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中小零售商的售點生動化法則

2005-12-31 00:00:00陸修明
銷售與市場·管理版 2005年15期

越來越多的經銷商開設零售店鋪,使得中小零售商的隊伍越來越大。但對于這些不可能在店鋪裝修和設施方面投人太多的零售商,他們該依靠什么樣的法則來開展生動化運作?

要知道,中小店鋪的生動化比大店運作更艱難:首先是受店主意識的限制,有時差到連干凈整潔這一點都不注意;其次是店主沒有系統管理的能力,沒法對店鋪形象進行全面分機再次,二、三線城市以下的店主(包括經銷商的門店)對\"美感\"的把握能力差,很難出好的生動化設計。

從基礎原則做起

\"我沒有資金投入什么生動化設計\"是沒有說服力的。實際上,包括供應商在內,市場對中小零售商的生動化要求并不高。只要遵循下列最基礎的原則即可:

與以往不同:顧客不光圖實惠,還圖個新鮮,要讓他覺得你店有改變;

與周圍同類店不同:無須太多成本,有時只需將一個字母設計的超出招牌框,就足以與其他顏色相同的招牌\"差異化\"。

跨出一小步:店鋪生動化可改進的地方很多,不要貪心,每個星期只改進少數幾項,能比對手快一步即可。

為顧客而行動:不要因為自己的消沉或懶惰,而忽略對店面的照顧。人是店鋪生動化中最\"生動\"的因素。

方方面面,點點滴滴

做生動化是為了樹立店鋪形象,促進顧客光顧和購買幾率。店鋪形象由三大要素組成:店鋪設施、商品(組合)與服務體系(運營)。細致分析點和改進點請見表,這個表可以由店主進行不斷的完善。

編輯: 張斌yamantaka@vip.sina.com

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