中小學(xué)校長(zhǎng)定位的思考

校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和提高，直接關(guān)系到中小學(xué)辦學(xué)質(zhì)量，關(guān)系到基礎(chǔ)教育的發(fā)展，關(guān)系到國(guó)家和民族的未來。筆者認(rèn)為，這需要校長(zhǎng)明確自己的定位。

關(guān)于校長(zhǎng)的定位問題，筆者認(rèn)為：就工作性質(zhì)而言，校長(zhǎng)是服務(wù)員；從業(yè)務(wù)的角度講，校長(zhǎng)是“好老師”；對(duì)學(xué)校管理而言，校長(zhǎng)是“教育家”。

學(xué)校是事業(yè)單位。在《事業(yè)單位登記管理暫行條例》第二條中明確指出：“事業(yè)單位是指國(guó)家為了社會(huì)公益目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。”其特征是服務(wù)性、公益性、知識(shí)密集性。學(xué)校是服務(wù)機(jī)構(gòu)，校長(zhǎng)不具有“官”的職能。

當(dāng)前新興的“倒金字塔”型等組織結(jié)構(gòu)模式中，教師處于組織的最頂層，可以方便地進(jìn)行知識(shí)的交流、傳遞、授受與創(chuàng)新；而中層管理者則作為支持人員，為教師進(jìn)行知識(shí)的共享、創(chuàng)新、使用創(chuàng)造條件，并使校長(zhǎng)的管理戰(zhàn)略有效地執(zhí)行。在底層的校長(zhǎng)，主要為教師知識(shí)管理活動(dòng)的開展服務(wù)，同時(shí)制定知識(shí)管理的基本政策，構(gòu)建知識(shí)管理的服務(wù)平臺(tái)。從這個(gè)意義上講校長(zhǎng)不是官，而是一個(gè)名副其實(shí)的服務(wù)員。

校長(zhǎng)是老師，說得確切一點(diǎn)，校長(zhǎng)要成為一名合格的教師，更應(yīng)該是一名好教師。他能使學(xué)校名師輩出、才子云集；他具有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法；他還能團(tuán)結(jié)專家，和專家做朋友。

校長(zhǎng)應(yīng)致力于將學(xué)校辦成學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)人和人才的搖籃，更要致力于營(yíng)造實(shí)現(xiàn)“蘇步青效應(yīng)”的空間：不想超過教師的學(xué)生不是好學(xué)生，不想讓學(xué)生超過自己的教師不是好教師，不想讓師生超過自己的校長(zhǎng)也不是好校長(zhǎng)。

人民群眾滿意的學(xué)校就是好學(xué)校！校長(zhǎng)要把學(xué)校辦成學(xué)生滿意、教師滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意的學(xué)校，就應(yīng)該使自己盡快成為教育管理的行家——準(zhǔn)教育家。

校長(zhǎng)不能完全用企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)思想去經(jīng)營(yíng)學(xué)校，學(xué)校的社會(huì)效益是第一位的，但是可以借鑒企業(yè)家好的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念來經(jīng)營(yíng)、管理好學(xué)校。比如，教學(xué)儀器設(shè)備的投入要有成本意識(shí)，要研究投入產(chǎn)出的關(guān)系，不能盲目擴(kuò)張，以大取勝，用豪華的設(shè)施嘩眾取寵。教育教學(xué)、招生就業(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。另外，校長(zhǎng)還要有洞察事物的觀察能力、分析能力和決策能力。