如何當好領導

古人云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，又云：“學而優則仕”，仕途究竟是何途？什么樣子的人可以踏入仕途？似乎隱約記得清末直隸總督、北洋大臣李鴻章老先生當年說過一句驚世駭俗的話語：“如果這人什么事情都做不了，還不如讓他去當官”，“如果連當官都不會，還會做什么”。真不明白在李鴻章老先生的眼里，當領導居然會有這樣簡單。

生命體是當今已知物質形態中有序程度最高級的體系，它擁有最復雜的結構、最精確的聯系、最協調的配合以及最完美的功能。不過越是高級有序的體系也最容易脆弱。當領導也不能例外，近期由中華工商聯合出版社推出的《最佳領導78法則系列叢書》通過一系列自然生命體的種種小故事，娓娓敘來，精妙之處不忍讓人拍案叫絕。

狐貍知道很多事，而刺猬知道一件大事。希臘某詩人的一句詩，后來演變成了大家十分熟悉的寓言。究竟“狐貍”好，還是“刺猬”厲害，這在每個人心目中都有不同的看法。刺猬往往頭腦簡單，狐貍則素來是奸詐的象征。但是知道很多小事的狐貍只能在小事上施展才華，知道一件大事的刺猬卻能夠在大事上散發出耀眼的光芒。最佳的領導概不出刺猬之右吧，而你究竟是刺猬還是狐貍呢？

格洛麗亞·斯坦姆是美國女權運動的著名領導。大學時代的她在一次考察中，在蜿蜒的康涅狄格河畔發現一只巨大的海龜，它趴在一段河堤的岸邊，顯然是從河里爬出來的，經過一段土路才到了現在這個地方。這只巨龜沒有停歇的意思，還在繼續前進，隨時有被過路的汽車壓死的危險。格洛麗亞?斯坦姆熱心地幫助這只海龜重回河邊。然而她的教授看見這位后來著名的女權主義運動者的做法后問道：“你可知道這只龜為了爬到對面的泥地去產卵，可能爬了一個月的時間，結果你要把它推回河里去？”多年以后，格洛麗亞·斯坦姆回憶道：“做事之前是不是得先問問海龜的意見呢？”

永遠不要向鸚鵡打聽老鷹的事。雪山腳下的一位獵人養了一只鷹，一只鸚鵡。某天打獵歸來下山途中，獵人摔了一跤，肩上的鷹則無意中劃傷了獵人的臉。惱怒之余，獵人欲處置老鷹，特別向鸚鵡咨詢。鸚鵡平日里衣著光鮮，無所事事，就見不得鷹的犀利眼光。這個時候當然是最佳時機排擠老鷹了，幾番嘀咕，獵人賣了鷹，換回幾只雞。奈何雪山太冷，雞一夜之間悉數凍死。而后獵人屢屢打獵受挫，盡因獵鷹之去。人們遇到問題時，首先考慮的是眼前的利益，其目的也只是解決眼前問題罷了，甚或只是發泄自己的情緒。作為決策的參與人，作為信息的提供者和意見的提出者，甚至無意進饞言者，不免都會從自身的角度出發，去解釋別人的心態、能力、經驗。

最佳領導者是不會首先考慮與自己十分親近的人的意見的。身處激烈競爭的市場，經濟準則不允許領導者的疏忽或者個人利益導致整體利益的受損，自己的所有行為都必須以企業利益為重，而企業的眼前利益也不應該以長遠利益的犧牲為代價。

狐貍的小聰明永遠取代不了刺猬的大智慧，海龜的意見時常表征著民主，雪山獵人家的內耗只會使獵鷹折翼，成功的領導者需要也有必要參考借鑒《最佳領導決策力18法則》、《最佳領導用人力19法則》、《最佳領導成長力20法則》《最佳領導人格力21法則》等一系列權威的定律法則。（劉 輝）