張建國：把阻礙績效考核的因素降至最低

作為國內(nèi)人力資源同行們十分頭痛的績效考核問題，在微軟似乎并沒感受到多少壓力，一切都顯得自然而然、水到渠成。究其原因，關(guān)鍵是他們從根子上已經(jīng)把各種阻礙績效考核的因素降至最低。他們雇用了不僅專業(yè)精通，而且有抱負(fù)、有理想、有激情的優(yōu)秀人才，員工們追求卓越的本性已經(jīng)讓他們的績效考核成功了一半；他們將公司戰(zhàn)略與績效管理密切結(jié)合，確保每個員工對自己的績效指標(biāo)都清清楚楚，這為績效管理開了一個好頭；他們注重過程管理，一切年終考核的驚訝，都消融在日常的績效回顧中……

那么，微軟是如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核管理緊密地結(jié)合到一起?如何讓員工看清楚他的績效目標(biāo)和責(zé)任到底是怎么樣的，并且協(xié)調(diào)好組織績效目標(biāo)和個人目標(biāo)?微軟業(yè)績評價的周期多長?標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的?微軟又是如何對績效管理進(jìn)行過程控制以及利用現(xiàn)代化的工具促進(jìn)績效管理的實施?