微軟亞洲工程院是怎樣成立的

一個誕生于溫泉度假村腦力激蕩的明星部門，從20人到200人，它是怎樣發展，它前面有什么機遇和挑戰？

有沒有公司因為創新太多而處理不過來呢？

有。

2002年11月，創新太多的問題困擾著微軟北京研究院的管理層，他們在珠海溫泉度假村進行了一次腦力激蕩，期望為這個微軟和其他高科技公司所面臨的共同問題尋找解決之道：如何讓越來越多的創新快速有效地從研究轉為開發，轉向市場。他們的觀點是：設計一個全新的組織，在研究和開發的鴻溝上架構一座橋，期間，還要消除產品開發中的瓶頸和阻礙當前跨國公司全球擴張的地域和文化差異。

微軟亞洲工程院（ATC）于2003年11月成立，當時有20位員工和2個項目。而到2004年底，ATC收到了來自全國各地的3萬多份簡歷，微軟的商業部門也對其顯示了熱切的需求，它擁有了約100名雇員，17個主要項目和一系列小項目。今年，ATC計劃將規模擴大一倍。今后幾年，ATC將成為從網絡搜索技術到移動應用軟件到家庭娛樂系統等一系列新產品的關鍵技術轉化點。談到這些創新的優勢，ATC院長張宏江博士希望它能有力地改變微軟的傳統戰略，即在美國生產產品，轉到歐洲，然后才進入中國市場。“中國是個新興經濟體，但她不再僅僅是跟隨者，她已經開始領先了。”

因此，為什么不通過在中國發展和測試新產品然后介紹給美國市場，來作為微軟目前戰略的補充呢？

必要性：開發之母

ATC占據了位于北京海淀微軟亞洲研究院的一層半，微軟亞洲研究院是微軟全球六大研究院之一。……