渠道也泡沫

可以播廣告的載體再多，關鍵問題仍然在于：廣告商的數量或者現有廣告客戶的預算會因此而大幅增加嗎？

李開復跳槽GOOGLE、百度版權官司、聚眾團隊動蕩，事實再次證明，凡華爾街關注的熱點行業，就不會安生、太平。

華爾街特別是NASDAQ最近幾年好像主要精力都是在制造泡沫，雖然中國企業只是其中的小小泡沫，但也出了一些身價數千萬至數億美元的青年“財俊”，讓人們羨慕不已。惟一的問題是，這樣一個泡沫接一個泡沫地制造，究竟有多少實際意義呢？

當下，很多投資機構熱衷于所謂“新媒體”，以分眾傳媒、聚眾傳媒為代表，成批定做液晶或其他材質的顯示屏，找人群可以聚集或短暫停留的地方，趁人們的眼球稍事休息的時間狂播廣告。他們已經或者正在擠占的地方包括寫字樓的電梯間和餐廳、商場和超市、銀行、餐廳、茶館、酒吧、停車場、主要人行道、大學生宿舍樓和食堂……據說，最后一個尚待開發的最合適地點只剩下洗手間了。

這些只是在公眾場所、可以照顧到比較多人的“新媒體”，其實還有更多的人在惦記著我們的手機呢。幾億部手機呀，如果用來放放廣告，又該是對華爾街多么有誘惑力的概念！

不過，可以播廣告的載體再多，就算多到充斥了我們生活的所有角落—包括了看、聽、嗅、嘗、觸，所有時間—誰再發明一種在睡夢里插播廣告的機器吧，關鍵問題仍然在于：廣告商的數量或者現有廣告客戶的預算會因此而大幅增加嗎？

如果這些所謂新媒體都只能靠包裝概念上市來圈到錢，在市場經營中上卻要靠價格戰互相殘殺，那么，最終一定會成為滅掉的泡沫。

再看搜索，熱得已經找不到北了。如果說微軟因為李開復跳槽而起訴GOOGLE，是有點酸葡萄心理，那么，百度一審敗訴的版權官司，就實實在在地是一個提醒了。其實，任何搜索引擎的生存都依靠同樣的條件：一是大量公開的被允許搜索到的資訊，二是那些希望在搜索結果頁面把自己往前面排排隊的廣告客戶。本質上講，“搜索”還是媒體。

媒體的商業模式主要是“二次銷售”。第一次，把內容（圖像、聲音等電子信號，印刷的字和畫）賣給讀者、聽眾、觀眾、網友等“受眾”或者更準確些叫用戶，當然有的收費有的免費；第二次，再把這些用戶賣給廣告商。各種類型的媒體，包括了現在的新媒體們和搜索們，在商業模式方面都沒什么分別。不過，和傳統媒體相比，這些華爾街追捧的新貴們都有個致命的短板：在拿下用戶—第一次銷售的環節，完全無法獨掌資源，完全無法設置壁壘，完全無法應對突然的變故。

有些新媒體是單純播廣告，有些是播內容＋廣告的。如果你想靠內容吸引眼球再賣廣告，那么未必比電視臺更有優勢；如果你靠放置顯示屏的地點來說事兒，你又如何控制不斷上升的場地成本呢？

再看搜索，其實他們是靠著別人的優質內容來吸引用戶的。那么，假如大家都要求保護版權，自己賣自己的內容，不再提供免費、公開資訊了，搜索們如何生存？另外，賣關鍵詞、搜索頁面廣告，畢竟是有上限的，你總不能讓網友敲個關鍵詞進去之后，出來十幾二十幾頁都是垃圾廣告吧。

渠道，如今是個巨火爆的詞兒，大家都在渠道的細分上猛下功夫，新媒體是渠道，搜索也不過是渠道。但是，新渠道再多，再熱鬧，再細致，其兩端的用戶和廣告商并沒有什么變化。用戶不會管你是什么渠道，他們只根據自己的愛好選擇搭理或者不搭理你；而廣告商呢，是要看你搞掂用戶的實際效果如何才會付給你錢的。

所以，沒有實在內容支持的渠道，其實只是非常非常脆弱的泡沫而已。

說實話，哪天我煩了，一定發起一場運動—要求眼球不被騷擾權！