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三招提升員工士氣

員工在士氣低落的時候，總是苦苦等待經理人來幫助他們跨越士氣低谷。殊不知，這也正是讓經理人苦惱的事情，因為他們也不清楚自己該做些什么，能起多大的作用，畢竟他們并不可能完全了解員工的思想。經理人可以用三種辦法來幫助員工進行自我激勵和自我管理：

1、做有效的工作評定。與員工討論，讓他明白為了提高他的工作表現，你和他都要做哪些具體的努力；2、鼓勵員工與你交流。有些員工在遇到問題或困惑的時候，寧可選擇一走了之。這時候，你可以幫助并鼓勵他們通過交流理清困惑；3、改善團隊合作關系。狀態低迷的重要原因出自團隊關系，你可以有的放矢地安排更多的團隊合作任務，積極支持，幫助員工改善合作關系。

七大守則教你管理

美商默瑟企管顧問公司資深企管顧問師麥坎表示，要掌握好一個部門，有7大原則可以把握：

（1） 必須掌握部門里的主要人物，找到部門里的重心所在，了解每一個環節的運作，將每一個環節集結成網。

（2） 認真審視鏡子里的自己，拿什么服人，有什么弱點，需要用什么樣的態度或使用什么樣的人來平衡自己的優缺點。

（3） 身為主管必須學會汰弱留強的經營哲學，每個部門里都有強項、弱項，面對弱項有時不得不果斷地采取壯士斷腕的決定。

（4） 學著領導，而不單單是管理，你應該擔心的不僅是如何對待下屬，還包括下屬如何對待再下一級員工，必須善用主管的影響力。……