五大“誘惑”鼓動下屬士氣

領導者必須了解所有員工的困難、心態和目標，才能誘惑成功

如果做什么事情，都能充分運用團隊的協作，把團隊中所有的力量都能有機的結合起來，再困難的事情都會迎刃而解。那么，作為一個企業的領導，如何去鼓動下屬的士氣？筆者認為可以采取五種誘惑方法。

利誘

利誘，顧名思義，就是以“利”誘之。用一定的好處作為激勵物資，最終達到使其他人為我所動的目的。有人認為，談到“利”，就是“錢”，這是不全面的，這其中的“利”是包羅萬象的，金錢只是其中一種。

三國時，曹操帶兵打仗，天氣炎熱，軍士們口渴難忍，行軍出現困難。但前不著村，后不著店，曹操靈機一動，用馬鞭指著山的另一頭，對軍士們說前方有片梅林，軍士們一聽，口中生津，有了動力，繼續前進?！巴分箍省钡牡涔适堑湫偷摹袄T”手段，只不過其中的“利”是虛幻的，但同樣能夠達到效果。

再比如，一個企業生產的產品供不應求，急需一批供貨，但是時間正好在五一黃金周，如果企業硬性要求員工加班，必然會出現消極怠工的現象。該企業的領導想了一個辦法，聲名此次加班為特殊情況，希望員工能與企業共渡難關，當然企業也不會虧待員工的，這幾天的工資按照國家規定發放，并且把這五天假移到年底同春節一并放，這批貨最后如期保質地完成了。這其中的“利”，是企業對員工的理解和關心。

利誘的前提，必須是被利誘的對象在某個方面有強烈的需求，這樣才能達到充分的效果?！?br>