(xiàn)在的副總曾俊同志就是我們剛剛?cè)蚊摹ｋm然他來(lái)公司的時(shí)間還不到兩年，但他很投入。對(duì)他而言，要擔(dān)此重任，的確是難為他了，他所學(xué)的專業(yè)和畢業(yè)后所從事的工作，跟今天的經(jīng)營(yíng)企業(yè)完全是不搭邊的兩回事，他也深知自己肩上的擔(dān)子重大。憑借他良好的品性，勤勞的工作作風(fēng)和低調(diào)謹(jǐn)慎的做人態(tài)度，我相信他會(huì)逐漸的成熟，逐步地成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。其實(shí)，這也正是紅旗公司所有干部和員工所熱切期望的。從他的潛質(zhì)上我看到的是成都紅旗連鎖有限公司更加輝煌的未來(lái)，看到的是——永遠(yuǎn)的“紅旗”。