低價格中標 高品質管理

摘要：施工企業項目成本管理是企業管理中的重要環節，是企業獲取經濟效益的源泉，與施工企業的生存有著休戚相關的聯系。近年來，建筑施工企業對成本管理越來越重視，對項目成本管理的過程控制嚴格按照事前控制、事中控制、事后控制的三個階段進行管理，面對建筑市場\"低價位競爭，高品質管理\"的嚴酷現實，各施工企業通過加強對項目的成本管理，特別是工程項目的成本過程控制，各企業的經濟效益得到了穩步提高。施工項目都完成了預期的利潤指標，為企業的可持續發展奠定了一個良好的基礎。

關鍵詞：建筑企業； 施工項目； 成本管理

中圖分類號：F293.3

文獻標識碼：A

文章編號：1008-0422（2006）01-0088-02

“搞好項目則生，搞壞項目必死。如何搞好項目，即從提高營銷質量，搞好項目管理及加強催收清欠這一全過程來實現搞好項目的目的，我認為這三個環節之中，重中之重是項目管理。”這是孫文杰的講話，然而項目管理的重中之重是成本管理。工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。我們企業要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量省的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。這是東風陽光城項目部掛在辦公樓前的一句話。……