逃與歸：萬豐選擇

2004年7月的一天，珠江入海口東北角的萬豐村人聲喧嘩，這個備受關注的珠三角最富裕的村莊迎來又一個值得紀念的日子，萬豐社居委正式掛牌。從村委會到居委會，僅僅一字之差，但標志著作為一個村莊的萬豐劃上了句號，萬豐離鄉村漸行漸遠。

幾個關鍵的時間節點

在萬豐大事記中，有幾個特殊的年份是值得萬豐人銘記的。

1978年，中國開放伊始，深圳農村青年偷渡香港達到高潮。寶安縣萬豐村青年男女紛紛到萬豐魚塘、石巖水庫、求雨壇水庫鍛煉游泳技術，以備偷渡香港。時任縣委書記方苞指示：“全面禁止偷渡”，并調派公安、民兵在沿海巡邏，在廣深公路設卡攔截偷渡人群。那年，萬豐大隊因偷渡被收容的男女青年達200多人。

在此后的兩年時間，萬豐村民采用乘船、泅海或利用大雨、臺風之機從陸上逃至香港的就有1200人，僅1979年就有320多人，占全村勞動力的50%以上。由于勞動力大量流失，萬豐一片凋敝。

1980年，香港同胞潘應榜等在萬豐投資開挖400畝魚塘，萬豐漁業有限公司在香港成立。封閉的萬豐向外界第一次打開了大門。

1982年，萬豐村提出“建設萬豐工業村”的口號，由銀行貸款300萬元作為啟動資金。

1984年5月，萬豐村在全國農村率先推行股份制。成立萬豐股份公司，由部分黨員帶頭，每人投資5000元入股，部分村民效仿，共62戶籌集資金25萬元，建立起第一個股份企業，開了農村“按股分配”的先河，引發了農村一次變革。是年，萬豐村股東第一次分紅利潤高達20%，打破了單一的按勞分配模式，萬豐村開始走上快速發展的道路。

1987年，萬豐成立扶貧性質的萬豐全民公司，集體貸款400萬元給沒有參股的村民投資入股，每人貸款5000元，50年歸自己，50年后歸集體，使萬豐村1800多村民成為萬豐股份公司的股東。為萬豐共有制理論提供實踐依據，也為后來企業職工持股制度提供了范例。

1997年，萬豐股份公司正式更名為深圳寶安萬豐股份有限公司，注冊資本為2.1億元。這一年，全村總收入1.3億元，創匯1.2億元，納稅(費)6000萬元，人均收入21000元；全村儲蓄存款2.5億元；擁有各類企業116家，為來自全國各地6萬名青年打工者提供了就業機會。

2000年，萬豐股份公司經工商局批準，升格為萬豐(集團)股份有限公司。集團擁有資產14億多元，年銷售額為3.5億元，下屬十幾個分公司，把加工業、高科技、第三產業融為一體。

萬豐巨變發生在短短20多年，轉眼間，那些逃港成功的青年步入中年，他們回到萬豐不禁感嘆：20年，一個村莊全然兩個世界。家鄉的巨大變化，促使他們有了返鄉創業的巨大沖動。從紛紛逃港到急切歸鄉，導致這種轉變的就是萬豐人獨特的道路選擇。

一個人物和一種理論

說到萬豐村就不能不提潘強恩，不能不說萬豐的共有制理論。

如果你在萬豐隨便問一個村民，你怎么評價萬豐的領頭人潘強恩？有人會說他是改革開放的帶頭人，一個成功的企業家；也會有人說他是個學者，甚至還會有人說他是個文學家。

有人這樣評價潘強恩：“他似乎天生地具有一位政治家的好頭腦，但他并不具有政治家的手腕；他具有文學家所應具有的兒女情長，但并不具有文學家的冷峻；他具有哲學家嚴謹的思維，但不具有哲學家的詭辯；他具有社會學家機敏而洞察一切的眼光，但不具有社會學家牢不可摧的周密細致；他具有醫生治病救人的作風，但不具有醫生的鐵石心腸；他具有生意人運籌帷幄的精明，但不具有生意人詭譎多變的天賦......”正因為如此，潘強恩成為一個“謎”，也有人稱之為“潘強恩現象”。這位廣泛涉獵文史哲，有著多部專著的學者型企業家，其最大的理論成就在于總結出萬豐共有制理論。

而萬豐村的巨變，正是源于共有制實踐。1987年，萬豐村1800多村民成為萬豐股份公司的股東，萬豐共有制實踐起步。那么，什么是共有制？潘強恩曾有一個提綱挈領的概括，他認為共有制包含以下要點：共有制是公有制的一種新發展；人人占有生產資料，人人都是股東；實現社會主義提倡的共同富裕；明確多種所有權，即明確國有、省有、市縣以及地區的所有權；使所有制（結構）成為一種國際、國家、集體、個人的跨地區、跨行業產權的組織形式；把通過均貧富達到共同富裕的設想變成一種允許有差別的共同富裕；調動各方面積極性，促進生產力發展；共有制是第三種所有制，它有別于傳統的私有制和公有制，使兩種所有制的優勢均得到 充分發揮；共有制能將集體利益與個人利益捆在一起，成為不可分割的組合體；共有制是一種理論，也是一條實踐的路子。

單就產權結合途徑來看，萬豐村共有制經濟體制的產權組織形式主要有三種類型：以小村為基礎的股份合作制、以大村為主的股份制和社區股份合作為基礎的共有制。

富足與和諧可以劃等號嗎

富足是否等同于幸福和諧？

潘強恩經常勸戒萬豐人要“富而思源、富而思進”，他說，萬豐決不能在富裕之后就“刀槍入庫，馬放南山”，一個幸福、和諧的萬豐還有很多事可做。萬豐正在調整產業方向，在工業積累到一定數量后，萬豐開始考慮向域外的農業進行投資。2000年，萬豐在贛南購買了3000畝土地，在那里建立農業基地。當然，這絕不是作為“農民”對土地的留戀，而是村莊作為大企業和大公司的目標和行為了。在潘強恩等人看來，村民雖然告別了農耕，但子孫后代還是有人希望住在村莊里，“吃飯”仍然是個現實的問題，有一個農業的后方比沒有強。

沒有保障感肯定沒有幸福感，萬豐嘗試為村民盡可能地創造保障條件。早在90年代，萬豐村內的“潘氏祠堂”就改造成“萬豐敬老院”，讓老人們安度晚年。村里55歲以上老人均享受退休待遇，除常規性分紅外，每月村里發60元“利是錢”，節日還發紅包。1993年，村投資400萬元擴建萬豐醫院，村民的醫療費一半由村集體補貼，每年此項補貼達120萬元。1999年為本村16歲以上村民作了體檢，為65歲以上老人建立了健康檔案，每個村民每年福利分紅約8000元。

萬豐的可持續發展離不開青年人素質的提高。萬豐村黨支部、村委會針對特區農村富裕以后，農村青年普遍存在的“四不”（即不讀書、不學習、不勞動、不務工）現象，從培養意志著手，提高青年的就業能力。1998年開始就實施“七·七”訓練法，首期在青年中挑選出7名青年骨干，經過2年的培訓學習，然后由這7名青年為骨干，每人各帶領7名青年參加學習訓練，經過五六年時間，爭取全村青年輪訓一遍，借此提高萬豐青年人的文化素質和就業能力，推動萬豐經濟文化的可持續發展。