摘 要:在我國加入WTO后,我國的制造業已開始尋求新的方法來降低企業成本。本文以零售巨頭家樂福為例,從需求估算、購料訂貨、倉儲作業、帳務管理四個方面進行了具體闡述,提出了制造業加強和改善物料管理的對策建議。
關鍵詞:企業物流;物料管理;可行性探索
現代管理科學2005年4期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
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