企業(yè)報(bào)創(chuàng)新策劃的探索與實(shí)踐

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。辦事創(chuàng)業(yè)如此，辦報(bào)亦如此。要想使報(bào)紙受到讀者歡迎，報(bào)道取得良好傳播效果，創(chuàng)新策劃是興報(bào)之本。當(dāng)前傳媒界，巨頭林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，適者生存，不適者淘汰，尤其是作為一張企業(yè)報(bào)，受新聞來源和受眾市場(chǎng)的限制，再加上來自國際國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)外及企業(yè)內(nèi)部等諸多方面的原因，壓力更大，挑戰(zhàn)更多，出路更難。但我們堅(jiān)信，世上無難事，只怕有心人，一分付出一分收獲，只要我們?nèi)硇牡厝プ隽耍蜎]有干不成的事。近年來，我們始終把創(chuàng)新策劃放在報(bào)社各項(xiàng)工作的首位，新聞報(bào)道、廣告經(jīng)營、印刷經(jīng)營靠策劃出彩，在策劃中創(chuàng)新，在策劃中謀發(fā)展，使經(jīng)營管理年年大跨越，職工收入年年有提高，報(bào)紙質(zhì)量年年創(chuàng)一流，獲獎(jiǎng)稿件年年有增加，報(bào)社各項(xiàng)工作年年上臺(tái)階，走出了一條企業(yè)報(bào)個(gè)性化發(fā)展之路。

從新聞信息源頭創(chuàng)新策劃

為充分利用企業(yè)報(bào)有限的新聞資源，我們從信息源頭策劃抓起，細(xì)分整個(gè)信息市場(chǎng)，針對(duì)平煤集團(tuán)公司礦區(qū)戰(zhàn)線長、面積大、單位眾多且區(qū)域分散的實(shí)際情況，把公司所屬的６０多家單位按區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行記者區(qū)域定位采訪制，每名記者都有自己的一片“責(zé)任田”，每月限定發(fā)稿數(shù)額，月底統(tǒng)一考核，消除新聞資源發(fā)掘的“盲區(qū)”。此舉不僅避免了新聞資源的流失，也有效地解決了以往記者碰頭采訪、多頭采訪、重復(fù)采訪等現(xiàn)象，使邊遠(yuǎn)區(qū)域的新聞資源得到充分發(fā)掘。此舉還有利于記者對(duì)所包單位的情況深入了解，從而寫出有深度、有力度的新聞稿件。

同時(shí)，我們采取外出走訪的辦法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息傳播市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，一是走訪受眾，對(duì)公司各基層單位在職人員進(jìn)行重新調(diào)查核實(shí)，確保信息傳播的覆蓋面。二是尋找信息市場(chǎng)的空白點(diǎn)或薄弱地帶。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司離退休人員有５萬多人，是一個(gè)很大的信息傳播市場(chǎng)，為保證他們對(duì)信息的需求，今年８月份我們抽調(diào)專人，對(duì)百里礦區(qū)離退休職工閱報(bào)情況、人員構(gòu)成、閱報(bào)途徑、信息傳播有否“盲點(diǎn)”、對(duì)報(bào)紙版面及欄目設(shè)置的建議、需要礦工報(bào)提高哪些信息服務(wù)等方面進(jìn)行了調(diào)研，并寫出調(diào)研報(bào)告上報(bào)公司相關(guān)部門，呈請(qǐng)為離退休人員增訂礦工報(bào)，以滿足老同志們對(duì)信息的需求。三是召開座談會(huì)，召集基層單位的宣傳科長進(jìn)行座談，征求他們對(duì)如何辦好礦工報(bào)的意見和建議，并發(fā)動(dòng)內(nèi)部職工提合理化建議。四是針對(duì)管理信息（采編部門設(shè)置、采編流程、人財(cái)物管理）、技術(shù)信息（技術(shù)設(shè)備、技術(shù)力量和技術(shù)水平）等，我們走訪了其他兄弟行業(yè)報(bào)社和有關(guān)專家，獲得先進(jìn)的管理信息和經(jīng)驗(yàn)。全面、準(zhǔn)確、有效的信息，為我們創(chuàng)新策劃提供了可靠的依據(jù)，使我們的策劃有的放矢、行之有效。

對(duì)新聞資源配置創(chuàng)新策劃

在充分占有和處理了有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)對(duì)信息市場(chǎng)的分析，結(jié)合報(bào)紙的性質(zhì)，擬定與優(yōu)選報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)方案。由策劃小組責(zé)成專人起草，形成初稿后，經(jīng)過多次討論，優(yōu)化選擇，不斷修改，把報(bào)紙的定位和辦報(bào)方針確立為“圍繞中心、服務(wù)大局、貼近職工、追求特色”、“做領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手、做職工的良師益友”。在確定好報(bào)紙定位后，發(fā)動(dòng)編輯人員有的放矢地改進(jìn)版面和專欄的內(nèi)容和設(shè)計(jì)風(fēng)格，并著重經(jīng)營“煤字號(hào)”特色，如一版的《走近采光人》專欄，內(nèi)容貼近井下一線職工，很受大家的喜愛。二版的《安全為天》專版和《成語新畫》、《安全系列漫畫》專欄，緊貼煤炭安全生產(chǎn)實(shí)際。另外，像三版的《礦山巾幗》等，都辦出了“煤”字號(hào)報(bào)紙的特色，受到一線職工的好評(píng)。

我們利用周末版《服務(wù)熱線》欄目，為職工做了不少實(shí)事。社區(qū)斷電停水、職工房屋漏雨、后勤服務(wù)質(zhì)量差、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、學(xué)校亂收費(fèi)等事關(guān)職工生活福利待遇的問題和職工合法權(quán)益的問題，通過報(bào)紙反映以后，絕大多數(shù)都得到了處理和解決，職工群眾反映很好。幾年來，我們不斷改進(jìn)《服務(wù)熱線》欄目的運(yùn)作方式，實(shí)行記者輪流值班，關(guān)注那些沒有門路的“弱勢(shì)群體”，實(shí)實(shí)在在為群眾辦事。每周一還召開專門會(huì)議，落實(shí)采訪任務(wù)，重點(diǎn)問題重點(diǎn)策劃、重點(diǎn)安排，使《服務(wù)熱線》刊登出來的問題件件有回音。

由于報(bào)紙宣傳工作能夠緊貼企業(yè)黨政的工作中心，積極服務(wù)于企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，最終獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和一線職工兩方面的滿意。公司的一位主管領(lǐng)導(dǎo)曾多次說：“《平頂山礦工報(bào)》的宣傳報(bào)道，不是就事論事，而是從新聞事實(shí)中提煉出思辨性、啟發(fā)性、深處蘊(yùn)藏的東西，讓人看了以后能受到啟發(fā)、教育、鼓舞和鞭策，起到了我們領(lǐng)導(dǎo)層所不能替代的作用，起到了抑惡揚(yáng)善、穩(wěn)定礦區(qū)、凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的作用。”

從機(jī)制入手全程創(chuàng)新策劃

讀者對(duì)報(bào)紙的需求變化越來越快，報(bào)紙只有具備較高的策劃水平才能適應(yīng)這種變化，取得良好的傳播效果。但要有好的策劃效果，必須有好的策劃機(jī)制做保障。

為此，我們?cè)诓邉澾^程中采取“核心層—科室—記者（編輯）”金字塔式三級(jí)策劃運(yùn)行機(jī)制，形成立體交叉、全員參與的系統(tǒng)工程。由報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)和各采編科室正職負(fù)責(zé)人組成“核心層”策劃小組，每周二由３個(gè)記者科負(fù)責(zé)人匯報(bào)本科室重要新聞線索，然后由小組成員對(duì)匯報(bào)線索主題的確定、角度的選擇以及具體實(shí)施人員、成稿時(shí)間和版面上的處理等進(jìn)行策劃。策劃小組與各科室、每位記者的策劃環(huán)環(huán)相扣，鏈條互動(dòng)，采編行為都在有計(jì)劃的掌控中，有效地減少了編輯在編稿、組版過程中的盲目性和隨意性。同時(shí)，對(duì)一個(gè)時(shí)期的重要新聞線索進(jìn)行全方位、立體式的新聞策劃，并指定負(fù)責(zé)人跟蹤落實(shí)。記者、編輯科室利用編前會(huì)、專題策劃會(huì)等形式進(jìn)行策劃。策劃從內(nèi)容到形式，包括版面的定位、版面內(nèi)容、欄目設(shè)置、版面風(fēng)格、藝術(shù)手法等，全方位進(jìn)行。記者、編輯個(gè)人的策劃，重在增強(qiáng)新聞敏感性，本著“典型報(bào)道新聞化、社會(huì)報(bào)道大眾化、經(jīng)濟(jì)報(bào)道社會(huì)化、理論報(bào)道通俗化”、“個(gè)性化支撐、特色化引路”的原則，多出“新點(diǎn)子”，巧做妙文章。對(duì)素材的處理堅(jiān)持“有題巧作、舊題新作、小題大作、無題也作”的原則，最大限度地開掘新聞資源、利用新聞資源。

與此同時(shí)，我們進(jìn)行采編聯(lián)動(dòng)策劃，對(duì)專版和專欄進(jìn)行一體化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，增強(qiáng)報(bào)紙內(nèi)容的時(shí)新性、時(shí)宜性、服務(wù)性和可讀性。針對(duì)不同的節(jié)日、時(shí)令，不同的群體、人物，不同的地區(qū)和單位，不同讀者的口味和需求，以及不同工作需要和宣傳目的進(jìn)行策劃。采用這種策劃模式后，工作效率高、效果好，每次的報(bào)紙都有創(chuàng)新，廣大讀者很愛看。比如春節(jié)時(shí)搞的《新春第一班特別報(bào)道》，二版為配合安全教育搞的《工傷工亡家屬話安全》、《安全教育系列漫畫》專欄，三版在“七一”搞的《難忘入黨那一天》、《雷鋒，永遠(yuǎn)的偶像》專欄等，由于策劃工作超前、具體，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做得細(xì)致，稿件內(nèi)在質(zhì)量和版式設(shè)計(jì)效果都比較高，給人留下了很深的印象。

去年上半年，我們又把無題策劃作為采編人員的考核目標(biāo)，在“無題也作”上下功夫，先后策劃了安全特別行動(dòng)暗訪、熱點(diǎn)追蹤、直面２００４高考、井下特別采訪、保護(hù)古樹等，并有多篇稿件獲得了好新聞獎(jiǎng)。同時(shí)，對(duì)采編活動(dòng)進(jìn)行策劃，每半年報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，組織采編人員到井下采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，零距離接觸礦工，零距離觀察和體驗(yàn)一線工人的作業(yè)環(huán)境、辛苦程度，零距離傾聽一線礦工的心聲。去年以來，共組織６批采編人員到采掘工作面進(jìn)行采訪。采訪中，大家（尤其是新同志）感慨良多，受益匪淺：了解、掌握了一些過去一直搞不清楚的煤礦生產(chǎn)方面的相關(guān)知識(shí)；切身感受到了礦工們長年累月所承受的艱辛；更加切實(shí)地體會(huì)到了礦工們不怕苦、不怕累、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的主人翁精神，從而增強(qiáng)了采編人員的職業(yè)責(zé)任感和使命感，增添了大家干好本職工作，為礦工們辦好報(bào)紙，為平煤集團(tuán)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量的決心和信心。我們還規(guī)定，記者每個(gè)月必須下井一次，并列入每月考核目標(biāo)，要求記者深入基層，深入井下一線，采寫現(xiàn)場(chǎng)新聞、井下見聞，這些來自地層深處的鮮活新聞，煤礦工人們比較愛看。

對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新策劃

在平煤集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營體制中，平頂山礦工報(bào)社是一個(gè)人、財(cái)、物相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位。每年，集團(tuán)公司所撥的固定經(jīng)費(fèi)，只占報(bào)社全部經(jīng)營收入的十四分之一，基本上是靠自己掙飯吃。在這種情況下，報(bào)社要發(fā)展，必須搞好經(jīng)營工作，自立自強(qiáng)，堅(jiān)持把發(fā)展放在首位，堅(jiān)持報(bào)紙和經(jīng)營兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一起抓。

為激活報(bào)社經(jīng)營，我們對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略性策劃和調(diào)整，對(duì)下屬的經(jīng)營單位全部實(shí)行合同化管理，簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押合同，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。印刷廠加大對(duì)印刷經(jīng)營活動(dòng)的策劃，主動(dòng)為客戶策劃好的方案，先后策劃了政策匯編、文件匯編等２０多萬元的書籍印刷業(yè)務(wù)。同時(shí)，開發(fā)新品種，新上的彩色人像卡印制項(xiàng)目，僅半年時(shí)間就承印證卡３０００多套；嚴(yán)格材料的出入庫管理，壓縮成本，減少支出；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大搞技術(shù)革新，新購了彩印設(shè)備、全張切紙機(jī)、自動(dòng)裝訂機(jī)等設(shè)備，使印刷廠“軟件”素質(zhì)、硬件質(zhì)量都有了大幅度提高，生產(chǎn)效率也明顯提高，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展的好勢(shì)頭。現(xiàn)在年經(jīng)營收入達(dá)到４３０萬元，并實(shí)現(xiàn)了年年盈利。印刷質(zhì)量也明顯提高，取得了省優(yōu)一級(jí)的好成績。

與此同時(shí)，我們加大廣告策劃力度，超前工作。堅(jiān)持每天早晨編前會(huì)上聽取廣告人員的匯報(bào)，特別是重大節(jié)日、企業(yè)慶典，都要有針對(duì)性地搞策劃，基本上做到了能做的廣告不漏，讓客戶每花一分錢都滿意。同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)廣告的份額，近幾年來，先后系統(tǒng)策劃了腦白金、房地產(chǎn)等大型、長線廣告，使之成為社會(huì)廣告收入的主要來源。報(bào)社還想方設(shè)法為廣告經(jīng)營人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加大廣告經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)廣告人員的工作積極性。近５年來，廣告經(jīng)營一年一個(gè)新臺(tái)階，１９９８年廣告經(jīng)營收入僅有２０多萬元，去年，廣告經(jīng)營收入達(dá)到２２６萬元，今年將突破３００萬元。報(bào)社還利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營，新開辦的欣聞旅行社開辟了３０多條精品線路，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，目前已經(jīng)成為報(bào)社一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。全報(bào)社經(jīng)營收入由１９９８年的３００萬元上升到２００４年的１０００多萬元。

近幾年來，平頂山礦工報(bào)社不斷深化新聞改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓報(bào)紙質(zhì)量，加大策劃力度，構(gòu)筑精品工程，報(bào)紙綜合質(zhì)量和報(bào)社經(jīng)營實(shí)力明顯提高，自１９９８年１１月獲得“全國二十佳企業(yè)報(bào)”榮譽(yù)之后，報(bào)社進(jìn)入快速發(fā)展階段，報(bào)紙由小報(bào)變大報(bào)，由大報(bào)變彩報(bào)。２０００年至２００４年先后獲得“河南省一級(jí)報(bào)紙”、“河南省特別優(yōu)秀企業(yè)報(bào)”、“河南省最佳企業(yè)報(bào)”、“全國先進(jìn)企業(yè)報(bào)”等榮譽(yù)。２００４年還被評(píng)為“河南省廣告經(jīng)營先進(jìn)單位”（全省新聞單位中只有３家報(bào)社獲此榮譽(yù)）。繼２００２年獲得河南省“十佳報(bào)紙”之后，去年再次獲此殊榮（也是全省唯一一家連續(xù)兩屆獲此殊榮的企業(yè)報(bào)）。

（作者單位：平頂山礦工報(bào)社總編輯、社長）