利用平衡記分卡加強企業戰略的執行力
2005-04-29 00:00:00魏世振吳正剛陳傳明
現代管理科學 2005年4期
摘 要：平衡記分卡是1992年提出的一種績效管理工具，并逐漸成為企業戰略執行的工具。本文首先回顧了傳統戰略執行的困境，然后討論了平衡記分卡的基本思想，并提出了平衡記分卡的實施前提和原則，最后結合一個企業案例，詳細討論了平衡記分卡的實施過程。
關鍵詞：平衡記分卡；戰略；實施
摘 要：平衡記分卡是1992年提出的一種績效管理工具，并逐漸成為企業戰略執行的工具。本文首先回顧了傳統戰略執行的困境，然后討論了平衡記分卡的基本思想，并提出了平衡記分卡的實施前提和原則，最后結合一個企業案例，詳細討論了平衡記分卡的實施過程。
關鍵詞：平衡記分卡；戰略；實施
