擁有團隊能力

隨著時代的發展，“團隊”在企業中扮演越來越重要的作用，對于組織整體而言，它是業務突擊隊、資源整合者與價值創造者；對于個人而言，它是力量與智慧的象征，凝聚著團隊成員共同的目標與夢想。

“有團隊沒能力”是目前中國很多企業面對的很現實的問題。導致的直接后果就是企業人力資本居高不下，而創造的價值卻微乎其微。尤其是智力型產業以及競爭較為激烈的高科技含量、高知識附加值產業，越是要走個性化、人性化、以客戶為本的道路，對企業在人才、團隊建設方面提出的挑戰就越大。

隨著時代的發展，“團隊”在企業中扮演越來越重要的角色，對于組織整體而言，它是業務突擊隊、資源整合者與價值創造者；對于個人而言，它是力量與智慧的象征，凝聚著團隊成員共同的目標與夢想。優秀的團隊與糟糕的團隊最大的區別就在于能否發揮每個人的長處，不斷激活每個人的潛能，依靠整體力量，實現組織目標、成就個體價值。初始階段，企業崇尚個人英雄主義，依靠個人能力與天賦支撐組織生存和發展；而在成熟的市場環境中，一個人的力量微乎其微，他的能量要放大，必須依靠組織與團隊的力量，團隊與組織是個體生命的延續，它憑借永恒的精神理念聚集更多的生命能量、創造更大的生命價值。

“團隊”連接著具體的人與抽象的企業，團隊對于我們每個人而言都很重要。但是，不是每個團隊都具有生命力，具有實現組織目標與個人目標的能力。大多數的團隊只具備團隊的形式，而不具備團隊的實質。我們經常說，理想的團隊是一百個腦袋想一百個問題，但是朝著一個方向前進。而在現實生活中，我們看到的團隊，往往是一百個腦袋朝著一百個方向走，導致組織四分五裂；或一百個腦袋沒有幾個人真正行動，導致組織不斷內耗。在某種意義上講，這也說明了，個人的能力不等于團隊的能力，而團隊的能力又離不開每個人的能力。

再往下深究，引發了我們對于“團隊”實質內容的思考。何為團隊？團隊是獨立與團結的矛盾統一體。團隊中的每個人必須首先獨立，然后還要團結，才能稱之為“團隊”。獨立，包括思想的獨立、行為的獨立，具有獨立的作業能力和獨立承擔責任義務的能力，團隊不是大鍋飯，不是彼此依賴和倚靠，不是責任的推卸。個人不獨立，團隊不足以獨立，團隊不獨立，團隊價值與個體價值無從實現，充其量只是給別人做嫁衣或充當別人的工具；團結，包括團結相同意見的人和團結不同意見的人，團結要做到“和而不同”，而不是“同而不和”。共同的目標是組建團隊的基本前提，共同目標背后的支撐體系是共同的理念，理念不同于信仰、宗教等情感意義上的歸一化，理念是對事物客觀認識基礎上達成的共識，它強調實現理想目標必須遵循客觀規律，說白了，就是要實事求是，按照客觀規律辦事，而不是個人的主觀臆想、隨意杜撰，也不是不合時宜、不切實際的空想主義、幻想主義、假想主義。團隊，要求每個人直面現實世界、直面現實社會，做出正確的、共同的方向與目標選擇，然后義無反顧，擰成一股繩，不達目的不罷休。

就字面而言，團隊的實質不難理解，但在實踐過程中，形成團隊能力、保持團隊能力、強化團隊能力、發揮或超水平發揮團隊能力使組織的價值持續增長則不是一件簡單的事情。科學技術日新月異，市場環境日趨復雜，企業面對的挑戰是多方面、多領域的，并且每個領域的要求又都是極其專業化、規范化的。幅度、縱深度、全球化視野、本土化特色等等，一個優秀的企業是以上綜合素質的體現。體現這些綜合素質不可能靠一兩個人，那么，最終的落腳點就是團隊。體現團隊素質與團隊能力，就是要看面對復雜的環境、全新的課題和挑戰，能不能立即聚合具有不同專業背景和專業能力的人，為了共同的理念和目標，組織在一起、團結在一起，相互協作、彼此激發、互為推動、并行作業、無縫鏈接，創造性地實現個體以及整體的價值，推動企業進步、社會進步、人類文明進步。

不能形成團隊能力，無外乎兩種情況：一是沒有找到合適的人，一是沒有形成統一的目標和理念。前一種情況，根本的原因，是對人的識別出現了問題，進一步而言，是對人的能力識別出現了問題，這個能力既有基礎能力，又有專業能力，既有潛在能力，又有實存能力，有沒有把握使每個團隊成員正常發揮他們這個崗位（或角色）上應具備的專業能力并進而激發他們的潛在能力，亦是考驗團隊組織者與領導者能力的能力。后一種情況，根本的原因，是對要做的事情在識別或執行過程中出現了問題。識別，就是識別事物的本來面目與內在道理；執行，就是堅定不移地按照組織原則辦事，體現概念背后的實質內容。既要選擇正確的方向，又要在行動的過程中不斷督導、糾偏、修正，以最有效能的方式達到目的地，這是對團隊組織者與領導者提出的又一項能力考驗。解決了以上兩個問題，團隊能力也就自然顯現了出來。