會議“反恐”戰略

對許多上班族來說，“開會了”三個字就像是一記悶棍，很顯然，這些職業人都患上了“會議恐懼癥”。要想成為一個成功的上班族，必須狙擊開會恐懼癥，學會“反恐”戰略。

上司的人身攻擊

開會恐懼者：王小武，25歲，策劃員

我的老板是位中年女人，她很能干，但也很跋扈。在會議上，她從不表揚人，永遠都是指責，而且常常是很不入耳的人身攻擊。所以，對大家來說，每次開會，都是一次煎熬。

又是一次例會，老板先總結了公司本月的經營情況，之后將目光移到我的身上：“小王，你那份策劃怎么還沒交上來？”“快了。”“怎么搞的？這么慢，你是不是在偷懶呀？”“老板，我第一次工作，對公司也剛剛熟悉，所以……”

沒想到老板不等我說完就訓道：“第一次工作就有理了？新人就可以磨蹭？你的腦袋是怎么長的？”突如其來的呵斥把我弄懵了，我沒敢再反駁。會議室整整1分鐘處于無聲狀態，同事們誰也不敢發言。

“反恐”心得

{1}保持清醒。你要明白，他沒有具體操作你的工作，你的難處他并不了解，他的批評有的對有的不對。{2}從自身找原因。老板為什么會批評你？如果按照他的意見會不會做得更好？自己有沒有可能做得更好？如果這樣想，那你一定能進步。{3}“討好”老板。所謂討好，并非讓你去拍馬屁，而是對老板表示一下好意，在他生日時送上禮物；在他失落時給予安慰；在他為工作煩惱時，善意、委婉、有操作性地提出意見。

老板的殷殷“垂詢”

開會恐懼者：李華，28歲，產品研發員

在同事眼里，我可算是大老板的得力干將，但我也有一事害怕——開會。原因就是會議上老板會突然向我“垂詢”，讓我措手不及。前兩天，公司例會上，我向老板匯報工作時，老板冷不丁來一句：“這兩天因為新產品賣得不好，市場部和銷售部吵得很厲害呢，都說是對方的問題。你認為到底哪個環節出了毛病？”

我一愣，心想：誰不知道那兩個部門的經理是死對頭，沒事還要抬兩句杠呢，叫我可怎么說呢……看著上司和同事向我投來目光，我不知如何對答：“這，這……”見我支支吾吾半天，老板臉色一沉，沒等我回答就宣布散會。

“反恐”心得

{1}冷靜應對。這種情況下，不必在乎人事關系，只需向老板表達出一個信息：“我所說的一切都是為了公司的利益。”{2}多學著想想。“如果我是老板，這個問題如何解決？”被老板寄予厚望，則更應該學著站在更高的角度來考慮。機智的應對，永遠源于平時的積累。

自身的不善言辭

開會恐懼者：劉靈，25歲，機關人員

在同事當中，我的專業知識顯得鶴立雞群，加上自己干勁足，很得處長看重。

但事情就壞在自己會議上的不善言辭。有一次，局領導來訪并親自主持會議。處長胸有成竹，把事前準備好的方案一五一十匯報出來，說得領導頻頻點頭。匯報完，處長一臉輕松，照例謙虛一番：“今天趁局長也在這里，大家有什么意見建議，盡管提出來，”掃視一下全場，沖我點點頭，“小劉，你是科班出身，又是骨干，先提提意見？”

我很清楚，處長讓我發言，是想讓我在局長面前表現一下，創造機會提升我。可平時會議上，我就不善言辭，很少發言，這一次當著局長的面，更是緊張，剛“嗯嗯啊啊”了幾句，局長就先說了：“不要緊張，有話盡管說。”一時恐懼的我就更是嘴巴不聽使喚，半天才說句：“我沒什么意見……”

“反恐”心得

{1}勇敢發言。“開會要發言”，這就是此類開會恐懼癥患者的最好處方。事實上，只要你試過一次，你就會發現，開會可以是一件令人興奮的事。{2}做足準備。將想要說的逐字逐句地寫在紙上。有時間的話還可以先進行練習，反復練講幾遍，直到確實熟悉了要講的內容。{3}不斷學習。最重要的還是平時要加強學習，不斷豐富自己的知識和口語能力。另外，多觀察和學習在會議上能言善辯的同事，你會受益匪淺。