縱深不足之危

最近一段時間，湖南衛視的超級女聲紅遍大江南北，掀起一浪又一浪的收視狂潮，堪稱是由校外向校內進行的一場營銷攻勢。從市場運作的角度講，它的成功不言而喻。盡管進入最后沖刺的階段，眼淚翻飛成了最經典也是最常見的鏡頭，盡管有評委因為受不了這種刺激毅然辭職，但作為一個娛樂產品，超級女聲無疑是個大贏家。

從營銷上講，超級女聲對市場的把握十分獨到，節目的定位也十分準確，運作的過程也極盡煽情，商業包裝非常成功。節目的每個環節都是為了全方位地獲取每一寸利潤，從而成為了一個超級的商業活動。我欽佩湖南衛視的眼光和手法。但是，我也擔心，不斷大規模制造“粉絲”，雖然迎合了社會大眾的浮躁和從眾心態，但會不會從另一個角度讓觀眾對營銷的攻勢感到反感，甚至厭惡。

我對企業的校園營銷也有同樣的擔憂。校園早已成為了商家惦記的營銷熱土，針對青少年的營銷攻勢，近幾年被大家冠以校園營銷而成為營銷理論的一枝。其實，從20年前的校園歌曲流行開始，校園營銷就已在中國出現。到今天，校園營銷早已被商家演繹得有聲有色，從幼兒園到大學校園，無不成為商家的戰場。

既然有消費存在，營銷就是必然的趨勢。大學生們雖然沒有固定收入，卻有著強烈的消費欲望和消費沖動。現在，大部分中國家長對于兒女寵愛有加，這些沒有參加工作的大學生，其消費能力很可能會超過他們的父輩，讓商家垂涎欲滴?！?br>