如何給員工“送禮”更有效？

經濟學意義上的效用大并不代表心理學上的高興程度大，接受禮物的人對禮物或獎勵是否滿意，對你們之間的關系影響更大

禮尚往來是中華傳統文化， 送禮是一種重要的人際交往形式，而在企業管理中，如何有效發放獎金等問題也常讓人傷腦筋，其實獎勵和送禮有異曲同工之處。

STEP 1“有用的” 不如“無用的”

人們送禮的時候經常會送好吃的食品，比如蛋糕、水果。公司在激勵員工的時候用得最多的手段也無非是金錢或獎品。但是送禮的時候有用的東西往往不如無用的東西，當然“無用”并非真正沒有用處。

朋友結婚送錢不僅俗氣，而且新人們往往不記得誰都送了多少錢，惟一有可能的是當你送的錢比別人少的時候你會被記住。這時吃不掉、用不掉、送不掉、也扔不掉的東西是什么呢？是能夠體現個性的禮物。所以，如果你送給新人一套兩個人的石膏像不失為一個好選擇。

公司發獎金也不是一種太有效的激勵方式。盡管沒有員工會認為獎金沒有用，但是除非公司發的獎金數額非常高，否則一定數額的獎金對員工來講，無非混在工資里做日常開銷用掉了，久而久之員工對這種激勵方式帶來的效用非但容易忘記，而且會變得越來越不敏感。如果在某個特別日子，能專門設計一本裝潢精美的畫冊，不光介紹公司的發展史和展望未來，更可以開辟專欄，讓每位員工寫一句話，并簽上大名……如果員工拿到這樣一本既代表公司又代表自己心聲的畫冊，對公司的歸屬感也可能會隨之增強。