唐僧厚黑學之管理篇

西天取得真經500年后的一天，唐僧作為客座教授到S大學中歐管理學院給眾MBA學員們講授管理學真經。

有學員問，眾所周知，您當年的成功，離不開三個得力弟子。那么您本人最喜歡哪個徒弟呢？

唐僧干脆地說：八戒。“八戒最大的優點就是可愛。有他就少不了笑聲。有很多人誤以為他懶惰，其實他并不懶惰。每次他打掃馬廄或者收拾包裹，都是一絲不茍，挑不出什么錯兒來。但是他很小氣，總是要暗地比較，自己比別人多干了多少，他吃不得一點虧。而且他又喜歡睡懶覺，所以大家才會以為他很懶。”

“那么八戒的個人能力是你三個徒弟里面最差的，又有不負責任等對工作不利的缺點，您為什么不換一個精明能干的人選呢？”某國企老總不解地問。

“八戒在隊伍里面確實是個人素質最差的一個。但并不是由最好的人員組合起來的隊伍就可以最大限度地發揮隊伍的整體功效。你仔細觀察一下就會發現，通風報信的往往是八戒。而打不過就跑這個特點也只有八戒有。我記得以前有個將軍，他就是要用怕死的兵放哨。別人不解。他說假如用勇猛的士兵放哨，遇到敵人一定會戰死，而膽怯的士兵則會跑回營中報信。這是說明人員搭配問題的一個例子。而且，八戒這個人臉皮很厚，不怕指責。一件事情做不好，大家都可以把責任推到他頭上，這就節省了內部處理問題的時間。而由于他的存在，其余的人員自然而然就會對自己有一種信心，因為他的能力一定是比八戒強的。”

“對于我個人來講，”唐僧興致勃勃地說，“我之所以喜歡他，是因為他比較喜歡溜須拍馬。一個領導者，不可避免地就會對一個總是夸贊他的手下產生好感甚至依賴感。你看幾乎每個領導者身邊都會有八戒這樣的人物存在。因為你不能要求領導者在一個至高無上的地位上，還要放低身份和自尊，去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。你必須要有一個會說好話的人在身邊。”

唐僧的話把學員們逗樂了。有人問：您覺得悟空這個徒弟怎么樣？一路上他多次救你性命！

“悟空嘛，由于緊箍咒問題的存在，他和我的關系非常微妙，就如同臺灣問題對中美關系的影響一樣。其實我們之間最終是敵人的關系。”唐僧緩緩地說。“每次危難時刻，他都能出來救我，很多次我都非常感動。但是只要一風平浪靜，我就會恢復對他的敵視態度。”唐僧說，“因為我是一個忌妒心很強的人。每個希望自己建功立業的男人都有忌妒心。”

唐僧呷了一口茶繼續說到：“西游記不是無間道，我必須做男一號。別人不可能和我搶戲分，比風頭。因為我是整個組織的領導者，也是這次西天取經的唯一執行者，他們都是我的助手。助手的功勞怎么能大過執行者的功勞呢？可是悟空沒有重視自己的身份，總是擅自行事，關鍵的時候英雄當頭。我知道他的人氣和知名度高過我，實際上這是不正常的現象。畢竟經是我拿回來的。”

“那么你們在個性上和感情上有什么沖突呢？”

“孫悟空其實是一個無知的農村土猴。他的文化素質很差，而且脾氣太倔強，因為沒有受過良好家庭教育的關系。作為一個被領導者，過于倔強的性格一定會跟領導者有矛盾。作為一個真正意義上的屬下，即使領導者讓他跳崖他也一定要執行，只要徹底執行了他就沒有責任。而悟空就不懂這個常識，所以我說他是農村土猴。說實話他的處事方法真的讓人討厭，很多次我都想讓他卷鋪蓋回家。”

有學員揭唐僧的短，“你們矛盾爆發程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”

唐僧于嗽了幾聲，“唉，那是我最丟臉的事情了，那次我是直接輸給了他。看他一次次給我下跪認錯，我忍不住心軟。但是我告訴自己，這是趕走他最好的時機。如果這次他走了，他永遠都是個農村土猴。而我自己會獨享取經歸來的光環。所以我咬牙趕他走了。后來發現不能沒有他，你看哪一個君王不是等穩定之后才除掉自己眼中釘的。所以我想請他回來，等取經成功以后向如來揭發他的一些丑行斗倒他也不遲。”

“那個緊箍咒問題您怎么看？”

“這個問題是我們師徒關系中的核心問題。我總是會在恰當的時機讓他見識我的厲害。看他痛苦的樣子其實我很有滿足感，但是我還裝出很心痛的樣子。正是因為有緊箍咒的存在，我認為他一定把我當仇人看，等取經成功以后會找我報復，遺憾的是他沒有抓住那個機會，因為他的謀略比我差很遠。反而是我向如來推薦他做佛，做佛了他就不能再莽撞行事了。”

最后，唐僧總結出這樣一個道理：“英雄從來都是被利用的。悟空是個英雄，可是我卻是個贏家。”