別人的鞋，該怎么穿

接受前任留下的工作，就好比穿別人穿過(guò)的鞋，對(duì)每個(gè)新來(lái)者來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)考驗(yàn)。總有不合腳的地方：那位已經(jīng)離去的前任，就好像一片看不見(jiàn)的烏云，令你在新同事們的挑剔與比較中失去好心情。怎樣才能讓前任穿過(guò)的鞋變成自己的鞋?這可是個(gè)大話題。

三次近乎嚴(yán)苛的面試后，Jane終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入這家排名全球前20位的美資公司，職位是整個(gè)銷售部的助理。說(shuō)是助理，主要工作是每月要mail到公司總部的那張銷售業(yè)績(jī)報(bào)表，其他的就是一些諸如收發(fā)傳真、叫叫快遞、合同整理之類的事務(wù)性工作，這對(duì)學(xué)秘書專業(yè)的Jane來(lái)說(shuō)根本是小菜一碟。

可是再簡(jiǎn)單的工作，人一多事一雜就容易出錯(cuò)，更何況是個(gè)初來(lái)乍到的新人。這不，3周后的一天，Jane就犯了個(gè)錯(cuò)誤——傳真發(fā)錯(cuò)客戶。幸虧那不是份報(bào)價(jià)單，否則后果真是……

此事后來(lái)以銷售員的—定。可中年在洗手間門外了這樣的一通議論：通道歉電話搞Jane卻聽(tīng)到

“哎，她怎么連傳真也會(huì)發(fā)錯(cuò)，那以后誰(shuí)還敢拜托她做事?”

“就是，想想以前Linda，什么事交給她辦都放心。到底是剛出校門，辦事不牢……”

Jane再也聽(tīng)不下去，扭頭沖回自己的座位，心里那個(gè)傷心委屈就別提了。同時(shí)一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)也在腦中閃爍：到底，Linda有多好?

多方旁敲側(cè)擊后，Jane沮喪地發(fā)現(xiàn)，自己有個(gè)“完美的前任”——高挑漂亮，聰明圓滑，工作仔細(xì)認(rèn)真，最后居然和來(lái)分公司出差的美國(guó)財(cái)務(wù)談起了戀愛(ài)，最近剛結(jié)婚，隨異國(guó)夫婿去了紐約定居。

對(duì)比之下的自己呢?能比的大概只有工作認(rèn)真了。原本仔細(xì)也是自己被公認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)之一，可“傳真事件”把這點(diǎn)僅存的自信也擊得粉碎。

Linda給了Jane前所未有的壓力，她簡(jiǎn)直沒(méi)辦法好好按照自己的思路工作，“Linda會(huì)這樣做嗎?” “別人會(huì)把我和她比嗎?”這兩個(gè)疑問(wèn)就像兩座大山橫在面前，她甚至擔(dān)心有一天，公司會(huì)因?yàn)樗龥](méi)Linda好而一紙休書打發(fā)了她l

前任穿過(guò)的鞋，如今換新人來(lái)穿，總顯得有些不合腳。那些隱隱的痛，并非幾張創(chuàng)可貼便可輕易打發(fā)——它們令原本開(kāi)闊的職場(chǎng)新天地中，不知不覺(jué)籠罩上了幾片敗壞心情的烏云。

最近剛剛“空降”到新公司擔(dān)任主管的瑪麗也遇到了同樣的問(wèn)題：瑪麗原本是一家知名500強(qiáng)公司的經(jīng)理，最近應(yīng)聘到一家中型公司擔(dān)任主管，公司的老板個(gè)分欣賞她的能力，于是，瑪麗順利地得到了這個(gè)許多人夢(mèng)寐以求的位置。

但麻煩也隨之而來(lái)。

公司原來(lái)的主管Mark是從底層一步一步升上去的資深人士，所以也算能服眾。但等到Mark跳槽另謀高就，年輕的瑪麗坐上主管的職位，許多老資歷的員工都覺(jué)得有點(diǎn)不服氣：500強(qiáng)又算什么?自己在公司里辛辛苦苦地熬了這么些年，沒(méi)想到卻要聽(tīng)一個(gè)外來(lái)的“娃娃臉”小女生的差遣，憑什么?

瑪麗也敏感地覺(jué)察到了這一點(diǎn)：于是，她開(kāi)始想辦法將一些針對(duì)自己的老員工清理出部門。這招最開(kāi)始看似奏效，但是很快，瑪麗發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了一個(gè)被孤立的境地：很多優(yōu)秀的同事明確表示不喜歡與她合作，部門里也有不少下屬主動(dòng)離職，連最開(kāi)始對(duì)自己表示支持的老板臉色也不好看起來(lái)……她該何去何從呢?

穿前任穿過(guò)的鞋，剛開(kāi)始總有這樣那樣的別扭。每個(gè)人都暗自希望自己的前任是個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)不得人心的混球，不過(guò)很不幸，現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人人都盡可能地努力工作以保住飯碗，所以多的是完美的Linda們Mark們。

在這樣的情況下，Jane們和瑪麗們除了要直面壓力，還該怎么應(yīng)對(duì)呢?來(lái)看職業(yè)咨詢師給后任們的7條建議。

看淡別人的記憶

首先，請(qǐng)你理解并尊重同事們對(duì)他們的前同事的忠誠(chéng)。他們總喜歡把你的方方面面一從穿著打扮到工作能力——和你的前任比較。可也許對(duì)你而言，她根本是今不敬業(yè)的人：瞧她走得如此匆忙，下一大堆沒(méi)有整理過(guò)的緊急文件，憑什么他們還這么懷念她?真是不公平。人都是以自我為中心的，但是目前，你可得克制你的不滿。因?yàn)檎f(shuō)她的壞話并不能為你贏得多少人心，反而會(huì)落得個(gè)妒嫉的壞名聲。畢竟，她在這里比你混的時(shí)間長(zhǎng)。

推行任何變革，請(qǐng)小心謹(jǐn)慎

別以為只有政壇里才有保守派，生活里一樣有。大多數(shù)人，甚至包括你自己，都排斥改變。

或許你有一套行之有效的工作方法，并想把它推廣到整個(gè)部門甚至公司，可記住，別急著推行你的好點(diǎn)子，得講究方法策略。比如，不動(dòng)聲色地滲透，不一定要大嗓門宣布新規(guī)則，從小的方面直接做一些改變。就算要明確地向上面提出新建議，也最好等你在新公司待足一個(gè)月以后。

慢慢地，你的新同事們就會(huì)開(kāi)始漸漸習(xí)慣你的改變。說(shuō)不定，他們還會(huì)覺(jué)得你的變革正是他們長(zhǎng)久以來(lái)的想法，甚至還會(huì)因此而暗自感謝你。改革不是一朝一夕的事，性急蠻來(lái)只會(huì)招來(lái)一片反對(duì)聲。別的不說(shuō)，光看歷史上那么多次的激進(jìn)派變革，成功率又有多少?

提問(wèn)：

為什么訂單不是每個(gè)銷售員自己保管，而是要拷貝一份到你的文件夾?為什么公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是由身為小小財(cái)務(wù)的你每月群發(fā)給各部門經(jīng)理、總經(jīng)理和股東們，而不是由你上面的財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后讓他來(lái)發(fā)……

“為什么是這樣不是那樣”的問(wèn)題，每個(gè)有工作經(jīng)歷的后任都會(huì)碰到。我們的的建議是，你可以私下里去問(wèn)問(wèn)對(duì)你來(lái)說(shuō)比較重要的人，比如說(shuō)你的主管。

如果答案是公司這么規(guī)定的，那你別無(wú)選擇，只得照做；如果這是你的前任的建議，并且有非常充分的理由讓人接受了，你的任務(wù)就是將其好好延續(xù)下去；如果你覺(jué)得你的主管對(duì)原來(lái)的這項(xiàng)安排并不是十分滿意，·你的機(jī)會(huì)當(dāng)然就來(lái)了。乘這個(gè)時(shí)機(jī)，提出你的新見(jiàn)解，并借助主管的力量與權(quán)威加以實(shí)施。

知道了嗎，聰明的提問(wèn)對(duì)你的仕途可是大大有利呢。

樂(lè)于為新點(diǎn)子拍手

這條建議適用于管理者們的后任，我們可以將它可解釋為：要善于發(fā)現(xiàn)手下員工身上的亮點(diǎn)。

打個(gè)比方，廣告公司里一般創(chuàng)意高手多如牛毛，你的部門有個(gè)天才尤其出眾，深受你的前任的賞識(shí)。所以，在你的前任供職的那段時(shí)間里，只要天才在，其他人就沒(méi)有發(fā)言的機(jī)會(huì)，更不要說(shuō)提出的創(chuàng)意被采納了。你繼任后，就得來(lái)點(diǎn)兒改變了：要在會(huì)議上給每個(gè)人均等的發(fā)言權(quán)，讓那些曾經(jīng)生活在天才陰影下的員工們也能有表達(dá)自己的機(jī)會(huì)，并要為他們出色的新點(diǎn)子拍手叫好。如此一來(lái)，群眾根基自然也就堅(jiān)固了。

這個(gè)例子要說(shuō)明的是：作為管理者，不妨努力找找前任做得不夠的地方，尤其是在籠絡(luò)人心這方面。其實(shí)大多數(shù)人都是今離開(kāi)的人。

創(chuàng)造自己的特殊性

前任好的工作方法自然要繼承，但是，如果你也希望自己像前任一樣，在跳槽后仍被同事們記住，單純的克隆就要避免。

每個(gè)人都有自己的獨(dú)特性。你可以把它用到自己的工作中。 “在繼承傳統(tǒng)中彰顯個(gè)性’’這句話，說(shuō)難不難，可也不容易做到。不過(guò)要注意，個(gè)性化并不等于棱角化。有個(gè)性但圓滑的人到處受歡迎，但棱角鋒利的人，可就比較招人嫉恨了。尤其面對(duì)周圍根基比你深厚的同事，還是暫時(shí)韜光養(yǎng)晦比較好。

耐心

徹底融入一個(gè)新集體絕對(duì)需要時(shí)間，所以你得有耐心。一般來(lái)說(shuō)，要被新公司的新同事們徹底接受，需要大約三個(gè)月的時(shí)間，而這段時(shí)間，也正好是最關(guān)鍵的試用期時(shí)間。

要知道，每個(gè)人在職業(yè)生涯的某個(gè)點(diǎn)上都是個(gè)新生兒。在一個(gè)新集體里，你有相對(duì)多的機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，哪怕暫時(shí)地被忽視了，也不用為此苦惱：或許一段時(shí)間后，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有了你，工作簡(jiǎn)直一團(tuán)糟。

不要強(qiáng)穿鞋

最后，我們不得不遺憾地說(shuō)，總有些倒霉的后任，無(wú)論他們?cè)趺磁Γ峦聜冞€是喜歡他們的老朋友。在這種情況下，你就不用向灰姑娘的姐姐們學(xué)習(xí)，削趾為新鞋啦，那樣可真是吃力不討好。索性落得個(gè)輕松，做回你自己。顯然，穿自己的鞋要比穿別人的鞋要舒服自然多了。