ＴＯＰ３

人物：李彥宏/馬云/周鴻祎

李彥宏攻下了華爾街

8月6日在納斯達克上市首日，當發行價為27美元的百度（Nasdaq:BIDU）以驚人的122.54美元收盤時，其創始人李彥宏的個人財富也一度攀升至9億美元。按照這一數據，李彥宏的資產已經可以與《福布斯》“2004中國富豪榜”的前五位相媲美。

現年37歲的李彥宏在美國曾有八年的工作學習經歷，先后擔任《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計師，以及著名搜索公司INFOSEEK的資深工程師。他設計的實時金融系統至今仍應用于華爾街各大公司的網站，而在INFOSEEK的工作經歷讓李彥宏對搜索市場的前景感到心潮澎湃。

1999年底，李彥宏募得120萬美元風險投資回國創建百度。在出售搜索技術增長乏力的情況下，他成功地說服投資者同意百度轉變商業模式，將競價排名作為公司的主營業務。不僅如此，他還遵循中國市場的情況，堅持依靠渠道銷售百度的競價排名。這與搜索巨頭Google的直銷做法截然相反。李彥宏這些極富個性色彩的戰略最終將百度帶上了納斯達克的舞臺，而他本人也成為了中國新一代的超級富豪。

馬云做成中國互聯網最大一筆交易

馬云又一次顯示了自己的魄力。8月11日，阿里巴巴正式宣布收購雅虎中國的全部資產，并獲得雅虎全球10億美元的戰略投資。這是馬云為阿里巴巴贏得的最大一筆戰略投資，也是中國互聯網業迄今為止最大的一筆戰略投資。

作為第一位登上《福布斯》雜志封面的中國內地企業家，英文教師出身的馬云1998年一手創立了阿里巴巴，并在七年之內將其打造成了中國最成功的B2B電子商務交易平臺。2003年馬云創辦了自己的C2C電子商務平臺淘寶網。如今淘寶網已經成為了國內C2C領域最重要的力量之一。對雅虎中國的收購，將再次檢驗馬云的功力。阿里巴巴、淘寶網如何與雅虎中國的眾多業務融合，以及門戶經營經驗的缺乏都將給馬云帶來新的挑戰。據悉，為了盡快整合雅虎中國的團隊和業務，馬云將代理雅虎中國的總經理，并在未來一段時間搬到北京辦公。

周鴻側身風險投資

8月10日，前雅虎中國區總裁周鴻宣布，他將以投資合伙人的身份正式加盟IDGVC（國際數據集團風險投資基金）。據悉IDG近期在中國新設立了兩筆風險投資基金，總金額約為5億美元，主要投資方向鎖定在IT、互聯網，周鴻將以投資合伙人的身份加入其中一個。

周鴻于1998年拿到IDG的種子資金，創立了3721公司，并建立起了強大的銷售渠道。2003年11月21日，他將3721的全部股份作價1.2億美元出售給雅虎，并出任雅虎中國區總裁，開始了自己的職業經理人生涯。在費時一年半將3721與雅虎中國的業務進行融合后，他最終離開了雅虎中國。七年時間里，周鴻完成了從創業者到風險投資商的角色轉換，而創業者成功之后轉行加盟風險投資領域的這種方式，將使VC對創業企業的價值把握和市場機遇把握更加敏銳。

事件：直銷法規/收購/非公資本準入

直銷法規登場在即

讓業界神經數度興奮又數度松弛的直銷法規，終于顯現出正式登場的姿態。8月10日，在國務院常務會議上，直銷法規的重要組成部分——《直銷管理條例（草案）》和《禁止傳銷條例（草案）》，終于獲得原則通過。雖然商務部此前曾表示直銷法規的正式出臺沒有時間表，但有業內人士推測，經國務院審議通過之后，直銷法規正式頒布實施的時間應該不會太遠了，有望九月初出臺。

吊足了業界胃口的直銷法規，已經沒有留下太多懸念，其中爭議最大、猜測最多的問題此次得到了確認：一是獎金撥付比率初步定在30%， 二是多層次計酬并沒有獲得肯定。雖然這對直銷企業來說算不上是利好，但法規中也有一些松動性的修改引人關注。據接觸過法規內容的人士透露，此前要求直銷企業在開展業務的區域設立一定數量店鋪的規定以及直銷的產品類型等都已放寬。不過由于尚未正式發文，我國首部直銷法規的面紗還沒有完全揭開。記者撥通安利中國等直銷企業的電話，他們都表現得相當冷靜，沒有作出實質性的表態，但從其忙著擴大生產、增加店鋪的動作來看，他們已經為迎接直銷法規做好了更加務實的準備。

華為收購馬可尼引風波

8月初，英國《星期日泰晤士報》的一篇報道將華為推向了人們關注的焦點。據報道，華為計劃斥資超過6億英鎊，向合作伙伴英國電信設備商馬可尼提出收購。在此之前的2005年1月底，華為已與馬可尼達成了戰略合作協議，馬可尼向主要客戶銷售華為的數據通信產品，而華為則向客戶銷售馬可尼的下一代無線接入產品。馬可尼本周一證實，的確在與多家公司進行談判，但并未透露具體的談判對象。有傳聞稱中興通訊也有意競購。對于華為收購馬可尼的原因，有評論認為，一方面是為了解決華為在英國的人力不足，另一方面則是希望借馬可尼鞏固和拓展在歐洲市場的地位。

這一場收購所面臨的阻力將是巨大的。作為無線電發明者以及現代通信業鼻祖，馬可尼已經成為英國文化的一部分。華為的競購傳聞遭到了英國國內眾多非議，一旦收購進入實質性操作階段，無疑將遭遇更大阻力。中海油在美國競購優尼科的遭遇，是否會在華為身上重演，一切還很難預料。

非公資本準入文化產業

非公有資本進入文化產業的限制終于“松綁”了。 8月8日，國務院頒布了《關于非公有資本進入文化產業的若干決定》，對非公有資本進入文化產業的領域做了清晰的劃分，鼓勵和支持民營資本進入互聯網上網服務營業場所，藝術教育與培訓，動漫和網絡游戲，廣告、電影電視劇制作發行，電影院和電影院線，農村電影放映，書報刊分銷，音像制品分銷等領域。

讓民間資本有規范地進入更多的文化產業領域，無疑是大勢所趨。隨著這項政策的出臺，非公有制文化企業在項目審批、資質認定、融資等方面將與國有文化企業享受同等待遇，實際上是“松”民資“緊”外資。而允許民營資本進入傳媒領域，尤其是內容制作和有線電視接入領域，將打破廣電的壟斷，使民營傳媒更多地進入人們的視野。這是我國第一次把文化改革政策上升到法律法規的層面。不過，這一決定仍規定在國有文化單位的股份制改造等方面，國有資本必須控股51%以上。

公司：聯想/中國移動/冠捷

新聯想初考及格

美國《商業周刊》的一份調查曾經顯示，大多數IT企業的并購結果并不理想，這似乎是一個宿命。而斯蒂芬·沃德和楊元慶渴望改變這種宿命。8月10日，新聯想在中國香港宣布了2005年第一季度財報，期間新聯想實現營業收入196億港元，增長2.34倍；純利3.57億港元，同比增長6%；集團整體毛利率較去年上升了1.58%，達15.3%。這是聯想完成對IBM全球PC業務收購后交出的首張答卷，評分是“及格”。

新聯想初戰告捷主要得益于其筆記本電腦、商用電腦的暢銷和新興市場的快速成長。而中國市場的表現最為搶眼，新聯想在該地區的PC銷量同比增長了28%，市場份額上升到34%。但在美國、日本等發達國家市場，新聯想的表現差強人意，“我想我們在這些市場太保守了，如果采取更積極主動的姿態，集團的業績會更好一些。”斯蒂芬·沃德稱。

公司高管們已經開始憧憬2006年的美好前景了。“通過進一步控制成本和費用水平，拓展產品線，提高執行力，我們將不懼怕任何挑戰。”沃德信誓旦旦地表示。信心固然必不可少，不過航行也才剛剛開始，更大的風浪還在后頭。

中國移動海外擴展加速

不久前剛剛從巴基斯坦電信競標當中鎩羽而歸的中國移動，進軍海外市場的步伐不僅沒有停止，反而有提速之勢。據國外媒體報道，中國移動正在競購烏茲別克斯坦電信（Uzbek Telecom）49%的股份。而據商務部的消息，中國移動還正在競標也門第三家移動通信運營商的項目。此次與中移動在烏茲別克斯坦的對手有來自俄羅斯、韓國以及以色列的運營商。如果競購烏茲別克斯坦電信成功，中國移動將成為該公司第一大股東。而在也門，中國移動則要同來自阿聯酋以及阿曼等國的6家運營商競爭。

在國內市場迅速成長起來的中國移動在國際市場尚處于積累經驗的階段，因此在策略方面偏于穩健。不久前在對巴基斯坦電信的競標當中，中國移動進入了第二輪，但因為報價低于阿聯酋電信而未能最后中標。不過，有專家分析指出，這一失敗并不會對中國移動的海外市場之旅造成太大的影響，在中國周邊尚有多個高速成長的電信市場可供其尋找機會。

冠捷接盤飛利浦有深意

8月8日，冠捷科技（0903，HK）購入飛利浦部分顯示器和平面電視業務的交易最終獲得了歐盟的批準。由此，冠捷的顯示器年產量將超過3500萬臺，正式成為全球最大的電腦顯示器制造商。簡單的數字后面蘊含著深意。事實上，冠捷的大股東、國內最大的液晶面板制造商京東方才是此次并購的幕后推動者。早在6月15日，上述三方便已悄然簽署了一攬子協議：飛利浦剝離部分顯示器以及電視生產業務給冠捷，京東方通過換股繼續保持對冠捷的控制權。

在顯示器產品升級的大背景之下，占據液晶顯示器市場才是三者聯合在一起的關鍵。隨著液晶面板行業的進入者不斷增多，京東方感受到了空前的競爭壓力。尋求下游渠道的垂直整合是這個行業中領跑者們的慣用手法，上廣電選擇了與日本NEC進行合作，而京東方則找到了冠捷。冠捷與飛利浦的并購交易通過后，三方將正式組成全球最大的液晶產業聯盟。不過，對于急于擺脫困境的京東方來說，液晶顯示器市場能否快速回暖才是最為關鍵的因素。