山東魯能：水大好撐船等

在中國職業足球俱樂部中，山東魯能足球俱樂部的經營一直受到各界肯定。

在球隊商業開發的框架中，最主要的收入來自魯能集團，這些資金一般由魯能按照預算分給下屬公司。因此，魯能集團就是足球俱樂部的主贊助商，包括俱樂部和球隊冠名、比賽服冠名，每年有兩三千萬左右。其他如，主場廣告和票務能拿到1000萬左右，產品銷售拿到600萬，無形資產開發、電視轉播和足協分成等有1000萬左右，總數在6000萬上下。其中，產品開發這一塊，魯能形成了八大類將近300個品種；電視轉播權能拿到100多萬；無形資產開發收入也能過幾百萬。

球隊支出主要是外教外援的費用和球員工資等。這些要占到總支出的30％到50％。其他諸如比賽和集訓費用、稅金、辦公費用等，占到50％左右。所以，在最初幾年，魯能泰山足球俱樂部基本處于盈虧平衡狀態。這種收入和其他俱樂部相比，應該處于中等偏上水平。另外，每打一場比賽付出的成本將近30萬元。

2000年開始，魯能開始加強基地建設和魯能泰山足球學校建設。俱樂部的基地建設標準很高，草皮都是采用歐洲冷性草，整個基地花費超過2000萬。

隨后，魯能俱樂部的總資產增長受足球市場和球隊成績的限制，其他收入沒有明顯增加，這部分投入主要靠主贊助商的冠名費用解決。一直到2003年，魯能基本處于投入階段。這一年，借濟南舉辦亞洲杯的機會，魯能泰山足球俱樂部在山東省體育局的支持下，和山東省體育中心發起成立了魯能泰山發展公司，開發了商業地產魯能泰山廣場。這個廣場是亞洲杯的配套工程，但在亞洲杯之后，改造成為商業地產，開設了超市、精品商場等業態，形成了約6個億的資產。

2004年以后，魯能泰山足球俱樂部開始建設“文化足球”，其中最為重要的一個理念就是“經營足球”，把贊助商和球迷當作最為忠誠的客戶，加強服務是實現這一目標的基本手段。這種營銷手段取得了很大成效，2004年和2005年，兩年內魯能的主場球迷人數單場都超過25000人，2005年度票務收入過千萬。但是，由于電視轉播權收歸足協，中超沒有冠名等原因，部分收入減少。

2005年年底，魯能集團對魯能泰山足球俱樂部、魯能乒乓球俱樂部、魯能足校和魯能泰山足球學校等進行了重組，組建了魯能體育文化發展有限公司。新公司體制下，足球、乒乓球兩個俱樂部的主要任務就是帶好隊伍，打好比賽；學校則是培育人才，推進教學產業化，魯能泰山發展公司負責產品開發、推廣新項目和魯能泰山廣場的運作。

2006年，濟南趵突泉酒業和魯能簽訂了3年的后背冠名合同，總標的為999萬元；胸前冠名是已經成為全國性公司的英大國際信托投資有限公司；袖標等廣告也順利賣出，經營形勢良好。

魯能俱樂部今年的總體規劃是，俱樂部的總投入預計在一個億左右。這種投入，在當前的俱樂部中已經算多的。但是，這種多只是穩定投入的體現，當然也是魯能保持持續發展的基礎。

大連實德：緊日子也要過好

張林棟

實德俱樂部總經理林樂豐曾說，“有錢過有錢的日子，沒錢就要過緊日子，過緊日子也要過好。”

2005年，大連實德只有五千萬的開銷，而且這個五子萬養著兩支球隊——大連實德和四川冠城，其中，大連實德隊的花銷大概在三千萬左右，但這個數字不足其他豪門的三分之一。

三千萬如何支持一個球隊在聯賽中奪得雙冠王呢?實德俱樂部副董事長隋信敏曾算過一個賬：全年花銷的一半用在外援和外教身上，球隊出差費用在200萬左右，其他是隊員的工資。

大連實德在2005賽季擁有三名外教和三名外援，他們的工資是俱樂部最大的一筆開銷。

現任主教練福拉多的薪水不足前主教練科薩的三分之一。從當年科薩的年薪75萬美金判斷，福拉多的年薪也就20萬美金。另外三名外援的薪水加起來超過1000萬人民幣。其余二十多名國內球員分享總額為1000萬的工資和獎金，其中收入最高的是隊長季銘義，月薪2．4萬；接著是月薪1萬的這一檔次，而擁有國腳身份的馮瀟霆、趙旭日2005年的月薪僅是5000元；還有一個檔次是2000元。

2006年，因經濟原因，大連實德已打發走兩名助理外教，外援安迪爾森也沒有和球隊續約，這樣球隊在外援、外教身上最少能省500萬。

在山東魯能重金聘請塞黑運動員的同時，大連實德正為如何過緊日子盤算著。