看看你的無能看看你的無知

一向牛氣哄哄的中國足協屢發禁令都辦不成的事，市場卻幾乎不費吹灰之力就辦成了。這一輪限薪，以當下大牌球星李瑋鋒終于把自己的名字寫在合同上而基本結束。而像沈陽金德俱樂部的限薪之狠，都引起一直對球員高薪恨得咬牙切齒的媒體呼吁保護球員利益了，則應該算作這一輪限薪的一個特征，也可以說是向中國足協示威：讓你看看我的狠勁兒！讓你看看你的無能與無知！

一夜之間，限薪似乎成了各家俱樂部的一個共識。

冠名，轉播權賣不上好價錢，廣告牌賣不出去、球票難以推銷……凡此種種涉及聯賽商務開發的事宜幾乎沒有一個運行順暢的。中超，這個在一年前還令人心向往之的美夢，如今，是如此慘淡啊！中超在市場上就如瘟疫一般，不少商家見到這家伙唯恐自己躲閃不及，影響了自己在消費者中的良好形象。中國足球正在經歷一次來自市場的寒流。足球沒有了市場，當然也就沒有利潤可言，于是，俱樂部也紛紛把限薪當成了減少投入的最有效途徑。

我們應當從俱樂部主動給球員限薪看到中國足球未來的一絲希望，一絲市場的希望，因為市場的力量開始第一次真正影響足球經營者的理性決策了。他們也第一次開始意識到，市場這東西可是惹不起。

其實，球員年薪一漲再漲的也是由于大家一致看好當時的足球市場。IMG把聯賽冠名費抬高了許多倍，使得各個俱樂部的經營者都看到了發展足球的利潤空間。據說，球員年薪過百萬肇始于前衛寰島俱樂部，后來上海中遠把這一數字提升到了300萬元。2001年接手屈身甲B聯賽的上海浦東隊后，中遠全年投入超過1億，創下甲B聯賽投入紀錄。2002年，中遠僅在引進球員一項上就花了3500萬元。在當時投資聯賽，因為有政治足球在起作用，足球還是某個城市的一張名片，投資足球的企業能夠從政府那撈到一些好處。

市場經濟的核心，就是要創造出別人需要的東西，抬升商品的價值，進而獲得高的利潤。現代職業足球的運營模式和運營一個鞋廠是一樣道理。鞋廠生產出樣式新穎、質量地道的鞋子來，就是為了賣個好價錢，之后獲得比較豐厚的利潤回報。而職業足球也是一樣，無論是聯賽本身，還是各個球隊，還是每一個球員，都是在做同一件事情———生產出好看的足球。

你可以把中國足球看作人民公益事業（閻世鐸）或者準公益事業（謝亞龍），但職業足球肯定是商業化的。足球運動不等同于職業足球。職業足球也不是足球運動的全部。足球運動可以有職業足球，也可以沒有。實際上，稍有足球運動歷史知識的人都知道，誕生了職業足球以后，無論是在世界范圍還是在哪一國，職業足球都沒有代替足球運動，也不可能代替。

投資者經營俱樂部是商業行為，同經營其他企業一樣，理應受到法律保護，其他一切政策、規定都必須遵從。觀眾購票看球，是購買商品。俱樂部對球員的擁有與交易，也是如同其他企業。甚至義賽，更是相同于其他企業是把商品捐獻……這是職業足球成為職業足球的根本。

中國足協的無能與無知，就是至今沒有弄清這些概念與關系。

不過，這一輪的限薪，也確實應該感謝中國足協的大力支持。它的支持，是搞垮了職業足球，運用了官僚作風、一平二調、政治代替專業、空喊口號、搞運動等改革開放前常見的手段，既破壞了職業足球的規律也破壞了足球運動的規律。

足協管理的職業聯賽，猶如大宅門，一大家子一切聽老太爺的，送給現代社會一個封建家長制的古董。

于是，就有電視劇《大宅門》中的白三爺———假球賭球黑哨等等的制造者。

自然，足協與俱樂部里的白三爺們一起受到懲罰。

可悲的是，這一切丑惡東西的成果，就是這一輪限薪的成功。

因此，現在的足球市場蕭條也許是一件好事，去約束人們不再做那種不符合市場規律的傻事。也許這一輪球員限薪，倒是俱樂部們作為企業在經營上的第一次非常理性的市場經濟行為。

那么足協哪，難道就讓人家看你的無能看你的無知？

這一輪限薪成功，不折不扣的是市場開始發揮作用，那只無形的手開始糾正現存的不合理狀態。畢竟是大勢所趨！市場化的職業足球的發展，不是遵循著閻世鐸的意志，也不是謝亞龍的。誰違反了這個規律，誰就要受到懲罰。