英國：中國時(shí)尚，而非中國廉價(jià)

在北京的酒店大堂內(nèi)看到加利福尼亞州州長、電影明星阿諾德·施瓦辛格，或者在香港時(shí)裝周中偶遇紐約時(shí)裝設(shè)計(jì)師譚燕玉，都不再是讓人驚訝的事情。中國現(xiàn)在就像是上世紀(jì)30年代的巴黎或者50年代的紐約那樣，是幾乎所有人趨之若鶩的目的地。但值得注意的是，為什么太平洋東西兩岸時(shí)尚界的標(biāo)志性人物都同時(shí)到中國來了呢?答案很簡單，為的是已成為中國的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)。

施瓦辛格是到中國來宣傳和主辦加利福尼亞時(shí)裝設(shè)計(jì)師在北京和上海舉行的時(shí)裝秀的。而譚燕玉則是來接受全球杰出華人設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)項(xiàng)的。這一切表明，中國的潮流也在不斷變化，在這滾滾潮流中時(shí)裝設(shè)計(jì)師而不是工業(yè)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師成為了大贏家。

去年初，英國各大報(bào)章還都充斥著有關(guān)“文胸大戰(zhàn)”的報(bào)道，這一說法是用來描繪一場發(fā)生在歐盟和中國間關(guān)于紡織品的貿(mào)易紛爭。數(shù)字最能說明問題。2005年上半年，歐盟從中國進(jìn)口的紡織品增加了45％，世界貿(mào)易組織認(rèn)為，中國可能很快就將占據(jù)全球紡織品市場的半壁江山。在珠江三角洲地區(qū)的深圳，我碰到過一名德國時(shí)裝講師。他告訴我說，杭州一家全天24小時(shí)不間斷生產(chǎn)的服裝廠有3000名工人，每周能向歐美的平價(jià)服裝銷售商提供120件黑色運(yùn)動(dòng)夾克。

不過，盡管關(guān)于中國服裝生產(chǎn)能力的這些數(shù)字令人感到震驚和畏懼，但中國無與倫比的生產(chǎn)規(guī)模讓我們忽視了中國在時(shí)尚業(yè)角色的一個(gè)更加重要的變化。

簡單來說，中國厭倦了自己全球服裝底層制造中心的身份，希望成為時(shí)裝業(yè)的一員。它希望創(chuàng)建自己的時(shí)裝品牌，而不僅僅是為其它國家作嫁衣；它不僅希望向本國消費(fèi)者銷售自己的品牌服裝，更想把本國品牌推向全球其他國家的消費(fèi)者了。原因是顯而易見的。現(xiàn)在，2／5的中國人生活在城市，到2010年，中國預(yù)計(jì)會(huì)有2．5億高檔品牌消費(fèi)者，這是一個(gè)龐大的市場。

那么，為什么中國人還不行動(dòng)起來呢?這是個(gè)好問題。這個(gè)問題讓譚燕玉——在國際時(shí)裝界努力培養(yǎng)全球品牌的極少數(shù)中國人之一——來回答再合適不過了。

11月一個(gè)陽光和煦空氣溫潤的日子，我在香港遇到了譚燕玉，她此行是到這里來領(lǐng)獎(jiǎng)的。她說話似乎精力充沛，但看上去有些疲倦。人們把擁有這種優(yōu)雅的疲倦的她列為《人物》雜志“50名最美麗的人”之一。

我們先談到了她早年的生活。她混合中西的生活經(jīng)歷在其設(shè)計(jì)師身份中居于核心地位。在從香港畢業(yè)后，她和許多同齡人一樣來到紐約發(fā)展事業(yè)并成立了自己的公司。幾經(jīng)挫折，她的公司現(xiàn)在的營業(yè)額已經(jīng)高達(dá)650萬美元，她的客戶包括朱莉亞·羅伯茨、麥當(dāng)娜和小甜甜布萊妮等人。

然后我們談到了新一代中國服裝設(shè)計(jì)師。現(xiàn)在，如果像譚燕玉這樣的年輕設(shè)計(jì)師想在中國大陸培養(yǎng)開發(fā)一個(gè)時(shí)裝品牌，她需要些什么呢?她提到中國大陸(甚至香港)缺乏基礎(chǔ)設(shè)施，例如：推銷周、時(shí)裝展、創(chuàng)新性管理、時(shí)尚類雜志、媒體支持、銷售渠道、獨(dú)立經(jīng)營的零售商以及中意的時(shí)裝商店等，而這一切都是紐約的時(shí)裝設(shè)計(jì)師司空見慣的。這些東西是將天才設(shè)計(jì)商業(yè)化所必需的。

我在中國經(jīng)常聽到的說法是：這里有才華橫溢的設(shè)計(jì)師和巨大的市場，但缺少發(fā)達(dá)國家那種將創(chuàng)造性轉(zhuǎn)變成商業(yè)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)我和北京的時(shí)裝界人士交談時(shí)，他們也都認(rèn)同譚燕玉的觀點(diǎn)。

中國本土品牌之間的競爭十分激烈。與柏林墻倒塌后東德的情況類似，改革開放后的中國人急于接受奢侈品，而不是某些人所希望的文化，沒有哪個(gè)行業(yè)比時(shí)裝業(yè)更能反映這一點(diǎn)。但對(duì)于有抱負(fù)的中國人而言，只有真品才會(huì)令他們自豪。但是，中國本土?xí)r裝品牌如何才能在國內(nèi)外贏得信任和聲譽(yù)?或許它必須先出口、贏得國際聲譽(yù)后再返銷到中國國內(nèi)來，這樣才能迎合中國人眼下對(duì)國外產(chǎn)品的品味?或許一個(gè)中國品牌需要將自己與享譽(yù)世界的中國藝術(shù)聯(lián)系在一起。如果是這樣的話，這正是香港著名唐裝品牌“上海灘”正在做的。“上海灘”借鑒譚燕玉的戰(zhàn)略，與一些中國著名藝術(shù)家合作，為2006年的時(shí)裝系列做準(zhǔn)備。“上海灘”試圖打進(jìn)中國內(nèi)地市場每個(gè)角落，并擴(kuò)大在全球的市場份額。

或許到了中國人再次借助本國悠久歷史的力量的時(shí)候了，他們可以用傳統(tǒng)手工藝、漂亮的服裝材質(zhì)和不迎合現(xiàn)代性的精神打造中國自己的時(shí)裝。現(xiàn)在中國已經(jīng)成為世界矚目的焦點(diǎn)，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)之前將一直如此。中國時(shí)裝業(yè)要大顯身手的話，沒有比現(xiàn)在更好的時(shí)機(jī)了。