我們將何去何從

“利潤之上的追求”與“教派般的文化”是偉大的企業所具備的特點。我們希望在公司形成持之以恒的共同價值觀，這樣可以造就一種長久的競爭力和可以傳承下去的企業精神。

當你在行業內要率領自己的品牌、團隊開局時，應當讓高管同僚們明白，營銷管理的實質不在于“知”而在于“行”，不在于邏輯而在于成果，唯一終點是成就。全程循環往復要落實的是：目標、職責、行動。期間，時刻警惕自己所擁有的特權思想，快去行使崗位職權而非權力才是對的，職權的本質在于幫你實現企業目標。

對愛顯示自己權力的高管我多心存恐懼，杜絕官僚行為在機體內泛濫是全員的共同使命。時代在不斷發展前行，行業競爭刺激耀眼。沉舟側畔，隨著歷次市場技術突破性的變化，帶來的是一些企業領先地位的喪失和另一些企業的同步崛起。

發人深省的是，原領先企業衰敗的決策，都是被人們視為企業最佳狀態時產生的。做符合顧客意志的決策，投資創新技術，向消費者提供更多、更好的產品，研究市場趨勢，系統的將資本投向企業認為可以保證最佳回報的項目之上……當這些良好的愿望不小心成為其衰敗的根源時，績優企業突破性的創新多被扼殺在萌芽狀態。

今天的創新，早已突破新產品、新技術的巢臼，更注重將產品概念、成本控制、品牌理念等塑造成企業的核心競爭力。比如木地板行業，“運動型地板”作為一種新概念，強調地板基于健康生活方式的運動性，隱藏其身后的是成本領先、差異化和專注化的背景釋放，從而引發市場的爆發力，使業內驚詫。

在中國市場上，企業競爭的不二法寶是成本競爭。長期成本競爭的雙刃效果，引發新的競爭方式加入。用產品、技術、經營模式升級來提高盈利能力，提前進入與顧客合作的時代；營銷戰略時刻與顧客站在一起，與顧客分享回報；不斷去創新產品和創新價格，給顧客更多消費自由；這種價值上的革新，會質變行業格局。

誠然，領導素質決定成功的必然性、持續性，決策者需常常與同僚溝通，以避免亡羊補牢之事的發生。

春秋戰國時期，名醫扁鵲的故事耐人尋味。

魏文王問扁鵲：“你家兄弟三人，都精于醫術，但哪一位最優呢？”

扁鵲答：“長兄卓越，中兄優秀，我最差。”

文王疑，問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答：“長兄治病，治病于病情發之前，由于常人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治病于病情初起，常人多認為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉。而我是治病于病情嚴重之時，眾人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，由此評判我的醫術高明，名氣因此響譽朝野。”

觸類旁通，大家都明白，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜不少經營者巨星隕落，未能體會此點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。

扁鵲的故事孕育的哲理我深度認同，還有個理論我深深認可——偉大的公司“造鐘，而不是造時”。致力于建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品打入市場；規避高瞻遠矚領袖的人格特質，側重致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質，這樣，最大的創造物是公司本身及其代表的一切。

只有這樣，作為“我們”比“我”更重要的團隊領導者，”利潤之上的追求”與”教派般的文化”的達成與持續，才會成為可能。

(編輯：梁弘lh3534@sina．com)