尋求有效的績效管理方法

招聘人才：“相馬”還是“賽馬”?

問題一：很多企業(yè)感慨招來的人并沒有當(dāng)初面試的感覺那么好。就拿現(xiàn)在比較有影響的“絕對(duì)挑戰(zhàn)”來說，它通過情景演示的方式來幫助企業(yè)挑選人才，但是這種方式也存在很多即興表演的成分，并不一定落實(shí)到具體工作也有這么好。那么，是通過先面試再工作的方式(“相馬”)招聘好，還是先招兩個(gè)人進(jìn)來讓他們?cè)谠囉闷诶铩案?jìng)賽”，看結(jié)果再?zèng)Q定留誰好呢?

郭陽道：

《絕對(duì)挑戰(zhàn)》是企業(yè)借助于非傳統(tǒng)招聘的方式來做招聘工作的節(jié)目，它能夠?qū)⒁粋€(gè)人的特色和本質(zhì)更多更真實(shí)地體現(xiàn)出來，然后由企業(yè)去選擇。但是，并不是說“絕對(duì)挑戰(zhàn)”挑選出來的人就絕對(duì)是很棒的，企業(yè)也會(huì)去跟蹤選中的人，后來發(fā)現(xiàn)確實(shí)有個(gè)別不合適的。但是這種招聘方式的成功率很高，可以達(dá)到85％，一般用傳統(tǒng)招聘方式的成功率不足50％。這就是“絕對(duì)挑戰(zhàn)”的情景招聘和傳統(tǒng)的面試招聘不同的地方，這也說明“伯樂相馬”的方式有多種多樣。

當(dāng)然，“伯樂相馬”也有“馬失前蹄”的情況發(fā)生。如果擔(dān)心“馬失前蹄”，那我們就采用“賽馬”的方式來招聘，“是騾子是馬拿出來溜溜”，經(jīng)過比賽，還“活著”的人就上去，去培養(yǎng)、訓(xùn)練，但是“賽馬”的成本卻很高。

對(duì)比“相馬”和“賽馬”的方式，說哪種方式好還需要看企業(yè)的實(shí)際情況，關(guān)鍵要看哪種方式更有效。

關(guān)鍵績效考核(KPI)只適用于成熟的大企業(yè)嗎?

問題二：對(duì)于眾多國外成熟的企業(yè)來說，關(guān)鍵績效考核(KPl)是比較容易實(shí)現(xiàn)的。但是對(duì)國……