博弈新老品牌攻守之道

在激烈的市場競爭當中，企業的競爭說到底其實是品牌和品牌之間的較量。新品牌自然不甘人后，會用全身的力氣與老品牌爭奪市場份額，而任何一個老品牌都不會坐視自己江山的失去，新老品牌常常上演著大浪淘沙般的攻守博弈，那么，歷經風雨的老品牌面對新品牌的挑戰，如何才能守住優勢，守住成功？初生牛犢的新品牌又如何去攻城掠地、從老品牌那里虎口奪食呢？

本期《對話》邀請了作為老品牌代表的青島啤酒總經理金志國，作為新品牌代表的吉利汽車董事長李書福，以及清華大學中國經濟研究中心副主任寧向東等嘉賓，還特別邀請海爾CEO張瑞敏作為特邀主持人，對新老品牌如何發展進行了精彩的論述。

新老品牌各有優勢

在激烈的市場競爭中，知己知彼是競爭雙方必須做透的一項工作，無論是老品牌還是新品牌，首先都要明晰雙方的優勢在哪里，利用好自身優勢“揚長”的同時，還要研究對手的成長，知道對手的優勢在哪里以“避短”，并且熟悉對手身上值得學習的地方以拿為“己用”，如此方能在與對手短兵相接前贏得戰略先機，而在這個話題上，金志國和李書福不約而同地表示了對對方品牌的欣賞。

金志國十分欣賞新興品牌的朝氣，他覺得新品牌沒有任何包袱，沒有任何顧忌，只要往前培育，專注于創造客戶和培育顧客需求就行了，也就自然地可以專注于企業的自身發展。顯然，新品牌就如一把鋒利的尖矛，具有更強的機動性和進攻性，有朝氣更有銳氣?！?br>