ＡＢＢ：節電從上游開始

“我們建造的三條高壓直流輸電線路將電從中國西部的三峽輸送到急需能源的東部，每一條線路可為近600萬戶家庭供電。由于這種技術可以減少電力損耗，每條線路可節約電力78兆瓦，相當于156，000戶家庭的用電量。三條線路所節約的電能可供中國近50萬戶家庭使用。”ABB集團總裁兼首席執行官金樂不久前對采訪記者說，ABB作為一個優秀的企業公民正在全力支持中國創建節約型社會。

“我們正在西部建立越來越多的企業，”金樂說，“我們也正在提供更多的電力和自動化技術，以支持中國實現建設節約型社會的目標。”

ABB8月中旬在重慶江津投資3000萬美元建立了一個渦輪增壓器合資企業。金樂先生表示：“ABB在西安和重慶各有兩個重要的生產企業，在呼和浩特和烏魯木齊還開設了新的銷售與服務機構，積極支持中國的西部開發戰略。 ABB目前已開始著手在西部再建兩個新的企業，進一步體現出ABB支持中國發展的承諾。”

針對ABB高效節能的電機和傳動裝置，金樂說：“在過去的10年中，ABB僅用于泵機和風機速度控制的傳動裝置每年就已在全球降低電力消耗近50， 000兆瓦時。”

據最近的數據分析，在過去的10年中，ABB高效節能的傳動裝置已為中國客戶節電約10，000兆瓦時，相當于一個核電廠兩年的發電總量。

金樂指出：“電機的耗電量占工業能耗的65%，如果每臺電機節約一點能源 ， 這一點節能性能好的產品完全可以做到，那么，每年就可為中國客戶節省電力1.5億千瓦時。”

金樂于2005年1月接過了ABB集團CEO的帥印。其前任杜曼先生（現任集團董事長）在2004年10月訪華期間宣布了ABB在華發展的“五點”戰略。金樂指出：“到2008年ABB在華訂單額翻番達到40億美元的既定目標將保持不變，到那時，中國將超過美國成為ABB集團第一大市場。”

金樂就ABB的“五點”發展戰略的實施問題，告訴記者：

1.有機增長

ABB在華業務一直保持兩位數的增長速度，預計至少在2008年前，ABB在中國能實現20%的年增長率。今年，ABB在中國正朝著既定目標穩步發展。

2.增加投資

ABB在華投資已超過6億美元。從現在到2008年，計劃至少再投入1億美元，建造新的生產線和工廠。以上提到的新建的投資額達3000萬美元的渦輪增壓器生產企業正是投資計劃中的一部分。

3.成本轉移

長期以來，ABB一直在中國本地采購原材料，解決各種產品在當地制造的需要，而不是像以往那樣從歐洲進口組件。將中國作為全球采購基地，具有明顯的成本優勢。以上海為基地新設立的機器人技術業務正是從高成本市場轉向高生產率市場的一個典型范例。

4.研發工作

ABB將在北京設立一個研發中心。該研發中心今年3月30日已投入運營，目前正在開展電力和自動化新技術項目的研發，重點放在機電和特高壓技術的研究上。

5.培養本地人才

作為“五點”戰略的重要組成部分，ABB計劃到2008年再招募5，000名受過良好教育的高素質人才。截至目前，ABB已經招募了1，000多人，正在向著2008年公司員工總數達到12，000人的目標快速發展。

金樂稱，ABB在履行社會責任方面還有一些重要舉措，其中包括向中國扶貧基金會捐款10萬美元，用于資助貧困大學生完成學業。另外，ABB還在廈門、上海、北京和重慶等地的有關高校設立了獎學金。