和諧社會的跨國伙伴

優秀的跨國公司在環境保護領域也扮演了示范者的角色，對它們來說，政府對環境治理的重視往往也意味著更多的市場機會

任何熟悉自己歷史的西方人都能理解，中國乃至亞洲正在經歷的環境惡化是怎么回事。從19世紀初至20世紀中期，歐洲和北美的工業現代化歷程同樣曾給這兩塊大陸帶來了無窮無盡的環境問題。直到嚴格的環境立法——間接導致大量制造工業轉移到發展中國家——和更為清潔的科技被廣泛推行，倫敦城那濃得像“豌豆湯”一樣的黃色煙霧(pea-souper)才終于消散，流經歐洲主要工業城市的河流里，消失了一百多年的魚才又重新出現。

事實上，一些西方學者正指出，中國和其他亞洲國家有可能可以避免重復西方的“先污染，后治理”的老路。作為最佳榜樣，日本已經在1970年代通過推行極為嚴格的排放標準極大地改善了空氣質量。在印度，新德里的執法者和積極的環保人士已經讓這個曾是世界上污染最嚴重的城市改變了模樣。而在中國，政府對環保的重視在過去兩年中在“綠色GDP”、“和諧社會”、“環評風暴”等廣受注目的議題中充分得到體現。

物質條件更富裕的人們自然會開始關心環境和健康。隨著經濟的增長，這一趨勢在中國也開始出現。同時，外部的壓力和動力也是推進中國環境改善的重要力量。為了在2008年舉行奧運會時樹立一個健康的形象，北京也在投下重金引入先進的技術改善環境；沙塵暴和溫室氣體排放對周邊國家的影響使政府面臨國際上要求中國改善環境的壓力；而隨著跨國公司的大量涌入，先進的環保技術和理念也隨之滲入。如同在制造、研發、管理和經營方面一樣，優秀的跨國公司在環境保護領域也扮演了示范者的角色。當然，并非所有的跨國公司都是優秀的榜樣，已經推行嚴格環境法規的國家中那些缺乏責任感的企業轉移到法規不健全的發展中國家，環境代價也相應轉移。按照社會學家大衛·哈維的說法，這是全球化背景下資本主義的彈性模式。最近的印尼金光集團云南毀林事件是這類效應的典型體現。

對這些起到示范作用的先行者來說，政府對環境治理的重視意味著眾多市場機會的出現。根據中國環境保護產業協會的數字，污染治理在中國已經形成200億美元的產業，并以每年20%的速度快速增長。“未來的5到10年將是中國環境保護產業的黃金時代，”環境保護產業協會信息部主任李寶娟說。

清潔世界從垃圾開始

在廣東北部的南嶺群山里，一個叫作上壩的小村莊在歷史上因為山青水秀氣候溫和，在民謠里被傳唱為“不愁吃來不愁穿”的世外桃源。現在，這里卻成了遠近聞名的癌癥村。19年里，有340多人死于癌癥，2003年31個死亡人口中，有14個死于癌癥。他們的噩運來自附近的礦山。1970年代初，廣東政府到此開發多種金屬礦藏，毫無保護措施的露天開采導致水質惡化，農田土質含鉛量超過國家標準44倍，“鴨子放進河里不到兩天就死了，”村民說。

從上壩村往南200多公里，在廣州郊區的太和鎮，則坐落著中國目前最先進的垃圾填埋場。這座由全球最大的環保企業威立雅環境集團(Veolia)旗下的奧綠思(Onyx)公司投資5.4億人民幣與政府合作建造的垃圾填埋場，現在處理著廣州市全部的固體垃圾。每個小時有140輛卡車排隊來到這里，帶來1000萬城市人口每天產生的7000噸垃圾。

奧綠思為每輛卡車配了智能卡，記錄車里的垃圾重量。填埋場中的德國進口織物可以阻擋垃圾中有毒的滲濾液滲入地層，進入地下水系統。奧綠思每天從垃圾中過濾出1300噸滲濾液，中和其毒性的化學過濾系統是整個垃圾處理項目中耗資最大的部分。而在中國大多數的垃圾處理場，根本沒有過濾滲濾液這道工序。“目前中國大陸擁有的真正符合國際標準的垃圾填埋場很少，大多數城市擁有的只是簡單的拋棄垃圾的場地，”威立雅環境亞洲區總裁兼奧綠思亞洲CEO穆橋石(Jorge Mora)對《環球企業家》說。去年，作為政府的環境樣板工程，太和的垃圾填埋場接待了全國300個城市的代表參觀。

分離垃圾產生的沼氣是另一項高成本的項目，為了避免沼氣進入大氣破壞臭氧層，需要將其分離然后焚燒。目前，太和已經建成一座日處理能力為1000噸的垃圾焚燒發電廠，奧綠思為其提供營運和維護服務。分離沼氣后，垃圾被干燥、去臭、封裝，最后被填埋或作為填充材料用于美化填埋場周邊環境。

威立雅環境集團早在1992年就涉足大中國區市場，最早進入的地區包括澳門、臺灣和香港。威立雅環境旗下經營垃圾處理的奧綠思公司在澳門和臺灣擁有四個大型垃圾焚燒發電項目，主要通過“建設-擁有-經營”(BOO)和“公私合營”(PPP)的方式進行。在香港，奧綠思通過收購本地的垃圾處理公司進入該市場，經營包括垃圾填埋、危險廢棄物處理、垃圾收集和轉運等業務，每天處理超過8000噸的生活和工業垃圾。

1999年，奧綠思在中國大陸的第一個項目——廣州大田山填埋氣體發電廠開始運營。隨后，奧綠思在中國垃圾處理領域的業務全面展開，在杭州、廣州和上海，奧綠思共建設和運營著三座填埋氣體發電廠，在上海老港的填埋場四期項目接受上海每天60%的垃圾處理，在天津還合作運營著一座危險廢棄物處理中心。

除了垃圾處理，威立雅在中國做的最大的業務是水務。威立雅水務在中國的第一個項目是1997年6月以BOT方式（建造-經營-移交）在天津凌莊用3000萬美元改造的自來水處理廠，該項目使威立雅水務獲得了20年的營運資格，服務天津的400萬人口。之后，威立雅水務又先后在成都、天津、寶雞、青島、深圳、珠海等城市簽了15年到50年不等的BOT合同。

2002年5月，上海政府選定威立雅水務為合作伙伴經營和維護浦東商業區的自來水服務。根據這份50年期的合同，威立雅水務出資2.66億歐元取得合資企業50%的股權。2003年9月，威立雅水務拿到了北京與外資水務公司簽訂的第一份長期外包合同——盧溝橋污水處理項目，這是北京為2008年奧運會建設的一系列污水處理廠中的第一座。

環保項目在世界各國都是政府主導的項目，在中國也不例外。威力雅在中國運營的眾多項目有采取OMM方式（即不投資，只運營和維護）、BOT方式，以及合作經營的方式，政府負責投資建設和運營，威力雅提供服務。

威立雅涉足的項目都有一個共同特點：投入大，收益周期長。穆橋石給記者算了一筆賬：2002年中國一年產生的垃圾是1.7億噸，并以每年11%的速度遞增，而中國的人口增速是6.5‰，垃圾的增速遠遠超過了人口的增長；同時，發達國家每人每天產生的垃圾是1公斤，而中國只有0.4公斤；況且目前官方統計，全國完全衛生處理的垃圾的比例是50%，據估計真正無害衛生處理的或許只有10%。

顯而易見的是，中國的環保市場空間非常大，而本土的環保工業僅僅是剛剛起步。“我們在中國市場占有領先地位，但這并不意味著什么，我們在中國的工作才剛剛開始，”穆橋石對記者說。反觀國內，全國9000家環保企業中的大部分都是民營中小型企業，它們共同的特點是研發力量薄弱，成長也比較緩慢。

“我希望在將來我能夠遇到真正的行業內的對手，真正懂得怎么去做這么一個行業的對手。我覺得政府應該把好關口，不然的話，讓一些沒有真正知識的企業進入這個領域之后，產生的貽害后果可能一兩年內看不到，但是時間長了就能看到了，”穆說。

節能的中國機會

作為農業大國，如果中國出產的蔬菜和水果在運輸過程中就損耗一半，其經濟損失會是天文數字，不幸的是，這確實是事實。目前，由于貯藏和運輸條件落后，中國每年果品腐損近1200萬噸，蔬菜腐損1.3億噸，按每公斤1元計算，經濟損失超過上千億元人民幣。而在歐洲發達國家，這類損失的比例只有5%。對于歐洲最大的制冷/供熱產品企業丹佛斯(Danfoss)來說，這既讓人痛心疾首，又意味著巨大的市場機會。在歐洲，丹佛斯先進的“冷鏈”技術對于果蔬的保鮮居功至偉。“冷鏈”，指的是從產地到消費者手中的整個物流過程中完全使用冷藏的端到端制冷技術應用，它包括制冷壓縮機、溫控閥、電子監控系統和冷藏技術的一整套系統解決方案，對于果品蔬菜，尤其是對肉類食品，冷鏈技術可以最大限度地避免損耗。

“可惜的是，中國的農副產品生產者還沒有意識到冷鏈技術的重要性，”丹佛斯全球CEO雍根·克勞森近日在北京對《環球企業家》說。雖然市場空間廣闊，但由于中國的農業生產普遍規模小而分散，技術應用的能力和意識都比較落后，推廣冷鏈技術并非一朝一夕可以實現。同所有與環保相關的產業一樣，克勞森也希望通過與政府合作來推動這項技術的應用。他的想法在在華跨國公司中頗有代表性，“政府應該制定更為嚴格的環保政策，這對真正有競爭力、符合國際規范的企業有利，同時也會促進新興綠色產業的產生。”這就是性格略顯內向的丹麥人克勞森頻繁地來到中國，會見政府官員，參與那些只有消費品公司才熱衷參與的福布斯、財富論壇等公眾活動的原因。

盡管目前中國市場環境差強人意，雍根·克勞森還是將這里視為丹佛斯的“第二家鄉市場”，并親自擔任丹佛斯中國董事會的主席，頻繁巡視中國市場。畢竟在丹佛斯的業務領域，中國潛在的成長空間在全球無出其右者。在它的另一擅長空調壓縮機市場，丹佛斯已經實現了巨大的增長，2004年其制冷空調部完成銷售額4.28億人民幣，2005年預期將增長近100%。它在這一領域的領先技術包括無油壓縮機和以二氧化碳作制冷劑的“綠色壓縮機”，對于正在努力提高利潤率的中國家電企業，這些更為先進的技術具有顯而易見的吸引力。克勞森透露，丹佛斯已經開始與海爾接觸，商討在空調研發上的技術合作。

在節能和使用可替代性能源方面，總部位于印第安納州哥倫布市的美國康明斯發動機公司(Cummins)是汽車發動機領域的領先者。康明斯是屈指可數的參與制定美國的汽車尾氣排放標準的商業公司之一，它已經在中國投資了1.4億美元修建工廠，生產清潔尾氣柴油發動機，供推土機、挖掘機和公交車輛使用。康明斯還向中國出口使用天然氣的發動機，用在被稱為“京華巡洋艦”的北京公交車輛上。今年5月，康明斯開始在中國市場推出符合歐IV排放標準的柴油機，以此拉動技術的升級換代，排放標準與歐洲同步。而我國到2008年才在全國強制實行歐III標準，而推行歐IV標準的具體時間表還未出臺。

作為核心價值的環保

每當有參觀者來到位于上海浦東的杜邦農業化學有限公司廠區參觀，王建平總會問他們，這和你想象中的化工企業有什么不同？作為這座工廠的主人，上海杜邦農化總經理王建平自己總是為廠區新鮮的空氣感到自豪，“根本感覺不到這是一個和化工有關的工廠。”在這座工人都戴著安全帽和防護眼鏡的戒備森嚴的工廠周圍是巨大的草坪，在傍晚和清晨，偶爾你甚至可以看見黃鼠狼之類的野生動物在草間出沒。廠區的池塘里還養著魚，水源是經過處理的工業廢水。魚兒在水中歡快地游動，水很清澈。

上海杜邦農化的母公司杜邦公司作為全球最大的化工企業之一，同時也是全球公認的“最安全的公司”之一。身處環境問題非常敏感的化工工業，杜邦的環境安全管理已經形成了自己的品牌價值。1990年代初，為了順應日益增加的環境責任和廢物處理的需要，杜邦在全球每年投入10多億美元用于建設、運轉廢物處理設施以及環境研究開發活動。目前，杜邦公司每年都要花費1億美元用于環保。上海杜邦農化在投產前已對廠區附近的水質做過多達186個數據的系列化檢測，投產后，每年付給復旦大學生物系27萬美元，用于對廠區周圍的生態和樹木的生化檢測；此外，杜邦農化還將投資的1/4用于環保。

杜邦農化的工廠里，為了避免粉塵飛散，生產設備都被置于負壓的環境中，也就是說自然空氣流動的方向只能向內，排氣口則設有包括活性炭吸附的三層過濾層，以保證處理之后的氣體對環境完全安全。在合成部門，生產過程中產生的二甲苯蒸汽通過液化氣燃燒，完全變成水蒸汽和二氧化碳后才排放出去。“要是按照國內的標準，你肯定不會這么做，因為這是在燒錢，”王建平對《環球企業家》說，“我沒有具體去算過我們花了多少錢，但我們要開動相關生產設備，就必須要先開動環保設備，這都是計算機控制的。”

用來養魚的工業廢水，則經過化學處理、生化處理和活性炭吸附三道工序的處理。用過的活性炭則作為固體廢物運到上海市的垃圾焚燒發電廠焚燒。上海杜邦農化在1998年獲得ISO14000環保認證，是中國農化企業中的第一家。

除了自身的環境管理，杜邦的另一個環境目標是，“假如我們不能安全地運輸和儲存，或者客戶不能安全運輸、儲存和使用我們的產品，我們都不會銷售、運輸這些產品，”杜邦中國集團有限公司副總經理方梅珠對記者說。

方梅珠在杜邦生產工程塑料的深圳工廠工作時，曾有購買杜邦的塑膠粒的客戶用普通卡車來裝貨。“他要求我們把這些塑膠粒直接放在車上，而且超載很多，我們不同意。我說杜邦必須確保產品的安全運輸，否則我們的產品就不賣給你，”方回憶說。結果是，客戶接受了她的建議，重新派來了貨柜車裝運。在采購上，杜邦對供應商的產品也有自己的環保安全要求，“這不是任何供應商都會接受的。”

“在任何一個地方投資，環保都是杜邦的核心價值，”方梅珠說。對于杜邦旗下的企業，都會定期做三個方面的評估：首先是企業自身的評估，然后是總部派人來做評估，最后，還會聘請獨立的第三方機構作評估。

王建平不愿意將杜邦自己的評估標準與中國現行的環境標準作比較。“杜邦農化是在中國注冊的企業，符合中國的法律是基本的要求，不然我們沒法子在這里運作，”他說，在美國，杜邦的安全標準是同行業平均水平的10倍。

從長遠來看，王認為中國的環保政策一定會和國際標準走向融合，而這對國內的產業會有很大的促進。他同時指出，實際上中國目前在環境保護上的法規標準并不一定比國外低，重要是執行，“關鍵在于各地的部門和企業是不是很好地執行這些法規。”

綠色新生意

“化學革命已帶領人類走過了很長的路程。但是我相信，化學品的使用有其自身局限性。一個將引領我們達到更高發展階段的新的模式正在浮現，這就是生物模式。”諾維信公司(Novozymes)總裁兼CEO斯蒂恩·李嘉德(Steen Riisgaard)在2002年底這樣預言。

如今，全球最大的環境微生物制劑及配方開發制造商諾維信生物公司已經在中國的酶制劑領域占有52%的市場份額。借助于酶的幫助，燃料工業中的生物革命已經展開。在玉米莖、稻秸稈、草料或鋸木屑等有機廢料里添加酶制劑制造出的乙醇，正在替代傳統的化工燃料。同樣用這些農產品生產出來的酒精可用來取代汽油中的化學添加劑，如甲基叔丁基醚。美國正大規模地開展這一項目，2003年加州已淘汰了甲基叔丁基醚，幾年內美國將有14個州淘汰這一化學品的使用。

生物酶制劑在減少現今工業生產中的污染方面起到了越來越重要的作用，然而與此同時，生產酶制劑過程中排放出來的大量生物廢料卻成為很多工廠頭疼的難題，尤其是在填埋成本越來越高的今天。諾維信生物公司在中國每年排放的生物廢料就達2萬噸，平均每天60噸。

由于生物發酵殘渣含有豐富的氮、磷、鉀、礦物質和有機養分，諾維信將發酵殘渣經石灰和熱處理，脫水制成生物有機肥，在實驗合格的基礎上獲得了天津市環保局批準的施肥許可證。諾維信推出的諾沃肥受到了綠化公司和農戶的廣泛歡迎，2002年諾維信與泰達園林公司簽訂了5年的散裝諾沃肥供應協議，80%的諾沃肥用于和綠肥混配開發有利于土壤的有機肥料，20%的諾沃肥免費給當地農民。這項實踐今年早些時候獲得了“可持續發展在中國案例大賽優秀案例獎”。

生物有機肥在不含重金屬污染和不滋生害蟲方面大大優于傳統的化肥，今年2月份，國家出臺《生物有機肥標準》，在政策上鼓勵生物有機肥的生產。諾維信中國環境事務主管王學斌對記者說，將來可能會出現專門回收各個公司的生物廢料生產生物有機肥的產業。但是由于生物有機肥在氮磷含量上比普通的化肥要低，物料源的配送不能保障等原因，目前這樣的產業發展起來有一定難度。