關愛勞模的今天，想著勞模的明天

長期以來，“勞動模范”已經在人們心中確立了不可動搖的地位。2002年7月，西安交通大學教學主樓工程開工。這個6萬多平方米、上億元造價的工程，引起了多家企業的激烈競爭。建工集團打出“勞模效應”這張“王牌”，把李之會、高占強兩位全國勞模的資料放進了標書，從而獲得了加分，使建工集團終以較大的優勢勝出。事實證明，社會主義市場經濟為勞模作用的發揮提供了更加廣闊的發展空間。在企業經營生產過程中，建工集團憑借勞模頭上的“光環”和手中的技術，先后承攬到大批建設工程，圓滿完成大量施工任務，取得了可觀的經濟效益和顯著的社會效益。

記者：2005年是全國勞模年，值此之際，北京建工集團工會提出了《關于進一步關心、愛護勞模，發揮勞模作用，加強勞模管理工作的若干意見》，從而將勞模管理工作提升到理論高度，形成了一套更具科學化、規范化的工作機制。作為一家擁有2萬多名職工的大型國有建筑企業的工會主席，您是基于哪些考慮開始構建這項工程的？

劉麗臣：在新形勢下我們這樣一家大型建筑企業，要成為一名稱職的工會主席，我認為要承擔好3項任務，一是要圍繞中心，服務大局，做好工會日常工作；二是要構建企業工會工作的理論框架，形成一整套切實可行的工作思路和工作機制；三是要帶出一支與形勢任務相適應的工會專兼職干部隊伍，也就是要建樓育人。

《意見》是集團工會工作整體理論框架和思路中的一項重要內容。制定這個意見主要立足于3個基點：一是認識到勞模是企業職工隊伍的精英和旗幟，要大力表彰、鼓勵和關心他們，最大限度地發揮榜樣的精神激勵作用，充分挖掘和調動廣大職工的積極性；二是認識到勞模是市場經濟條件下企業的品牌，他們得到的模范稱號早已超越個人榮譽的范圍，而和企業的社會信譽、市場品牌、公眾形象、團隊精神密切相連；三是認識到勞模也是人，他們也有我們普通百姓的喜怒哀樂，他們也需要身體和精神上的雙重關愛，才可能長久地發揮作用。

記者：在工作實踐中，是什么觸動您對勞模管理工作的特別關注？

劉麗臣：我是2001年底當選為建工集團工會主席的。在2002年春節送溫暖活動中，我陪黨委孫書記去看望因患腦血栓半身不遂的安裝公司退休全國勞模賈廷讓。賈師傅雖已臥病在床，但說得最多的還是“等病好了，還要上工地去看看！”我當時就詢問在場的安裝工會主席，賈師傅現在的身體狀況和多年勞累有無關系，得到了肯定的回答。從賈老家出來后，內心不免感慨萬千，“在勞模健康的時候就要關心他們的健康”馬上就成了大伙的共識。我當時就想，作為企業工會組織，我們有責任進一步做好勞模管理工作，讓每一位勞模都得到全方位的關愛，這也是落實企業發展戰略，實現企業持續健康快速發展的現實需要，是集團各級黨政工團組織的光榮使命和不可推卸的政治責任。

記者：您認為在企業內部應當構建一種什么樣的機制，才有利于開展勞模的培養和選樹？

劉麗臣：勞模不是憑空自發產生的，而是企業通過一種長效機制一步步培養起來的。為此，企業各級工會組織首先要做到“開門做事”，即建立起在黨委領導和行政支持下的，以工會為主，與企業人力資源部門和公關宣傳部門密切協作的工作機制。各級工會組織要擔負起勞模培養、推薦、宣傳、教育和日常管理服務的重要責任；人力資源部門要協同負起指導、協調勞模的培養、推薦、考核、使用、獎勵的責任；公關宣傳部門要指導、協調對勞模的宣傳、報道工作，努力營造良好的輿論氛圍，從而為勞模搭建學習成長、施展才華、發揮作用的更大舞臺。

記者：擁有52年輝煌歷史的建工集團素有“建樓育人”的光榮傳統和“勞模搖籃”的美譽，又是青年突擊隊的發源地。請您談談新形勢下，建工集團近年來評模工作的新成果？

劉麗臣：自國家開展評模工作以來，從建工集團涌現出的省部級以上勞模已經達到了822人次。截至目前，集團在冊勞模共305人，其中離退休勞模229人，在職勞模75人。近年來，集團公司及二級企業相繼制定了勞模培養計劃，圍繞鎖定的目標，制定具體的培養措施，并展開了大量艱苦細致的工作，使培養對象隨著計劃的推進得以循序漸進的健康成長。以培養為起點，培養和選樹相結合的工作機制已經在集團逐漸成熟并日臻完善。

2000年，有包括兩名全國勞模在內的24位同志光榮地加入了勞模隊伍。全國勞模、原四建公司青年突擊隊長李之會，如今已經創建了擁有5000萬元注冊資本的股份制公司——北國公司。全國勞模高占強率領他的青年突擊隊，在追求更高、更快、更強精神品質的同時，繼續創造著電梯安裝“立不倒”的神話。

2005年，又是５年一度的評模年，建工集團有２人當選全國勞模、10人當選北京市勞模，另有３個基層單位被評為北京市勞動模范集體。本次勞模的評選，緊密圍繞\"建設具有國際競爭力新型企業集團\"的發展目標，進一步向知識型、創新型、科技型人才轉變，具有鮮明的知識經濟時代特征。值得一提的是，隨著首次把來京務工人員納入勞模評選范圍，與建工集團有著多年合作經歷的來京務工人員開始在勞模榜上占有一席之地。

記者：當前，由于企業改革、改制、重組等原因，一些勞模往往因失去了原有工作崗位而“曇花一現”，難以再體現其自身價值。如何使勞模始終保持時代的先進性，已成為當前不容忽視的問題。請你談談建工集團對這一問題的解決思路。

劉麗臣：為了讓勞模長久地發揮作用，必須堅持從學習、工作、生活、健康和家庭各方面關心他們，愛護他們，引導他們立足長遠，為國家和人民作貢獻。要把對他們的關愛拓展到“八小時”以外，延伸到他們的家庭之中，覆蓋到他們的終身。同時，要建立關心愛護勞模，更持久地發揮勞模作用的多維、長效機制。不僅關心勞模的評選，更關心他們的培養、培訓和作用發揮；不僅關心勞模的今天，同時關心他們的明天；不僅關心勞模本人，還要關心他們的家庭；不僅在年老體弱時關心勞模的健康，更重要的是在他們健康時關心他們的健康；不僅關心勞模的生理健康，也要關心他們的心理健康；不僅關心在職的勞模，更要關心離退休、特別是有困難的勞模。

記者：在保持勞模先進性，使之長久發揮作用方面，建工集團推出了哪些值得推廣和借鑒的具體措施？

劉麗臣：目前，集團工會在進行了大量調查和周密研究的基礎上提出了7條具體措施：一是建立和完善以培養為起點，培養和選樹相結合的勞模培養機制。各單位要制定勞模培養計劃，并圍繞既定目標，建立“聯系人”制度，落實具體的培養措施。

二是加強對勞模的繼續教育。把勞模管理納入企業人才發展戰略，為勞模提供學習深造的機會。促使他們不斷保持先進性。

三是實行動態管理，各單位每年都要對勞模進行慰問家訪，同時，建立勞模工作檔案和與勞模聯系、溝通的“信息卡”。

四是加大力度宣傳勞模的事跡、推廣他們的經驗，使勞模成為企業的品牌。要借助勞模的“光環”和手中的技術，牢牢把握市場先機，充分發揮“勞模效應”，爭取經濟效益和社會效益的最大化。

五是努力改善和提高勞模待遇。2005年評選的全國和北京市勞模，集團分別給予了2萬元和1萬元的一次性追加獎勵。同時，工會組織要積極為在職勞模辦理各種專項保險；生活一時遇到困難的勞模，要采取定期走訪慰問、送溫暖等多種措施實施救濟。

六是集團每年組織一次在職勞模和離退休全國勞模的體檢；基層工會每年組織一次本單位省部級離退休勞模的體檢。建立并落實勞模“健康卡”制度。

七是適時召開座談會，促成勞模與企業高層領導的溝通和對話，讓他們暢所欲言，為企業的發展建言獻策。同時，要充分認識在激烈的競爭環境下，勞模和普通職工一樣同樣面臨著巨大的心理壓力，要通過組織勞模俱樂部、勞模之家、召開不同類型的座談會、外出旅游等形式，讓他們把心中的積郁釋放出來。同時，定期為勞模舉辦心理健康講座，也可以組織有針對性的心理健康咨詢服務。