送昨日輝煌 譜今日華章——大同市左云縣煤運公司紀略

左云縣，是全國優質動力煤生產基地縣，地處晉冀蒙三角地帶，境內交通便利，109國道橫穿東西直接京大高速公路；0903公路縱橫南北，連通大運公路；５條“左煤外運”鐵路專線分布東南部，匯于大秦線。

這里的煤炭資源十分豐富，儲量約100億噸，以低灰、低硫、高發熱量的弱粘性、長焰優質煤為主。現有各型煤礦100座，年生產能力在1200萬噸以上，基本形成產運銷一條龍，礦、電、路、站四配套的格局。每年有上百萬噸優質煤出口西歐、東南亞、日本等地。煤炭收入占到全縣財政收入的70%左右，是左云經濟建設的支柱產業。

左云縣煤運公司擔負著全縣100座煤礦煤炭產品的外銷和上站任務。近年來，這個公司的領導班子和全體職工，在大同煤運分公司和左云縣委、縣政府的正確領導下，堅持“三個代表”重要思想，自強不息、團結拼搏、開拓創新、譜寫了一曲曲昂揚向上的創大業、求發展、鑄輝煌的華章。近三年來，該公司煤炭外運總量累計達 1545萬噸，收繳煤炭專項資金累計達32256萬元，累計上交稅金 7074萬元。為左云縣的經濟建設做出了積極貢獻。該公司連續被評為“市級文明單位”，并被省總公司授予“雙文明標兵單位”稱號。他們之所以取得這樣的輝煌業績，關鍵是有一個以王曉東為首的求真務實的領導班子。

2001年，王曉東出任左云縣煤炭運銷公司經理。上任之初，面對鐵路“雙保”公路“限載”，特別是煤炭價格持續攀升以及關井壓產、煤源不足的窘境。他帶領公司全體職工，按照省煤運公司提出的“企業集團化、煤炭潔凈化、產業多元化”的戰略規劃，以改革為動力，以創新為手段，整合資源，全面經銷，調整結構，強化管理，真抓實干，走出了一條自我發展的成功之路……

——抓煤炭運銷。過去公路煤炭運銷一直是以被動等候、過卡收費為主，為了扭轉這種狀況，他們變被動為主動，牢固樹立市場賣煤的觀念，努力與用戶建立密切的合作伙伴關系，公司抽出專門人員，組建了一支煤炭營銷隊伍，走出去聯系用戶和運輸戶，做好銷前、銷中和銷后服務，收到了明顯效果。與此同時，又將責任目標層層分解、落實到基層各站，各站又將本站的任務進行分解落實，把目標進一步明確落實到班組及個人，從而強化了各類人員的目標認識。此外，他們對營業站推行崗位目標責任制和激勵機制，將煤炭的運銷任務與職工的切身利益掛鉤，公司在目標、考核、獎懲三個環節上緊密銜接，堅持實行每月考核、以月兌現、以季評比、半年總結、年終總評制度，使公司形成了一個人人關心目標、個個努力工作、全方位、全過程地抓工作保目標的新局面。

——創新機制，推行公路煤炭全面經銷。公路煤炭全面經銷是煤炭營銷體制的重大改革，也是徹底整治產、運、銷秩序混亂的必然選擇。他們按照省、市公司和市、縣政府關于推行公路煤炭全面經銷的決定，他們組成專門機構，抽調精兵強將，集中力量進行了公路經銷前期準備。在短短一個月的時間里，完成了對全縣煤礦的產量、煤質、價格、流向、生產成本及礦點分布情況的調研，先后召開大小會議二十多次，制定出臺了《左云縣公路煤炭全面經銷實施方案》。在堅持“雙向合同、統一結算、全面經銷、保價增效”方針的基礎上，結合左云縣實際，推行了適合縣情、具有較強針對性和操作性的“交易大廳、營業站、駐礦點三位一體”運作模式。此外，對經營管理人員、駐礦銷售人員進行了分期分批的培訓。

——抓管理。他們本著以人為本的管理理念，進一步創新管理機制。一是強管理、嚴要求、完善制度，狠抓票據計算機管理，加大票據查驗力度。二是加強了財務監管，按照《山西省煤炭運銷企業會計核算辦法》和現代企業制度要求，將利潤、負債、所有人權益“三費”指標逐項分解落實到各單位、各部門，納入了考核范圍。三是開展了公路管理整頓月活動，強化了監督檢查，加大了懲處力度，有效地規范了工作人員行為，提高了隊伍素質。

為了把各項管理措施真正落到實處，王曉東要求公司稽查隊每天都要對各營業站進行檢查，在檢查中，他們始終堅持把定期檢查、不定期檢查與重點檢查結合起來，在公安和武警部門的配合下，堅決剎住了假冒軍車闖卡過關、偷逃稅費的歪風邪氣，清理了部分長期拒不交費的“難纏戶”和“釘子戶”。而在公司內部，他們對違章違紀人員絕不姑息遷就，對那些“收黑錢”“放黑車”的事件一經發現，必須嚴肅處理，更不手軟，從而打擊了違法違規行為，弘揚了正氣，純潔了煤運隊伍、規范了職工行為。

——“兩手抓”精神文明再上新臺階。他們以“三個代表”重要思想為指導，先后多次組織開展了政治學習和業務知識競賽，提高了廣大職工的整體素質；以開展“作風年”活動為主線，大力加強班子建設，隊伍建設，先后制定了《廉政建設十不準》《上路執勤人員六不準》等制度，并規定了凡重要業務崗位，始終堅持“兩公開、一監督”的辦事制度，增強透明度，建立健全了自上而下、自下而上的監督機制和自我約束機制；他們把尊重職工的民主權利作為大事，完善民主管理網絡，做到了凡重大事項向職工公開，從而推動了民主管理進程。

2004年是這個公司與時俱進、求真務實的一年，是克堅攻難、勇于奉獻的一年，也是深化內部改革、引深內部管理取得長足發展的一年。公司緊跟形勢要求，發揚“嚴、實、細、硬”的工作作風，同心同德，強化責任意識、創新工作思路，以開展公路煤炭全面經銷為中心，奮勇拼搏，取得了顯著的成績，實現了全年各項經濟指標高起點上的新跨越，企業發展也步入了充滿生機和活力的快車道。截至2004年年底，全年煤炭外運量完成 530萬噸，收繳煤炭專項資金 9264 萬元，上繳稅金2426萬元。

揮送昨日輝煌，再譜今朝華章。如今，左云煤運一班人斗志昂揚，與時俱進，進一步深化體制改革、加大貨源基地建設力度，加快產品結構調整速度，完善公路煤炭全面經銷，為左云縣的經濟建設再展自己的風采，再鑄新的輝煌。

愿這枝塞上奇葩永遠清新、艷麗。