孫大午“君主立憲”

2003年夏秋發(fā)生在河北徐水縣的“孫大午事件”，曾轟動(dòng)全國(guó)。

2005年2月28日，大午集團(tuán)再起波瀾——孫大午在他的企業(yè)里開始確立“君主立憲制”。

據(jù)北京《法制早報(bào)》報(bào)道：這一天，“大午集團(tuán)召開了第一屆董事會(huì)選舉會(huì)議。在第一次全體董事會(huì)上，孫二午和劉平分別全票當(dāng)選集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，孫大午則作為集團(tuán)第一屆監(jiān)事會(huì)總監(jiān)主導(dǎo)了整個(gè)選舉……”這看似尋常的一次內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層人事變更，竟驚動(dòng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家、法學(xué)家。經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮特意從北京趕到大午莊園現(xiàn)場(chǎng)觀摩；江平等著名法學(xué)家也為此接受了記者采訪；甚至日本名媒《讀賣新聞》也聞?dòng)嵍鴣怼?/p>

人們關(guān)注的不再是那個(gè)橫加自外部的“非法吸收公眾存款罪”，而是孫大午主動(dòng)對(duì)內(nèi)發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)“企業(yè)變法”：將一個(gè)家族企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)分立”，相互制約，從而放棄“君主獨(dú)裁”，推行“君主立憲”，以解決家族企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題——持續(xù)生存能力。

一般私企運(yùn)行有兩種基本模式：一種是家族式企業(yè)，子承父業(yè)，這里，有把所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的，但沒有把所有權(quán)、決策權(quán)分開的。另一種是股份制，但由于一股獨(dú)大，還是大股東說了算。而大午集團(tuán)的這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，限制了繼承權(quán)，把決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)悉數(shù)“拱手”給了“企業(yè)民主”。孫大午說：“這不僅在中國(guó)，世界上都沒有！”

那么，這樣的“君主立憲制”究竟是怎樣運(yùn)營(yíng)的？它具有什么樣的現(xiàn)實(shí)意義？孫大午是在創(chuàng)新第三種模式嗎？為此，本刊專訪了“大午集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)”孫大午。

有感于八成“敗家率”

事因還是直接起源于“孫大午事件”。2003年5月27日，因“非法吸收公眾存款罪”，孫大午兄弟3人及其20多名企業(yè)高管全部被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄，同年11月1日，案子平息，孫大午出獄。這期間長(zhǎng)達(dá)5個(gè)多月，企業(yè)別無選擇，由孫大午25歲的長(zhǎng)子孫萌接替了父親的董事長(zhǎng)一職。《法制早報(bào)》對(duì)此是這樣描述的：

畢業(yè)于河北農(nóng)大機(jī)電系的孫萌剛出校門不久，在非常時(shí)期的董事長(zhǎng)任上，不僅沒有感覺到累，反而像飄在真空中一樣。“我每天參加各種會(huì)議，接待機(jī)關(guān)來人，這些并非是一個(gè)董事長(zhǎng)的主要職責(zé)。我很想做些事，可一般大事或比較麻煩的事，下面各部門的同志基本都處理好了。我接觸不到困難，純粹成了一個(gè)維持會(huì)長(zhǎng)。”

孫萌倒不是抱怨，他恰恰感到自己沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)和足夠的閱歷，駕馭不了一個(gè)產(chǎn)值幾億的大企業(yè)：

因?yàn)閷O萌沒有那么大的能力去決策，這是一個(gè)很危險(xiǎn)很可怕的事情。孫大午出獄后，孫萌仍在任董事長(zhǎng)一年多，他屢屢向?qū)O大午提出自己不適合當(dāng)董事長(zhǎng)，要求下基層鍛煉。而孫萌主政的2003年也的確出現(xiàn)了企業(yè)18年來的首次虧損——580萬元。

一個(gè)20多歲的小伙子猛然被抬上董事長(zhǎng)的寶座，誰(shuí)都高處不勝寒。很多家族企業(yè)都發(fā)生過類似的情形。所以勉強(qiáng)干了一年，發(fā)生虧損，也屬正常。但這卻給了孫大午一個(gè)警醒：這不是一個(gè)兒子上來或下去的簡(jiǎn)單問題，而是如何選拔接班人的大問題。

一次，孫大午從報(bào)刊上看到來自投資銀行JP摩根的最新研究中有這樣一條：“全球大部分超級(jí)富豪過去20年都不能守住巨額財(cái)富，‘?dāng)〖衣省_(dá)80%。”這再次讓他震撼：“百年之后，自己不在了，企業(yè)怎么辦？”孫大午不得不考慮使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、不因接班人而夭折的問題。

但是，沒有一條現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。經(jīng)過一個(gè)冬天的醞釀，2005年春天到來時(shí)，孫大午決定破天荒地謀求一條新路子：將企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。

空前的“企業(yè)三權(quán)分立”

2005年2月28日，孫大午毫不客氣地操刀下手了。

下午4點(diǎn)在大午中學(xué)階梯教室里，通過300多名職工代表的選舉，孫大午的弟弟、原總經(jīng)理孫二午和孫大午妻子的侄女、原副總經(jīng)理劉平分別當(dāng)選集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，并產(chǎn)生新董事會(huì)董事15名。孫大午以集團(tuán)第一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)的身份主導(dǎo)了整個(gè)選舉。

當(dāng)時(shí)就有工人表示：董事會(huì)成員均由孫大午提名推薦，而且采取等額選舉辦法，有很大的形式主義。但同時(shí)他們也理解：如果全部換上新人，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)根本無法運(yùn)作。新當(dāng)選的總經(jīng)理劉平興奮之余，也十分清醒：“這一屆還不算嚴(yán)格意義上真刀實(shí)槍的選舉。”從每個(gè)當(dāng)選者得票的多少，甚至沒提名的也有選票來看，能反映出員工的態(tài)度。但劉平感覺選舉帶來的最大變化是：以前只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在不僅要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，更要對(duì)員工負(fù)責(zé)。如果后來者居上，到下屆采取差額選舉時(shí)，自己還能不能再坐在這個(gè)位置上就很難說了。集團(tuán)礦泉水廠廠長(zhǎng)張欣曾質(zhì)問過孫萌憑什么當(dāng)董事長(zhǎng)，如今，當(dāng)干部不再是由誰(shuí)說了算，要靠競(jìng)選，于是他向?qū)O萌發(fā)出了挑戰(zhàn)，4年后“咱們一起競(jìng)爭(zhēng)董事長(zhǎng)”。而如今孫萌到了一個(gè)20多人的水廠當(dāng)廠長(zhǎng)，反而感到更真實(shí)。

孫大午對(duì)大午集團(tuán)“三權(quán)分立”的具體安排是：

1.他和妻子劉慧茹擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，后代繼承；主要由家族成員組成監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事長(zhǎng)世襲，對(duì)董事會(huì)、理事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，但不再有決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，也沒有任免董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的權(quán)力；由企業(yè)內(nèi)部選舉產(chǎn)生的董事組成董事會(huì)，行使企業(yè)投資等重大事項(xiàng)的決策權(quán)，但沒有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，也必須尊重總經(jīng)理的執(zhí)行權(quán)，不能解聘總經(jīng)理；總經(jīng)理和分公司一把手組成的理事會(huì)則執(zhí)行董事會(huì)決策，行使經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2.集團(tuán)法人不是董事長(zhǎng)，是孫大午及其繼承人，但孫大午已沒有權(quán)力調(diào)動(dòng)公司財(cái)產(chǎn)。大午集團(tuán)的所有權(quán)將作為一個(gè)整體存在，后代雖能繼承產(chǎn)權(quán)，但不能進(jìn)行財(cái)產(chǎn)分割。企業(yè)“新三會(huì)”將共同制定一部?jī)?nèi)部“憲法”，確保實(shí)施企業(yè)的這些規(guī)則。

3.對(duì)家族成員的安置是：有能力的去創(chuàng)業(yè)，沒能力的去享福。前者指通過自己的競(jìng)爭(zhēng)可以成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，后者則每月可從企業(yè)領(lǐng)取正常工人1-3倍的生活補(bǔ)貼。

孫大午認(rèn)為：這是受到英國(guó)英皇每年可以得到國(guó)家津貼去享受、又不實(shí)際干預(yù)政務(wù)的啟發(fā)。把企業(yè)的生命真正交給干企業(yè)的人，以競(jìng)選的方式產(chǎn)生企業(yè)實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者。

“三權(quán)”都最大又都最小

這里，我們不禁萌生兩個(gè)疑問：第一，孫大午和妻子劉慧茹擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，掌控著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督權(quán)，那么怎么可能實(shí)際放棄決策權(quán)？這是否只是吸引人才為家族打工的策略？第二，如果這個(gè)制度能夠推行下去，隨著企業(yè)發(fā)展而董事會(huì)擁有決策權(quán)、理事會(huì)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)，監(jiān)事會(huì)無權(quán)決策也無權(quán)任免董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，如何避免出現(xiàn)“尾大不掉”的局面？。

但對(duì)此，孫大午已有深思熟慮。

一般情況下，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是世襲制，資產(chǎn)有明確歸屬，也可以拍賣。但孫大午把產(chǎn)權(quán)從法律上分解為了三部分：繼承權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)。

前兩部分權(quán)力主要用以保障后代享有繼承和享受醫(yī)療、教育及基本收益，使他們能體面地生活在社會(huì)上。而基本收益只是每月從企業(yè)領(lǐng)取正常工人工資1-3倍的生活費(fèi)。孫大午有兩個(gè)兒子，將來就是有10個(gè)孫子、重孫，其數(shù)額相對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)部分，也是非常少的。以孫大午最壞的考慮：“即使以后我的后代都不在企業(yè)里干，生活困難，只要能給他們一口飯吃就行。”

對(duì)于資產(chǎn)處分權(quán)，再作分解：一部分交給董事會(huì)，基本要求是它只能處決企業(yè)當(dāng)年盈利的總額+折舊部分。如果不盈利，即使放棄這部分，也不能處置變賣掉企業(yè)資產(chǎn)。這就促使董事會(huì)只能想方設(shè)法在遞增積累方面作出最佳決策。而另外的大部分資產(chǎn)，是企業(yè)的老本和基業(yè)，誰(shuí)也沒有權(quán)力任意處置。

產(chǎn)權(quán)的分解，就從制度上對(duì)“三權(quán)”給予了最大限制：擁有所有權(quán)的不能獨(dú)裁決策和調(diào)動(dòng)企業(yè)整體資產(chǎn)；擁有決策權(quán)的又沒有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)；而擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)的則必須執(zhí)行好投資決策并接受監(jiān)督。尤其董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會(huì)就只對(duì)“兩會(huì)兩長(zhǎng)”實(shí)施監(jiān)督、審計(jì)、考核、組織換屆選舉；對(duì)違背企業(yè)“憲法”的操作可以彈劾，但決不是想炒掉誰(shuí)就炒掉誰(shuí)——罷免董事長(zhǎng)或總經(jīng)理須經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)通過——所以“二長(zhǎng)”不再是為某個(gè)家族打工。目前監(jiān)事會(huì)成員有5名：監(jiān)事長(zhǎng)孫大午，副監(jiān)事長(zhǎng)劉慧茹，還有集團(tuán)顧問、原徐水縣政協(xié)副主席崔世君，現(xiàn)任企業(yè)工會(huì)主席和集團(tuán)秘書處處長(zhǎng)。以家族成員為主，兼顧外部交流和企業(yè)內(nèi)部知會(huì)員工訴求，顯然監(jiān)事會(huì)是要成為一種代表——所有權(quán)和工人的代表。

三權(quán)分立的約束性就體現(xiàn)在“權(quán)力分割、相互制約”。而孫大午之所以要借鑒君主立憲制，在于“憲”，就是限制。“君主”要避免個(gè)人專斷企業(yè)命運(yùn)，三權(quán)則要平行并立，都最大又都最小。

這一體制運(yùn)營(yíng)4個(gè)月來，孫大午再?zèng)]有參與過企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。他說：“他們干得很好。”

并非股份制才是現(xiàn)代企業(yè)制度

然而我們?nèi)匀幌胫溃汗芾斫绲闹髁饔^點(diǎn)是，家族企業(yè)要發(fā)展壯大，在內(nèi)部一是要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理；二是要稀釋股權(quán)，吸納人才。而大午集團(tuán)負(fù)有企業(yè)決策權(quán)的董事會(huì)、董事長(zhǎng)，不是法人代表，也沒有股權(quán)，他們憑什么對(duì)企業(yè)的生命承擔(dān)責(zé)任？這樣的制度安排能解決董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)嗎？

孫大午非常鮮明地表述了自己的觀點(diǎn)：“我不認(rèn)為股份制才是現(xiàn)代企業(yè)制度。私營(yíng)企業(yè)就一定不好？不能按企業(yè)的性質(zhì)、形式來劃分企業(yè)的先進(jìn)性。企業(yè)的先進(jìn)性我認(rèn)為就是四句話：產(chǎn)權(quán)清晰、組織機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。產(chǎn)權(quán)清晰，我具備了，君主立憲制，分為收益權(quán)、決策權(quán)、處分權(quán)，非常清晰；組織建設(shè)、職責(zé)分明，我們‘三會(huì)’制度也健全起來了。剩下的關(guān)鍵問題就是獎(jiǎng)罰分明。”

對(duì)于高層的激勵(lì)，大午集團(tuán)建立起了三大機(jī)制：

1．個(gè)人收益與企業(yè)效益緊密掛鉤

從“三長(zhǎng)”看，除每月工資（如：監(jiān)事長(zhǎng)現(xiàn)在月工資為2800元）外，他們還有以下收入：第一筆，集團(tuán)當(dāng)年盈利總額的0.5%作為提成，即盈利1000萬，他們可各拿5萬元獎(jiǎng)金。第二筆，他們?cè)诟髯苑止艿姆止纠镞€可以獲得當(dāng)年收益的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過2%。第三筆，凡董事會(huì)成員可免費(fèi)享受集團(tuán)用車；他們及其家屬短期旅游可乘飛機(jī)去國(guó)外，集團(tuán)給予補(bǔ)貼。第四筆是退出機(jī)制，任職時(shí)間長(zhǎng)的，退休后給予榮譽(yù)、養(yǎng)老。因此，提高了企業(yè)效益就能提高個(gè)人收益。

2．個(gè)人收益與員工收益緊密掛鉤

企業(yè)高層的所有收入可高于普通工人的5～10倍，最高可達(dá)15倍；中層干部收入可高于普通工人2～5倍。董事會(huì)的目標(biāo)是：到2008年，工人平均工資從原來的600元提高到800元，年盈利不低于1000萬，給國(guó)家納稅不低于500萬。其中提高工人工資和給國(guó)家納稅是硬指標(biāo)。因此工人收入提高了，干部的收入就相應(yīng)提高。你想拿100萬，你至少讓員工拿10萬。

3．董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由職代會(huì)競(jìng)選產(chǎn)生

董事會(huì)的進(jìn)入機(jī)制是：集團(tuán)下屬6個(gè)獨(dú)立法人子公司，每個(gè)子公司產(chǎn)生2名董事，為12名；另外，盈利大、人數(shù)多的子公司，可以增加1-3名，所以本屆董事會(huì)共15名董事。這樣既有平均分配，又照顧了效益好的企業(yè)。

退出機(jī)制是：每減少一個(gè)子公司，就減少2名董事，企業(yè)倒閉了，它的董事席位自動(dòng)消亡。董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，都由職工代表大會(huì)競(jìng)選產(chǎn)生。

職工代表資格：凡5年以上的老工人、3年以上的技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以上的干部、１年以上的業(yè)務(wù)員，都可以成為職工代表，都有選舉和被選舉資格（目前集團(tuán)內(nèi)共300人具有資格）。因?yàn)檫@些人和企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，所以選舉標(biāo)準(zhǔn)公開、競(jìng)選公開、投票公開。在任期間，董事2年一換屆，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理4年一換屆。換屆選舉可以連選連任。而你受到彈劾，你的考核報(bào)告也會(huì)向職工代表公布。董事基本每2年更換1/3，以保持它的活力和連續(xù)性。現(xiàn)任15名董事大多是實(shí)職，是子公司的業(yè)務(wù)一把手，做不好的就會(huì)被淘汰。下屆董事會(huì)開始實(shí)施差額選舉，讓競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)自律。

孫大午認(rèn)為：“搞股份制不也是這樣嗎？你用股份拿幾十萬、上百萬，也得要企業(yè)賺錢，否則你也拿不走。我一股獨(dú)立就成了獨(dú)裁；搞股份制，也未必不出現(xiàn)分裂，要么駕馭不了，要么‘分贓不均’。所以股份不股份無所謂，關(guān)鍵是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制合理就行！”

“培養(yǎng)接班人”不是現(xiàn)代思維

我們看到了被孫大午寄予厚望的“君主立憲制”，可它真能維系企業(yè)的生命嗎？

孫大午說：進(jìn)了監(jiān)獄后，他才真正開始考慮企業(yè)的未來問題了，也就是接班人問題。“我?guī)浊说钠髽I(yè)，比爾·蓋茨幾十萬人的企業(yè)，那不是傳承給兒子個(gè)人的事情。企業(yè)的命運(yùn)，風(fēng)險(xiǎn)性很大。我是創(chuàng)業(yè)的一代，我把企業(yè)做起來了。大家相信你有這個(gè)能力，可大家怎么能相信你的兒子何德何能？能把企業(yè)的命運(yùn)交給他嗎？”

孫大午甚至認(rèn)為連“培養(yǎng)接班人”這樣的提法都不是現(xiàn)代思維。“我總覺得接班人是培養(yǎng)不出來的。小布什絕對(duì)不是老布什培養(yǎng)出來的，是小布什有這個(gè)志向。他是競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)上州長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)上總統(tǒng)的。茅理翔的兒子也不是他爸爸培養(yǎng)出來的，連方太集團(tuán)那個(gè)名字都不是從父親那兒繼承的。你真要想讓他接班，就讓他到市場(chǎng)上去鍛煉。我的兒子也不錯(cuò)，但是我認(rèn)為不如讓他自己下去干。我不想再培養(yǎng)接班人了。”

否定了傳統(tǒng)接班制度，新接班制度的本質(zhì)意義又何在？在于它是生存競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：由獨(dú)裁選拔接班人變成大家選拔接班人，讓與企業(yè)生命攸關(guān)的人選拔接班人，而作為掌握企業(yè)命運(yùn)的董事長(zhǎng)，就必須是有德有能之人。孫大午相信這個(gè)制度非常有生命力，有企業(yè)凝聚力。

從獨(dú)裁到股份制，說明大家都關(guān)注企業(yè)命運(yùn)，但是股份制沒有解決大股東獨(dú)裁。“可在我這里，一個(gè)工人都可能有機(jī)會(huì)當(dāng)董事長(zhǎng)，他的門檻不是拿金錢來衡量，而是用能力來衡量的。我這是為創(chuàng)造百年企業(yè)尋找制度保證。把決策民主交給大家，企業(yè)整體的激勵(lì)、約束一致，分配機(jī)制透明，競(jìng)爭(zhēng)公開。我想這個(gè)事非常有生命力，這在世界經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是有意義的，國(guó)際上都應(yīng)該研究它。”

私營(yíng)企業(yè) 共和社會(huì)

孫大午入獄，那份痛楚在他心中難以磨滅，對(duì)企業(yè)的沖擊也猶如“滅頂之災(zāi)”。但這畢竟是偶然事件，那么“孫大午變法”又何嘗不是他情急之中的“危機(jī)應(yīng)變”呢？如此的“立憲”舉動(dòng)，有沒有內(nèi)在的思想源流呢？

實(shí)際更早在1992年企業(yè)上路不久，孫大午就從企業(yè)的發(fā)展“頓悟”到了它的歸宿，提出了“私營(yíng)企業(yè)不姓私”。“私營(yíng)企業(yè)是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，它是私的積累，公的發(fā)展。企業(yè)小的時(shí)候?qū)儆谖遥罅怂蛯儆谏鐣?huì)了；企業(yè)虧損它屬于老板，企業(yè)掙多了它就屬于大家。年盈利100萬和1000萬對(duì)于我個(gè)人來說沒有什么大意義，但是它對(duì)社會(huì)不一樣，對(duì)企業(yè)這個(gè)群體，意義就很大了。”這一價(jià)值理念的升華，主導(dǎo)了孫大午十幾年來的企業(yè)運(yùn)作。

大午集團(tuán)始建于1985年。一片荒廢的果園、一座荒棄的磚窯和數(shù)十個(gè)墳包地，以每畝6元的價(jià)格由孫大午妻子劉慧茹承包了下來。在這“憋悶疙瘩”的荒地上，原始股東5位，啟動(dòng)資金2萬元，開始種果樹，養(yǎng)豬50頭、養(yǎng)雞1000只，建起了一個(gè)小型飼料廠。但第一年發(fā)生虧損后，4位股東相繼撤出。可第二年，劉慧茹、孫大午就掙了3萬元。再一年，掙了10萬元。幾年下來，就有了數(shù)百萬元。1989年，孫大午從縣農(nóng)業(yè)銀行徹底辭職回家，和妻子一起辦起了大午農(nóng)牧有限公司。十幾年來的滾動(dòng)積累，公司總資產(chǎn)2.3億，年產(chǎn)值過億，成為集農(nóng)牧、酒業(yè)、小型工業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、旅游為一體的企業(yè)集團(tuán)，員工1600多人，師生3300余人。在這里工作10年以上的老工人可以申請(qǐng)退休，目前每月領(lǐng)取80元退休金的回鄉(xiāng)農(nóng)民有8位。另外醫(yī)療保障，員工1萬元以上的醫(yī)療費(fèi)，工會(huì)補(bǔ)貼4000元；大午醫(yī)院合作醫(yī)療費(fèi)每月1元，可免費(fèi)享受一月的診療，藥費(fèi)優(yōu)惠，透視化驗(yàn)都不再花錢。生活上，每月每個(gè)工人4張洗理票，價(jià)值8元；還有浴池，每周免費(fèi)洗一次澡。這里用儒家倫常治企，倡導(dǎo)孝敬老人、助人為樂的風(fēng)氣，無怪乎人稱“桃花源”。孫大午希望未來的幾年，這里能發(fā)展成為一個(gè)小城鎮(zhèn)，人們能過上更祥和的生活。

可是展現(xiàn)在人們眼前的“大午莊園”，孫大午并不認(rèn)為就是“烏托邦”社會(huì)。企業(yè)十幾年積累，目前沒有一塊虧損業(yè)務(wù)，即使學(xué)校、醫(yī)院，也不是為了辦福利而開設(shè)的。人們有勞動(dòng)付出，也得到勞動(dòng)報(bào)酬。更重要的是，這里承認(rèn)“差別富裕”。孫大午說他追求共同富裕的“共和”社會(huì)，不是全民所有制的相同富裕，更不是“平均社會(huì)”。這個(gè)“差別富裕”控制在1～10倍，這是他研究了發(fā)達(dá)國(guó)家的收入差別后得出的結(jié)論：這個(gè)比例能夠達(dá)到一個(gè)祥和的環(huán)境。這也就是為什么大午集團(tuán)要控制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工收入比例的原因。孫大午說：“激勵(lì)機(jī)制不能沒有度，不跟工人收入掛鉤的話，他會(huì)不擇手段為富不仁。只有提高整體收入，你的待遇才能上去。”因此，大午集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想也極其獨(dú)特：“不以贏利為目的，而以發(fā)展為目標(biāo)，以共同富裕為歸宿。”

可正是這個(gè)不以贏利為目的的企業(yè)，除了2003年外，18年來連年盈利。當(dāng)2003年大禍來臨時(shí)，在沒有掌舵人和企業(yè)帳目全部被查封搜繳、企業(yè)難以操作的際遇下，沒有走掉一個(gè)人，每天上萬元的流水額大家全部用手記帳。5個(gè)月后查對(duì)賬目時(shí)，竟只有2000元的出入！企業(yè)之所以挺了過來，完全出自員工的自主精神和企業(yè)的凝聚力。

從“產(chǎn)權(quán)百年”到“品牌百年”

也正是孫大午這樣的思想體系，使這個(gè)企業(yè)沒能快速成長(zhǎng)，而以穩(wěn)健為關(guān)鍵。每年下面公司上報(bào)的盈利目標(biāo)，集團(tuán)都會(huì)砍掉一半，大大“留余”。這與慣常下面少報(bào)、上面壓高指標(biāo)截然相反。經(jīng)歷了辦企業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨后，孫大午更倡導(dǎo)他的“烏龜精神”：“這個(gè)企業(yè)可以做慢一點(diǎn)，做扎實(shí)一點(diǎn)，甚至不妨做小一點(diǎn)。做小做穩(wěn)做扎實(shí)是根本。”大午集團(tuán)曾入選國(guó)家工商總局全國(guó)500大私營(yíng)企業(yè)。2004年又入選全國(guó)工商聯(lián)“最具生命力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，而這一次，不是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展多么有規(guī)模，恰恰是因?yàn)槠髽I(yè)有很高的安全性，經(jīng)得起“摔打”。

這或許是企業(yè)發(fā)展更安全的道路，但人們?nèi)杂匈|(zhì)疑：產(chǎn)權(quán)畢竟在孫大午手里，所有的模式孫大午可收可放，存在隨意性。而從繼承權(quán)角度看，后代就不能再“變法”嗎？家族或有“功勞”的職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)元老，即使提出股份制，也并不違背《公司法》。法學(xué)家江平也認(rèn)為孫大午的模式“不好說”。但孫大午的律師朱久虎說：“孫大午只要在將來確立遺囑并確立遺囑監(jiān)督人，這是有可能的。而我們國(guó)家在遺產(chǎn)繼承這一塊有待完善。”

孫大午其實(shí)很清楚：“我不改，誰(shuí)也改不了。我不在了，這是《公司法》將來的后遺癥問題，但法律也認(rèn)可整體繼承、整體轉(zhuǎn)讓，我覺得不會(huì)有什么問題。法律也要與時(shí)俱進(jìn)，假如說再有十年八年，我這個(gè)理論在世界上都認(rèn)可，咱中國(guó)法律也得修改，認(rèn)可這種君主立憲制的模式。”

而他的基本認(rèn)識(shí)是：“我這個(gè)君主立憲制本身是利己的，然后是利他。遵從道德的基本倫理，但不是崇高。它對(duì)我的后代、對(duì)企業(yè)都有好處，是通過利己而利他、利社會(huì)。不走這個(gè)路子，將來我不在了，大午集團(tuán)會(huì)不會(huì)灰飛煙滅呢？都很危險(xiǎn)。現(xiàn)在確立了這個(gè)模式，將來就成為了這里的一種生活方式、運(yùn)行機(jī)制。在這里，沒有圣人，它是常人的生活方式。

“其實(shí)，縱觀百年老店，大都是品牌百年，而不是產(chǎn)權(quán)百年，產(chǎn)權(quán)早就面目全非了。創(chuàng)業(yè)的一代，只能傳承位子、資產(chǎn)和權(quán)力，但威信、能力傳不下去，精神傳不下去。不可能把創(chuàng)業(yè)精神傳授給兒女，他們的能力是自己再創(chuàng)的！”

孫大午希望這個(gè)企業(yè)將來代代傳續(xù)下去，歸屬個(gè)人那不過是個(gè)“象征”，而真真實(shí)實(shí)它是屬于所有企業(yè)人，屬于社會(huì)的。有管理學(xué)家也曾說：家族企業(yè)的初級(jí)形式是經(jīng)營(yíng)管理，高級(jí)形式是產(chǎn)權(quán)管理，最高形式是文化管理、品牌管理。