無限風光在西峰

我對地質學家很崇拜，他們有著超常的鼻子，這里聞聞，那里聞聞，就能聞出地下幾千米的石油味，找出大油田來；我對石油人也很崇敬，他們能從幾千米深的巖層下把石油抽上來，這不神奇嗎？采訪他們一直是我的一個愿望。

石油是地球的血液，是造物主賜給人類用以推動文明與進步的一筆豐厚的財富。人們在享受這來自大地母腹之中的恩澤所帶來的種種好處時，很少有人會想，石油和社會的文明進步、和現代人的日常生活之間的關系。一旦認真想想，就會發現，石油是現代工業社會生存發展的血液與動力，它滋養并繁榮了千行百業，和現代人的生活有著直接和間接的千絲萬縷的聯系。在它黑色而粘稠的原始形態中，蘊藏著巨大的能量和一個絢麗多彩、奇幻無窮的世界。真不敢想，如果沒有了石油，世界會是什么樣子，起碼滿大街的汽車都要停下來了。

國慶前夕，我對長慶油田的第二采油廠進行了短暫的訪問。該廠是甘肅最大的原油生產基地，為國內10個年產200萬噸的大型采油廠之一，當然更是當地的納稅大戶。廠部在隴東的慶城縣城，過去它叫慶陽城，因地形像鳳凰頭，也叫鳳城。城西有環江，城東有柔遠河，兩水環繞，使縣城很像新疆的交河故城。山城有水便秀。城東山上的周祖廟和祁伯殿，使它散發出淡淡而悠長的遠古氣息。

廠部的傳統教育展覽廳，記錄了它所走過的30多年的不平凡而又輝煌的道路。大量珍貴的歷史和現實的圖片、數據、圖表，以及沙盤、電子顯示器，讓我們縱覽了它的歷史和現實。1971年組建的蘭州軍區長慶油田會戰指揮部第十五團是采油二廠的前身，創業從三頂帳篷一口鍋起家，當年的產量只有1.4萬噸；1979年更名為長慶油田會戰指揮部采油二部，產量達50萬噸；1984年更名為采油二廠，踏上企業正規化管理臺階；1993年處于調整發展階段，原油產量突破百萬噸大關；1999年重組改制后為長慶油田公司第二采油廠；2004年進入發展快車道，當年原油產量達到208萬噸。2005年產量將達到240萬噸。目前，生產區域橫跨隴東的慶城、華池、環縣、鎮原、合水、寧縣、西峰六縣一區，面積達4萬平方公里，擁有馬嶺、華池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14個新、老油田，油井2 000多口，日產原油達6 500噸。其中除西峰油田外，大都是開采多年產量自然遞減的老油田，老油田面臨保產穩產重新煥發青春的艱巨挑戰；而新近大力開發的西峰油田則是一顆冉冉升起的明星，代表著油田的發展和未來。

西峰油田坐落在董志塬上。董志塬方圓百里，有“天下黃土第一塬”的美稱。它不僅是隴上大糧倉，還是連接東西、橫跨南北的交通要沖。自秦漢以來，就是隴東的政治、經濟和文化的中心。“八百里的秦川，比不上董志塬的邊邊。”如今，石油人在這里探測出了超過4億噸儲量的大油田，是中國石油近10年來發現儲量最大的陸上整裝油田。經過幾年的開發，就達到了年產百萬噸的產能，其前景未可限量。人們就玉門、克拉瑪依、吐哈和塔里木等油田的地表說，上帝是公平的，地上是不毛之地，地下卻給你埋好了寶藏。而西峰油田所處的董志塬，地上是大糧倉，地下是大油田。這不是上天特意賜給隴東和國人的一筆厚禮嗎。

西峰油田的建設是長慶油田公司集長慶油田30年發展經驗，開創了低滲透油田開發的新時代。在建設過程中，創造了開發潛能，建設綠色環保型、節能型、效益型油田的成功經驗；在認識過程中，不斷超越認識水平，追求持續發展；在發展過程中，走和諧共進之路，建設新型工業文明，從而使西峰油田，成為中國陸上低滲透油田現代化管理的一面旗幟，被中國石油戰線樹為現代化管理一流的示范油田。

在西峰油田建設過程中，全國勞動模范、長慶油田公司總經理、黨委書記王道富多次帶領機關部門到現場調查研究、指導工作，并把西峰油田開發建設過程積累的成功經驗總結概括為“西峰模式”。它主要由理論模式、技術模式和管理模式構成。理論模式的理論基礎是科學發展觀，它主要以“以人為本、和諧發展、創業創新和卓越奉獻”等為本質內涵；技術模式主要以“高起點、高水平、高效益和系統優化”來定位；管理模式主要是以“扁平化自主管理、互動管理和市場服務”為主要內容的“無邊界管理模式”。這個模式很大，我們初次接觸，雖然只能感受到它的點點滴滴，但也已經被它豐富的內涵所震撼。它是一個體系，一個系統工程，它的實踐、豐富、發展和完善，將不僅為石油工業，而且為我國現代化建設提供了可資借鑒的有益經驗。

發展和環保是人類永遠要面臨的一對矛盾，一個兩難，一個世界性的難題。

和馬嶺、華池、城壕、南梁等老油田相比，新近開發的西峰油田在環保上做到了一步到位。西峰油田是在全新理念指導下建設開發的。采油人用科學發展觀和創新理念來主導油田的全面規劃、建設和開發。綜合考慮土地資源節約、生態環境保護、地方經濟發展、工業美學營造等因素，在建設中大量引進和使用新技術、新工藝，開發三年來，不但降低了建設資金，還節約了2 000多畝土地，使預期效果得到充分體現并成為現實。

在各種資源中土地是最為寶貴的。這2 000多畝土地是怎么節約出來的呢？陪同參觀的公共關系科的負責人介紹說：這主要是得益于兩項創新，一是優化油田布站技術和新設備的應用，使百萬噸產能需要建設的集油站庫，由原來的27座減少到5座，這樣就大大節省了建站和修路必須的土地；二是得益于鉆探“叢式井”技術的成功運用，使原來一個井場的一口井增加到五六口井，最多的達九口井。這是油田開發和管理上的革命性變化。目前西峰油田鉆井近千口，但實際征用井場只有100多個。土地的節約，不僅省了錢，也有效地保護了產油區的自然生態。他還介紹說，自西峰油田開發以來，已先后投入1億多元用于油田的生態環境保護和綠化工程，使人與生產、人與自然和諧相處。

我們參觀了西峰油田第一聯合站。簡捷說來，采油廠的工作流程是這樣的：從單井產油到計量站，計量相當于給原油過秤；然后再到轉油站，轉油站也叫集油站，相當于倉儲；再由轉油站到聯合站，在聯合站進行油、水、氣的加工分離，成為達標的原油，經再次計量后把達標原油輸送煉油廠。至此，采油廠的就任務完成了。從這個意義上說，聯合站是采油廠產品的最后一道工序。計量站、轉油站和聯合站的分布及數量的多少，依油井及產量的多少而定。就儲量而言，計量站最小，轉油站相對較大，聯合站最大，個個都是膀大腰圓的大肚漢，我們所見到的油罐儲量都在5 000立方米。原油在油井和各個站庫間的集輸，都是靠大小粗細不等的地下管網系統來完成的。

西一聯合站黨支部書記李少軍帶領我們參觀，為我們介紹情況。站中央控制室里的5臺電腦和懸掛在墻上的電子大顯示屏，把各種生產數據和站區各點現場情況顯示得一清二楚。數據和場景可以任意調看，場景還可放大或縮小。數據和視頻和廠部聯網，廠部可隨時調看。數據的采集和傳輸實現了實時顯示。各種報表，由電腦自動生成，各種入網數據，資源共享。工作人員穿著有防靜電和阻燃功能的紅色工作服，在各自的崗位上井然有序地工作著。站內有4個巨大的銀灰色儲油罐、兩個略小的深綠色的儲水罐，巍然屹立。整個站區里里外外規劃整潔，生產設備纖塵不染，除生產設施和道路外，都是碧綠的草坪和盛開的鮮花。這不禁讓我們由衷地贊嘆現代化生產和科學管理的成就。

公共關系科負責同志高興地對我們說，為適應西峰油田的快速發展，投資近3億元的第二聯合站已快建成。要建6個大儲油罐，每個有5萬立方米。他指著第一聯合站的5 000立方米的油罐說：“是它的10倍。”想想看，那該多么壯觀。

隴東油田是低滲透油田，不像中東地區的油井，根本不用抽油機往上抽，原油就直往上冒，只需加個閥門就行了。在低滲透地質條件下采油特別困難，需要很多特殊而又麻煩的工藝，是塊難啃的“硬骨頭”。有些油田采出的油，油水氣混合，有時采上來的水比油還多。從地下采出多少油和液體，就要往地下回注多少水，用以驅動原油和保持地層壓力平衡。這些水來自地質學上的洛河層，故叫洛河水。在多水的井區，往往是幾口油井就有一口注水井，這些水經環保處理合格后，就被再回注到洛河層。現在西峰油田的井位、井區和大小集儲油氣站，都實現了生產和管理的現代化。原油的開采、集輸、加工和輸出全都自動化、管網化、密閉化，杜絕了環境污染。凡是參觀過西峰油田的人都會說：“你們是采油不見油，注水不見水啊。”甘肅省委書記蘇榮同志視察西峰油田時說：“你們這是文明生產，清潔生產，有機會可組織當地的基層干部和老百姓來看看這壯觀的生產過程，這樣他們就放心了。”

相比之下，30多年前開發的老油田由于歷史原因，在環保上不同程度地欠過帳。為了落實科學發展觀，跟上時代步伐，適應環保要求，走可持續發展之路，從1997年開始，廠里先后投資近兩億元，陸續修建和改造了13個采出水處理廠，至今已實現了采出水全部環保處理和有效回注，實現了生產和自然環境的和諧發展。廠里每年還投資數千萬元，對老油田進行環境保護和改造，有效削減安全、健康、環境隱患和風險。所有老油田的每個井場都設有鋪墊兩層防滲膜的污油池、污水池和排污溝，防止污油污水外溢和滲入地層。

除此之外，油田作業區的綠化美化就是一篇大文章。他們本著突出人性化，為實現油田和環境自然和諧，對油區道路、井場、站點進行了全面和立體的綠化美化。對建站和打井時破壞的地面，都進行植被恢復和生態建設。圍墻內外都種樹種草，或種黃花菜，道路兩邊都栽了樹，用以綠化環境。每個井位和井區都建有圍墻或隔離帶。所有的生產作業區都達到了菜園化和園林化。生產區域在坡地的，還因地制宜地修筑了反坡梯田或魚鱗坑，喬、灌、草結合，實行全面立體綠化，防止水土流失。對已封堵的油井，全部達到復耕標準。負責環保的同志介紹說，近幾年來，在主干道路邊栽種樹木3萬多棵，綠化面積達100多畝，生產現場的空余場地綠化和成活率都在90%以上。企業文化科的史文光對我們說，菜園化不僅美化了生產環境，還改善了員工的伙食，他在一個小點上見過兩斤半的茄子。

此外，廠環境監測站、勘探局環境監測站和慶陽市環境監測站這三級環保監測系統，也時時睜大了眼睛，盯緊各項環保硬性指標不放。他們用行動來實踐自己在環保和安全上提出的“用一萬的努力，來防止萬一的發生”的理念。

采油二廠的領頭人知道，他們之所以有一支綜合素質高、精神面貌好的一流員工隊伍，之所以創造了不凡的業績，是來源于被他們珍視為信仰的那種精神和文化的力量，以及它對于全體員工所具有的凝聚力和感召力。

采訪中，給我們印象最深、最強烈的也正是他們濃厚的企業文化精神。廠部辦公樓頂上高豎著“攻堅、啃硬、拼搏、進取”的標語醒人奪目；辦公樓前的兩邊是長長亮麗的宣傳欄；廠大門口是由三塊巨大的花崗巖拼成的山脈狀巨石，長約10米，寬兩米，端莊渾厚，大氣堅實。巨石的左上方是中國石油的標志六瓣寶石花，正中是“長慶油田公司第二采油廠”的朱紅大字。巨石的背面鐫刻著精簡的廠史。這塊別具匠心的巨石設計，充分顯示了采油人的精神和氣質。企業文化科的同志向我們展示了廠報《采二通訊》，廠刊《采二文化》、《采二黨員》，他們還有內部電視臺，業余文藝宣傳隊，定期不定期地開展各種主題文化活動和比賽，有自己作詞的廠歌，還有攝影、書法等協會，甚至還辦過名為《黃土》的文學刊物。采油人是把精神文化當做信仰和事業來經營的。他們用心構建具有時代和自己行業特色的思想意識和精神文化，并把它從決策高層到基層個體進行全方位的灌輸和滲透。比如：長慶油田公司倡導的“32字”企業風尚，堅持正義、營造公平、遵紀守法、堅持雙贏、誠實守信、理解尊重、積極進取、廉潔奉公；比如：團隊意識、市場意識、成本意識、創新意識、健康、安全、環保意識；比如：體現采油廠外在形象的環境文化、適應新的制度要求的制度文化、著眼企業長遠發展的教育文化；體現進取精神的創新文化；具有導向、激勵作用的目標文化；愛廠如家的井站文化；滿足員工需求和增強企業活力的功能文化；體現采油人文明風貌的禮儀文化；推進快速、持續、和諧發展的和諧文化等等。

精神文化不是空的。僅就“以人為本，關愛員工”來說，廠領導是既用心更用力。他們把一線員工的子女集中到縣城寄宿就學，并派專人管理；為4 200多名一線員工提供免費就餐；為解決員工子女上學經濟困難進行結對助學；為所有員工進行體檢并建立健康檔案；為一線員工提供有彩電、冰箱、飲水機及圖書室、娛樂室的“員工之家”；替員工著想，滿足員工在大城市的購房愿望等等。

精心耕耘文化的人是不會欠收的。僅重組改制以來，采油二廠就獲得全國及省部級集體榮譽稱號十多個，涌現出全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、中央企業勞動模范，甘肅省勞動模范，甘肅省杰出青年企業家等國家級、省部級各類先進人物數十人。有些員工為了保護油田財產和犯罪分子英勇搏斗而致傷致殘，有的甚至獻出了生命。

廠長高靜樂四十歲出頭，行為舉止儒雅機敏，工作辦事雷厲風行，是全國勞動模范。“只要用心，就能做好”，是他的一句口頭禪，如今已成為“采二人”的現時期的團隊精神。他熱情地用當地的“鐵人酒”招待我們，使我頓時想起了鐵人王進喜，想起了“三老四嚴”，想起了所有創業者們的共同的精神品質……不管今后會有怎樣的翻新和變種，但它的本質是不會變味的。當然生活中也總有一些想討巧的人，他們視投機取巧、坑蒙拐騙等花拳繡腿為能事，但終不能長久。他們自以為得計的東西，到頭來都成了他們生活中的致癌物。當我在心里重溫“說老實話、辦老實事、做老實人，嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”的“三老四嚴”時，再反觀身邊諸多的假積極、假熱情、假情況等許多“偽”狀態時，怎能不感慨系之！

隴東是革命老區，當地群眾的生活水平還不高。為了實現企業和地方的和諧協調發展，一方面，當地政府和人民群眾為油田的開發建設，為油田職工的生產生活，給予了全方位的支持和幫助，在一定意義上，沒有這種支持和幫助，就沒有油田的今日。另一方面，油田在謀求自身發展的同時，也盡可能地在政策允許的情況下，照顧到當地群眾的利益。從1994年始，長慶油田每年向慶陽北三縣給讓利油款1 800萬元，2004年后每年提高到3 000萬元。此外還在修路、綠化、抗旱救災等方面做了大量工作，同時為駐地提供就業崗位近萬個，帶動了所在地的第三產業發展。為適應西峰油田大開發，采油二廠新近在慶陽市投資近億元興建的倒班點已破土動工，屆時將為千余名一線員工提供吃住服務，它也將成為慶陽市最高的標志性建筑。大開發必然會帶來大發展，實現企業和地方的雙贏。

一場雨后，初秋的董志塬還是綠色的，只有星星點點的嫩黃點綴著。放眼遙望，在千山萬壑之中，無數的鉆井井架、紅色的抽油機、銀白色的油罐，似雨后春筍，生機勃勃。真是“景中有井，井在景中”，既各美其美，又互為其美。無數采油人忙碌其中，他們滿懷“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌”的豪情壯志，正甩開膀子為開發大油田而奮力拚搏。我為他們祝福，祝愿他們在“奉獻能源、創造和諧”的道路上越走越遠，不斷抒寫出輝煌的華彩篇章。