彭劍鋒：做好績效考核的三個關鍵

立足于戰略的績效考核目標

不管是做基礎研究還是做應用研究，其實都是要支撐企業的戰略實現，而績效管理本身也就是企業戰略落地的工具。微軟是行業領袖，他要領導行業的標準，所以他的基礎研發必須要走在前面。但是國內企業更應強調的是解決科研創新成果的轉化問題，強調新產品推向市場的速度，強調研發經費迅速轉化成市場價值。企業要通過考核指標來牽引研發人員作研究時要面向客戶、面向市場，避免研發人員深陷技術情節、自娛自樂做研發。當然，中國企業要想從制造走向創造的話，還是要加大基礎研發，提高技術優勢，否則就總會在關鍵技術方面受制于人。

因此，基于研發項目的考核，它的衡量指標無外乎三個：第一，項目整體業績。整個項目在公司戰略目標中的位置，整個項目對公司的貢獻；第二，基于項目計劃進程的里程碑關鍵業績。一個項目可以做一年、兩年，也可能做三個月，但是需要按照項目計劃分解到每一個時段里程碑的關鍵業績里面；第三，項目上下結點的合作關系。研發項目，一方面要強調個人的創造性，但更要強調團隊與團隊之間的合作，研發流程上下研發程序協同。這就涉及到基于流程的項目上下結點的關系、標準。

全面的績效管理

一個企業的績效不是考核出來的，而一個循環管理的過程。在這個循環過程中，首先要選對人，要關注人的潛能，只有選對了合適的人，才有創造高績效的可能。……