成功的蒙牛，成功的“人”

讀罷《蒙牛內幕》一書，不禁思考：蒙牛乳業何以在成立之時“一無工廠，二無奶源，三無市場”的狀況下，在短短六年之后，年銷售額達到百億，成為中國企業快速成長的百強之冠呢?原因也許有很多。但我認為，人的因素是最關鍵的。

一、行業里的優秀人才做行業里的企業。

我們看一看蒙牛乳業幾位創始人的身份：牛根生，原伊利集團生產經營副總裁；盧俊，曾在伊利擔任黨委副書記多年；孫玉斌，原伊利冰淇淋公司總經理……他們都是行業里的精英，既有產業經驗，也有管理經驗。起點高，發展當然就快。為什么?因為經營理念一致，這保證了企業少走不少論證。檢驗的彎路，能夠高速發展。這也決定著企業的發展策略的正確性。既然無工廠、無奶源、無市場，那么就先建市場，再建工廠，再找奶源。如若經營者不了解行業特點，沒有行業經營經驗，不懂市場，就絕對不會做出這樣的發展策略。由于創立者都是行業里的精英，都具有管理集團公司的經驗，當企業發展到一定階段后，馬上想到要做大做強，不會有一絲的猶豫，更不會在行業里辨不清發展的方向。因此可以說，蒙牛的成功是行業里的優秀人才做行業里的事情，想不成功都難。

二、先進的用人策略(合適時間合適地點的合適人選)。

很多企業，特別是民營企業的老板常感嘆缺少人才，其實并不是缺少人才，而是缺少用人才的人才。李白說：“天生我材必有用”。世界上沒有無所不能的人，也沒有無所能的人。