尋找核心能力

管理學(xué)研究和企業(yè)發(fā)展實踐一再證明，企業(yè)的發(fā)展需要建立在自身的核心能力基礎(chǔ)上。企業(yè)的核心能力也就是自身真正的強項，它需要企業(yè)經(jīng)過在某一領(lǐng)域長期專注的努力才能夠建立。陽光一開始就把媒體產(chǎn)業(yè)定義成為其核心產(chǎn)業(yè)，通過融資積累了原始資本，走上了一條成為中國文化先鋒的道路。然而陽光的核心業(yè)務(wù)一變再變，并且不是把一個業(yè)務(wù)搞出名堂以后再擴展其他業(yè)務(wù)，而是利用投資，拼命擴張。先是高雅性電視媒體，后發(fā)展到網(wǎng)站，進而是體育節(jié)目、教育節(jié)目，直至報業(yè)。很多業(yè)務(wù)后來又被拋棄，甚至最初的高雅文化節(jié)目也遭拋棄。無論誰也無法相信這是一種持續(xù)的核心能力發(fā)展戰(zhàn)略，倒更像是一種投機行為。媒體只是一個招牌，在這個招牌下面的真實目的是炒作，以此來實現(xiàn)金融目的。不管怎樣，陽光都一直沒有全力打造過自己的核心能力。

一位曾就任一家中國大型醫(yī)藥企業(yè)總經(jīng)理的人士在與筆者交流中流露出他對中國企業(yè)發(fā)展的困惑，那就是中國企業(yè)的發(fā)展缺乏目標(biāo)。他痛心地回顧那家企業(yè)曾有的發(fā)展道路，從很少幾家早期就開始從事醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的中國企業(yè)之一，發(fā)展到幾十億的規(guī)模，而最后脫離主業(yè)而走向很多不必要的兼并，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績不斷下滑，漸漸遠(yuǎn)離三甲之列。綜觀近幾年中國企業(yè)的發(fā)展之路，有多少企業(yè)肯執(zhí)著地發(fā)展自己，以求在幾十年甚至百年的時間里都能在國家乃至世界企業(yè)之林中獨樹一幟呢？大多數(shù)企業(yè)都是從實業(yè)開始，走向金融，最后每一個企業(yè)可能都是一個風(fēng)險投資公司。從實業(yè)到股票，甚至房地產(chǎn)，“無所不為”。如果說陽光已經(jīng)成功地從一家媒體企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一家媒體風(fēng)險投資企業(yè)，不知道楊瀾是否甘心甩掉文化人的光環(huán)，而全心全意去做一個商人。

撇開陽光的麻煩不提，其他行業(yè)里類似的創(chuàng)造型企業(yè)發(fā)展典范，也許能夠帶來一些啟示。計算機世界里，開發(fā)出第一代窗口系統(tǒng)的蘋果電腦，曾經(jīng)以高檔的工業(yè)設(shè)計和昂貴的機器而聞名。它把自己放在一個高高在上的位置，而不屑于改變自己以適應(yīng)其他公司的發(fā)展。在失去創(chuàng)新與求變之后，很快被微軟和英特爾的系統(tǒng)組合所超越，其幾位著名的創(chuàng)始人也都紛紛離開。蘋果電腦一度只擁有電腦市場的5％。當(dāng)蘋果重新找回它失去的人才的時候，它又開始了新的創(chuàng)新之路。在其提出的think differently（不一樣的想法）指導(dǎo)下，越來越多的人開始支持這個曾經(jīng)類似于“陽春白雪”的產(chǎn)品。蘋果被重新定位在時尚領(lǐng)域，成為品位的象征。它同時開發(fā)出多種除了電腦以外的產(chǎn)品，例如MP3播放器，并以其領(lǐng)先的設(shè)計和可以接受的價格迅速重新占領(lǐng)了市場。

從蘋果電腦與陽光衛(wèi)視的對比中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個企業(yè)處于創(chuàng)造型的行業(yè)里，它首先要擁有不斷創(chuàng)新的意識。顯然，這不是僅通過炒做就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是公司的產(chǎn)品是否得到認(rèn)可，才是最終的評價。更重要一點，創(chuàng)新型公司應(yīng)該利用創(chuàng)造能力來提出更多顧客所能接受和理解的產(chǎn)品，一味地走高雅道路不是執(zhí)著，而是頑固，或者說是一種缺乏創(chuàng)新能力的表現(xiàn)。最后，企業(yè)的長期發(fā)展離不開自己的核心能力，如果不經(jīng)過長時間的積累與投入，企業(yè)將失去自己的發(fā)展方向。陽光不僅給未來中國的媒體企業(yè)以啟示，同時值得任何企業(yè)深思：什么是我們的核心能力？